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用共同愿景來(lái)刺激員工。

不能從失敗中吸取教訓(xùn)就是罪過(guò)。

少說(shuō)我，多說(shuō)我們。

培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資。

員工考核一定要實(shí)事求是。

獎(jiǎng)勵(lì)失敗，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功。

目標(biāo)也是*的激勵(lì)。

讓*合適的人做*合適的事。

讓員工擁有彈性的工作計(jì)劃。

沒(méi)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有不斷改進(jìn)后的正確。

世界500強(qiáng)企業(yè)為什么能夠成功？杰克·韋爾奇可以為你回答：把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。這是一個(gè)頂級(jí)管理者之所以成功的秘訣。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化與一體化愈來(lái)愈明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)與頂級(jí)管理者脫穎而出。他們或是帶領(lǐng)著自己的企業(yè)沖破發(fā)展的瓶頸，開(kāi)創(chuàng)出輝煌業(yè)績(jī)；或是帶領(lǐng)著企業(yè)走出困境，逐步走向強(qiáng)大。

被譽(yù)為CEO中CEO的杰克·韋爾奇，在經(jīng)營(yíng)通用電氣公司的20年間，通過(guò)改革和創(chuàng)新，上演企業(yè)復(fù)興神話，使通用市值暴漲20倍，排名一度上升到第一位。

IBM的CEO郭士納，在藍(lán)色巨人將要倒下的時(shí)候挑起重?fù)?dān)，數(shù)十年如一日，執(zhí)著追求，在其獨(dú)特的管理模式帶領(lǐng)下，IBM重新煥發(fā)了生機(jī)并且發(fā)展得更為強(qiáng)大。

……

經(jīng)濟(jì)世界因?yàn)檫@些頂級(jí)管理者的出現(xiàn)而更加精彩。但是大家要知道，頂級(jí)管理者們的成功不是偶然，而是靠自己的智慧和技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些成功的頂級(jí)管理者具備非同尋常的素質(zhì)與能力，具有出奇制勝的經(jīng)營(yíng)策略和卓有成效的管理模式，所以他們才能靈活自如地應(yīng)付風(fēng)云多變的市場(chǎng)、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

所有的管理者都希望自己的企業(yè)成功，每每看到別人取得成功，就會(huì)習(xí)慣性地為之歡呼。我們不僅要?dú)g呼，還要仔細(xì)地尋找他人成功的方法和技巧，以不斷調(diào)整自己的策略。在這種情況下，世界頂級(jí)管理者就成了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)的榜樣。

比如，杰克·韋爾奇就認(rèn)為：CEO要知道什么時(shí)候應(yīng)該干涉，什么時(shí)候應(yīng)該放手去做，這些都是管理的技巧。而日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助則認(rèn)為溝通最重要，他曾多次表示：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通。

……

不管這些頂級(jí)管理者的成功秘訣存在著什么樣的差異，有一樣是肯定的，那就是他們的這些管理技巧絕對(duì)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。本書(shū)詳細(xì)介紹了優(yōu)秀世界500強(qiáng)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)智慧、組織文化，幫助經(jīng)營(yíng)者與管理者把自己的企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。只要認(rèn)真研習(xí)、勤于實(shí)踐，一定能讓你們的企業(yè)像大公司一樣起舞，邁向卓越發(fā)展之路。

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