20152017年，房地產(chǎn)市場迎來大分化、大轉(zhuǎn)型。特別是2017年以來，相較于以前大豐收之后的皆大歡喜，房企的心情各有不同。其中典型的應該是喜悅與焦慮同在，喜悅的是企業(yè)規(guī)模和利潤都在增長，焦慮的是不確定這種增長是來自企業(yè)的實力增長還是市場的紅利，更讓它們焦慮的是這種增長是否可持續(xù)，特別是在行業(yè)天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，在大型企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長的情況下，中小型企業(yè)將何去何從。

在和別人家的孩子比較之后，很多房企發(fā)現(xiàn)，原來強中更有強中手，增長竟然可以是跳躍式的。過去三年如果你的復合增長率只有30%，你都不好意思向領導交代。因為別人都是50%的復合增長率，甚至不少房企業(yè)績連年翻番。因此眾多房企不約而同地提出千億銷售愿景，希望抓住市場的后續(xù)機會快速做大規(guī)模，提升效率。

明源地產(chǎn)研究院基于對房企多年的研究成果，與各大房企資深從業(yè)者進行了廣泛溝通，搜集整理了跨越千億銷售門檻所面臨的一些重點和難點，全面解讀并萃取典型房企成熟的升級策略。

在本書中，我們將回顧千億銷售愿景的前因后果，分析典型房企的跨越之旅，并對其中的共性進行歸納總結，分別從布局與土地、資金來源與風險控制、標準化、運營調(diào)節(jié)、機制激活動力共五個方面展開討論，挖掘并呈現(xiàn)最有效、最前沿的房企實踐經(jīng)驗。

我們相信通往千億有無數(shù)條路徑，也有無數(shù)種方式，每一家企業(yè)都有自己的特色，單純的拿來主義未必能夠保證企業(yè)在千億追逐中一帆風順，但通過觀察成功者留下的印記，卻能讓我們更好地反思、融合、再提升。

明源地產(chǎn)研究院將持續(xù)關注房企在千億浪潮中的種種創(chuàng)新和實踐，并及時與你分享。