圖說精益管理系列--精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊(圖解精華版)
定 價:59.8 元
叢書名:圖說精益管理系列
- 作者:楊華 編著
- 出版時間:2018/9/1
- ISBN:9787122324856
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273-64
- 頁碼:252
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
隨著工業(yè)4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進,許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化,希望通過實施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率,保證生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行,有效降低企業(yè)的制造成本。
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》(圖解精華版)結(jié)合先進的精益生產(chǎn)方法和中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際情況,幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素,尋求好的工作方法,使各生產(chǎn)要素均能高效運作,達到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目的。
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》(圖解精華版)圍繞生產(chǎn)管理這一核心,分為三部分:第一部分精益生產(chǎn)管理理論,首先講述精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),而后介紹生產(chǎn)管理概念與工具;第二部分精益生產(chǎn)管理的實施,本部分從計劃管理、生產(chǎn)控制、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產(chǎn)管理的實施方法;第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》(圖解精華版)適合在企業(yè)中從事生產(chǎn)管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。
楊華
個人概況
遠程教育中心視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
中國管理科學(xué)研究院專家委員會委員
北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師
香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設(shè)》項目輔導(dǎo)顧問
工作資歷
三洋電機(蛇口)有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部長
偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理
導(dǎo)讀 如何做好精益生產(chǎn)管理 1
第一部分 精益生產(chǎn)管理理論
第一章 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識 4
第一節(jié) 精益生產(chǎn)的認知 5
一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生 5
二、精益生產(chǎn)的含義 6
三、精益生產(chǎn)的核心思想 7
四、精益生產(chǎn)的特點 8
五、精益生產(chǎn)的終極目標 8
第二節(jié) 精益生產(chǎn)注意要點 9
一、精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的差別 10
二、企業(yè)常見的浪費現(xiàn)象 12
三、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的管理 17
四、成功實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素 19
五、精益生產(chǎn)的四個誤區(qū) 21
六、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的八大問題 23
第二章 精益生產(chǎn)管理概念與工具 26
第一節(jié) 精益生產(chǎn)必備概念 27
一、工業(yè)工程 27
二、TPM 28
三、價值流程圖 29
四、生產(chǎn)線平衡 29
五、5S活動 30
六、改善 32
第二節(jié) 精益生產(chǎn)常用工具 33
一、準時生產(chǎn) 33
二、均衡化生產(chǎn) 34
三、流程化生產(chǎn) 36
四、標準化作業(yè) 38
五、目視管理 40
六、看板管理 45
七、定置管理 47
第二部分 精益生產(chǎn)管理的實施
第三章 精益生產(chǎn)之計劃管理 52
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃的制訂 53
一、生產(chǎn)計劃的認知 53
二、生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù) 54
三、計劃前訂單審查 55
四、生產(chǎn)計劃制訂步驟 57
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 62
一、生產(chǎn)計劃的落實 62
二、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 64
三、計劃延誤的處理 65
四、生產(chǎn)計劃的變更 66
五、插單與急單應(yīng)急處理 68
第四章 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制 71
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 72
一、現(xiàn)場派工 72
二、調(diào)遣多能工 74
三、彈性配置作業(yè)人數(shù) 75
四、適時巡查現(xiàn)場 76
五、現(xiàn)場環(huán)境的控制 78
第二節(jié) 生產(chǎn)進度控制 82
一、生產(chǎn)進度控制方法 82
二、生產(chǎn)進度落后改善 84
三、生產(chǎn)異常的處理 86
四、交貨期的控制 90
第五章 精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理 93
第一節(jié) 品質(zhì)管理規(guī)劃與宣傳培訓(xùn) 94
一、制定品質(zhì)方針 94
二、制定品質(zhì)目標 96
三、加強品質(zhì)意識宣傳 98
四、加強品質(zhì)管理培訓(xùn) 99
第二節(jié) 品質(zhì)管理實施細節(jié) 100
一、嚴格執(zhí)行“三不原則” 100
二、全員參與品質(zhì)管理 102
三、監(jiān)督產(chǎn)品檢驗 103
四、開展品管圈活動 105
五、實施質(zhì)量管理體系認證 107
六、推行產(chǎn)品認證 109
第六章 精益生產(chǎn)之設(shè)備管理 114
第一節(jié) 設(shè)備的配置與制度化管理 115
一、設(shè)備的U形布置 115
二、設(shè)備“三定戶口化”制度 116
三、設(shè)備崗位專責(zé)制 116
四、實施設(shè)備安全生產(chǎn)制 118
第二節(jié) 設(shè)備管理的要點 119
一、設(shè)備使用的控制 120
二、設(shè)備檢修的控制 122
三、工裝的管理 126
四、設(shè)備更新的處理 128
五、設(shè)備報廢的處理 131
六、開展設(shè)備TPM活動 133
第七章 精益生產(chǎn)之采購與倉儲 138
第一節(jié) 采購管理 139
一、采購計劃制訂 139
二、供應(yīng)商的控制 142
三、采購訂單的控制 143
四、網(wǎng)絡(luò)采購 143
第二節(jié) 倉儲管理 145
一、物料接收入庫的控制 145
二、半成品、成品入庫的控制 147
三、儲存質(zhì)量的控制 148
四、庫存與零庫存 151
五、盤點的控制 154
六、呆、廢料的控制 156
第八章 精益生產(chǎn)之安全管理 161
第一節(jié) 安全生產(chǎn)防護 162
一、開展安全生產(chǎn)教育 162
二、配備勞動防護用品 163
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督 165
四、機器設(shè)備安全控制 166
五、生產(chǎn)危險區(qū)作業(yè)安全控制 167
六、生產(chǎn)利器安全控制 172
七、消防安全管理 174
第二節(jié) 生產(chǎn)事故處理 176
一、生產(chǎn)事故處理程序 176
二、生產(chǎn)事故應(yīng)急措施 177
三、觸電的救護 177
四、火災(zāi)的急救和自救 178
五、毒氣泄漏的自救與逃生 179
第九章 精益生產(chǎn)之成本控制 182
第一節(jié) 生產(chǎn)成本與其控制程序 183
一、生產(chǎn)成本的定義 183
二、生產(chǎn)成本構(gòu)成 183
三、生產(chǎn)成本控制基本程序 184
第二節(jié) 生產(chǎn)成本控制方法 187
一、建立成本控制制度 187
二、消除浪費 190
三、設(shè)定標準時間 192
四、實施以舊換新 195
五、開展修舊利廢活動 195
第十章 精益生產(chǎn)之智能制造 198
第一節(jié) 工業(yè)4.0與智能制造 199
一、工業(yè)4.0認知 199
二、智慧工廠認知 200
三、智能制造認知 201
四、智能制造面臨的難題 204
五、實現(xiàn)智能制造的十步 206
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 210
一、物聯(lián)網(wǎng)認知 210
二、物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 211
三、物聯(lián)網(wǎng)的層次與關(guān)鍵技術(shù) 212
四、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 213
五、兩化融合 214
第三部分 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)案例
第十一章 精益生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)案例 218
精益案例01 ××紡織廠該如何制訂生產(chǎn)計劃 218
精益案例02 ××公司計劃脫離實際生產(chǎn)能力 219
第十二章 精益生產(chǎn)控制實戰(zhàn)案例 223
精益案例03 成功推行精益生產(chǎn) 223
精益案例04 隱藏在低效率后的五大問題 224
第十三章 精益生產(chǎn)品質(zhì)管理案例 227
精益案例05 從精益生產(chǎn)角度改善品質(zhì)不良 227
精益案例06 如何提高復(fù)印機的合格率 228
第十四章 精益生產(chǎn)設(shè)備管理案例 230
精益案例07 啟動TPM互動小組活動 230
精益案例08 改進機床實現(xiàn)省時、省力的結(jié)果 231
第十五章 精益生產(chǎn)采購與倉儲案例 234
精益案例09 采購到料不及時導(dǎo)致缺件問題 234
精益案例10 ××公司倉庫的U形路線 235
第十六章 精益生產(chǎn)安全管理案例 238
精益案例11 清理配電柜觸電事故 238
精益案例12 機械傷害事故 239
第十七章 精益生產(chǎn)成本控制案例 242
精益案例13 ××公司的精益成本管理 242
精益案例14 改善過度加工的浪費 244
第十八章 智能制造實戰(zhàn)案例 246
精益案例15 互聯(lián)工廠 246
精益案例16 智能制造引領(lǐng)下的互聯(lián)網(wǎng)定制新模式 248
參考文獻 252