當下的時代越來越瘋狂，日新月異是見怪不怪的話題，變化是永恒的主題，商業(yè)環(huán)境在變，消費模式在變，顧客在變，供應商在變。

我們無法改變時代的基調，只能改變自己！

沒有任何一家企業(yè)能夠在萬變的時代下，依然保持舊有的商業(yè)模式來獲得競爭的籌碼，相反，可能失去最后的生存之機，只留下喘息的空隙。所以，保證一個企業(yè)前行的最安全的導航儀，絕不是手中緊握的東西，那些傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經成了羈絆，而開辟新的商業(yè)

模式已經成了決勝未來的不二選擇。

未來企業(yè)的競爭將是商業(yè)模式的競爭，這種競爭與互聯(lián)網有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下的時代是以信息傳輸為主的信息時代，即互聯(lián)網時代，這個時代的企業(yè)成敗必然要有與之相呼應的商業(yè)模式，才能實現(xiàn)良好的生存和發(fā)展。

一句話，今天看一個產業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網有多遠。

可以說，互聯(lián)網顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，使商業(yè)模式成了企業(yè)成功的保障。

管理學大師彼得·德魯克曾經說過：當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。馬云也說：未來五年內個體戶必將消失，取而代之的將是商業(yè)模式創(chuàng)新的公司。本書作者張雷也說：過去的成功靠機會，未來的成功靠模式轉換。

中小企業(yè)路在何方？商業(yè)模式轉換是唯一的出路。第一種，走轉換道路的企業(yè)。第二種，投資轉換的投資者。第三種，既是轉換達人又是投資轉換的企業(yè)。

轉換，難，但有價值！轉換，費腦，不燒錢！轉換，80% 來自商業(yè)模式創(chuàng)新。轉換，對中小企業(yè)難，對大企業(yè)更難！轉換，對傳統(tǒng)產業(yè)難，對新興產業(yè)更難！

彼得·德魯克說：我們總是低估長期可能取得的成就，高估短期內我們所能達到的目標。商業(yè)模式道路艱難，可能費時費力，但正是這樣，才使企業(yè)獲得長期的利益。

企業(yè)成長=商業(yè)模式轉換多層次資本。商業(yè)模式轉換企業(yè)的企業(yè)價值是傳統(tǒng)經營的數(shù)倍。資本將給予轉換者驚人的獎賞和鼓勵，對不轉換的企業(yè)，市場將給予殘酷的懲罰。

商業(yè)模式轉換已勢在必行，轉換可能成功，也可能失敗，但不轉換絕對會失敗，所以進行商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，未來屬于懂得改變和創(chuàng)新的企業(yè)，那些不能創(chuàng)新的企業(yè)必將被時代淘汰。

本書從當前商業(yè)的大環(huán)境入手，深刻解析商業(yè)模式轉換的必然因素，以及商業(yè)模式轉換的七個重要步驟、關鍵細節(jié)及六大制勝要素，并著重介紹互聯(lián)網環(huán)境下如何轉換商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，及與傳統(tǒng)商業(yè)模式的結合。

本書內容豐富，資料翔實，以理論與案例相結合的方式來分析論證，層層遞進，通俗易懂，深度剖析商業(yè)模式創(chuàng)新的奧秘。

本書凝聚作者多年來對商業(yè)模式研究的獨特視野、實戰(zhàn)經驗和理論修養(yǎng)，提出許多有新意的商業(yè)模式創(chuàng)新的思想和方法，論述一套商業(yè)模式設計模型、工具、方法、流程，構建商業(yè)模式設計的基本框架和路線圖，使商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯更加明晰，適合各行各業(yè)從事產品

開發(fā)、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理運營的相關工作者閱讀，更好、更全面地了解商業(yè)模式轉換及具體方案。