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現(xiàn)代組織的管理運(yùn)營(yíng)方式似乎已經(jīng)達(dá)到了極限無(wú)論是處于組織機(jī)構(gòu)的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克·萊盧經(jīng)過(guò)大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型進(jìn)化型－青色組織。
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《重塑組織》先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類意識(shí)的進(jìn)化階段及其相對(duì)應(yīng)的人類組織機(jī)構(gòu)模型，從而大膽設(shè)想提出人類意識(shí)進(jìn)化的下一個(gè)階段及與之相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模型（進(jìn)化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有進(jìn)化型－青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營(yíng)利及非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)決策制定等涉及組織機(jī)構(gòu)各個(gè)方面的真實(shí)案例，并提出了如何創(chuàng)建一個(gè)青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個(gè)進(jìn)化型－青色組織。
這本開(kāi)創(chuàng)性的著作給管理的進(jìn)化提供了一個(gè)發(fā)展觀。《重塑組織》以人類意識(shí)進(jìn)化的視角來(lái)觀察領(lǐng)導(dǎo)力。該書的偉大貢獻(xiàn)來(lái)源于12個(gè)實(shí)例研究，用一組嶄新的管理流程與做法集中展現(xiàn)了人類合作的進(jìn)化之道。之所以選擇這些組織，絕非僅僅看重其出類拔萃的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而是因?yàn)樗鼈兘M織進(jìn)化的持續(xù)性和規(guī)�；�。
《重塑組織》同時(shí)也升級(jí)了管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的管理語(yǔ)境，讓他們?cè)诨貞?yīng)顛覆性的時(shí)代挑戰(zhàn)時(shí)，超越傳統(tǒng)思維的束縛。而正如那些敢吃螃蟹者的領(lǐng)先實(shí)踐所證明的，進(jìn)化之道并不是簡(jiǎn)單照搬或移植已有的流程和做法這樣做往往無(wú)功而返，而是必須修煉內(nèi)功，從源頭入手，實(shí)現(xiàn)組織的集體意識(shí)從自我向生態(tài)的精微轉(zhuǎn)化，這也是21世紀(jì)的管理基石。
序言
【比】弗雷德里克·萊盧(Frederic Laloux)
獨(dú)立學(xué)者、組織發(fā)展顧問(wèn)。麥肯錫咨詢公司前資深合伙人，歐洲工商管理學(xué)院MBA。
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贊譽(yù)
前言
引文 一個(gè)全新組織模式的出現(xiàn)
第一部分 歷史與發(fā)展的視角
1.1章
變化中的范式：過(guò)去與現(xiàn)在的組織模式
1.2章
關(guān)于發(fā)展階段
1.3章
進(jìn)化－青色
1.4章
第二部分 進(jìn)化型組織的架構(gòu)、實(shí)踐與文化
2.1章 三項(xiàng)突破與一個(gè)隱喻
2.2章 自主管理（架構(gòu)）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用實(shí)踐）
2.5章 身心完整（人力資源流程）
2.6章 傾聽(tīng)進(jìn)化宗旨
2.7章 共同的文化特征
第三部分 進(jìn)化型組織的崛起
3.1章 必要條件
3.2章 創(chuàng)建進(jìn)化型組織
3.3章 轉(zhuǎn)化現(xiàn)有組織
3.4章 結(jié)果
3.5章 進(jìn)化型組織與進(jìn)化型社會(huì)
附錄
附錄1 研究問(wèn)題匯編
附錄2 超越進(jìn)化－青色
附錄3 進(jìn)化型組織的架構(gòu)
附錄4 進(jìn)化型組織的架構(gòu)、實(shí)踐與流程概覽
注釋
參考書目
致謝
中文版書評(píng)
眾譯后記
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