第1章 戰(zhàn)略管理概論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第2節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第4節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5節(jié) 企業(yè)家精神
第6節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
第7節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第1節(jié) 企業(yè)哲學(xué)、宗旨、理念、核心價(jià)值觀
第2節(jié) 愿 景
第3節(jié) 使 命
第4節(jié) 商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任
第5節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第6節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向與使命驅(qū)動(dòng)
第3章 外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第2節(jié) PESTEL分析
第3節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第4節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第5節(jié) 波特的五力模型
第6節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析
第7節(jié) 利益相關(guān)者分析
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
第1節(jié) 價(jià)值鏈分析
第2節(jié) 資源與能力
第3節(jié) 知識(shí)資源為何成為戰(zhàn)略資源
第4節(jié) 核心能力
第5節(jié) 核心能力的培育與管理
第6節(jié) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第7節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
第5章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
第1節(jié) 顧客價(jià)值
第2節(jié) 總體戰(zhàn)略
第3節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第4節(jié) 職能戰(zhàn)略
第5節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第6節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第7節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第8節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第6章 擴(kuò)張戰(zhàn)略
第1節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略
第2節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
第5節(jié) 需要澄清的幾種說(shuō)法
第6節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第7章 發(fā)展戰(zhàn)略
第1節(jié) 電子商務(wù)戰(zhàn)略
第2節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第3節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第4節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第5節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第6節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第8章 戰(zhàn)略分析與選擇
第1節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第2節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
第3節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略權(quán)變
第4節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第5節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第6節(jié) 以小搏大應(yīng)對(duì)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7節(jié) 成長(zhǎng)路徑與成長(zhǎng)方式選擇
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、階段和基本原則
第2節(jié) 資源配置
第3節(jié) 戰(zhàn)略力量場(chǎng)與變革管理
第4節(jié) 7S模型
第5節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第6節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第7節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第10章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的三項(xiàng)基本活動(dòng)
第3節(jié) 有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第4節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第6節(jié) 流程再造