當(dāng)初，我抱著探索現(xiàn)代企業(yè)管理真諦的念頭，離開(kāi)工作已滿七年的政府招商引資崗位，前往美國(guó)紐約州康奈爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)院攻讀人力資源碩士學(xué)位。

我在學(xué)校選修的第一門課是人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（HR and Business Strategy）。然而，開(kāi)學(xué)第一天，教授并沒(méi)有講關(guān)于 HR 的基 本概念，而是邀請(qǐng)來(lái)一位校友，時(shí)任美國(guó)花旗集團(tuán)（Citi Group）的 HR 副總裁，為我們講述他是如何在花旗把公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人 力戰(zhàn)略的。

在接下來(lái)的一學(xué)期里，我們?cè)谡n堂上又接觸了更多來(lái)自世界 500 強(qiáng)、已經(jīng)做到 HR 高管職位的校友們，聽(tīng)他們講述人力資源的管 理之道。一學(xué)期下來(lái)，我對(duì)這門課不免有些失落。要知道，我是抱 著學(xué)習(xí) HR干貨的念頭來(lái)聽(tīng)課的，希望能學(xué)會(huì)一些拿來(lái)即可用的 東西。對(duì)于這些戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)之類的話題，我甚感無(wú)聊。

勞工關(guān)系學(xué)院開(kāi)設(shè)的其他 HR 課程，大多也以這種思維和意識(shí) 的培養(yǎng)為主，包括組織行為學(xué)、知識(shí)管理學(xué)等。當(dāng)時(shí)，我還選修了 商學(xué)院的幾門課，包括 Excel 制表和商務(wù)寫(xiě)作等。我覺(jué)得，學(xué) HR 的 那些理論課，還不如商學(xué)院的這幾門技術(shù)課來(lái)得更實(shí)用。

令我沒(méi)有想到的是，在學(xué)校里學(xué)到的那些 HR 思維，在我后來(lái) 的職場(chǎng)工作中發(fā)揮了巨大的作用，屢屢?guī)椭�我從同行中間脫穎而出。從康奈爾畢業(yè)后，我先后在兩家世界 500 強(qiáng)公司美國(guó)總部工作，之后回到國(guó)內(nèi)，進(jìn)入民企和外企擔(dān)任人力資源總監(jiān)職務(wù)。
在親身經(jīng)歷職場(chǎng)之后，我才開(kāi)始意識(shí)到當(dāng)年學(xué)校開(kāi)設(shè)那些課程的良苦用心。其實(shí)，掌握一門戰(zhàn)術(shù)很容易，但是要培養(yǎng)一種全局意 識(shí)和戰(zhàn)略思維卻很難�？的螤柈�(dāng)初開(kāi)設(shè)的那些課程，就是希望從一 開(kāi)始就幫助每名學(xué)生提升自己的思維意識(shí)，避免只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林。 教授們所做的，正是借助學(xué)校的優(yōu)勢(shì)資源，來(lái)一步步地拔高學(xué)生們 的戰(zhàn)略意識(shí)高度。

我發(fā)現(xiàn)，今天中國(guó)很多的 HR 身上，依然欠缺這種意識(shí)。盡管 大部分人都很聰明，但是因?yàn)槊刻毂簧磉叺墓ぷ魅蝿?wù)纏身，無(wú)暇跳出 來(lái)以更高的視角看問(wèn)題。而一旦有人給他們指出這些問(wèn)題，他們便會(huì) 瞬間恍然大悟，迅速調(diào)整自己回到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的正常軌道上來(lái)。

這種現(xiàn)象見(jiàn)得多了，我便產(chǎn)生了一個(gè)想法：希望憑借自己過(guò)去 十幾年在不同文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷，從中提煉出一些對(duì)中國(guó)的 HR 們職業(yè)成長(zhǎng)有用的東西，或者至少可以幫助縮短中國(guó) HR 與美國(guó)那 些我所接觸過(guò)的、優(yōu)秀的 HR 們之間的距離。

2016 年春天，我開(kāi)設(shè)了個(gè)人微信公眾號(hào)行走的帆，希望借 此形式來(lái)傳播我所理解的 HR 理念。截至今天，累計(jì)發(fā)表文章上百篇， 總計(jì)超過(guò)數(shù)十萬(wàn)字，其中大量文章被媒體或其他公眾大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)，多 篇文章創(chuàng)造了上萬(wàn)閱讀量的成績(jī)。

在寫(xiě)作的同時(shí)，我也得到了以下意想不到的收獲：

第一，生活自律，不斷精進(jìn)。 當(dāng)我開(kāi)始寫(xiě)作之后，才發(fā)現(xiàn)這并不是一件易事。尤其在今天被各種社交網(wǎng)絡(luò)包圍轟炸的環(huán)境下，要安下心來(lái)寫(xiě)一篇文章，絕非易 事。而且，每次寫(xiě)文章，也不是一坐下來(lái)馬上就文思泉涌。你可能 需要提前去查資料、做筆記。每篇文章的發(fā)布也都要經(jīng)過(guò)立意、寫(xiě)稿、 修改、編輯、排版等步驟，每一步都需費(fèi)時(shí)費(fèi)力。只有當(dāng)你具備了自律的生活和工作習(xí)慣之后，才有可能在工作之余抽出寶貴的時(shí)間，定期寫(xiě)出一篇又一篇高質(zhì)量的文章。

第二，及時(shí)總結(jié)，深度思考。

不寫(xiě)作的時(shí)候，每天的所見(jiàn)所聞，過(guò)去就過(guò)去了；開(kāi)始寫(xiě)作之后， 漸漸養(yǎng)成對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)關(guān)注的習(xí)慣。不管是讀過(guò)的一頁(yè)書(shū)，還是 聽(tīng)到別人說(shuō)的一句話，隨時(shí)都可能停下來(lái)琢磨半天，甚至可能去和 別人探討，最后還要想辦法把它落到紙面上，直到把每一個(gè)問(wèn)題吃透。 不知不覺(jué)間，自己養(yǎng)成了凡事都深度思考的習(xí)慣。

第三，拓寬社交，擴(kuò)大影響。

公眾號(hào)寫(xiě)作還幫助我打開(kāi)了新的一扇窗。因?yàn)槲业奈恼卤桓鞣N渠道傳播，我逐漸認(rèn)識(shí)了來(lái)自四面八方的 HR 朋友，圈子無(wú)限擴(kuò)大。 他們有外企的，也有民企的；有做 HR 的，也有非 HR 領(lǐng)域的；有 來(lái)自國(guó)內(nèi)的，也有來(lái)自海外的。

從他們身上，我接觸到了更多的信息，思路也被大大拓寬。我 寫(xiě)過(guò)的一些文章，其靈感就是來(lái)自和這些朋友的日常討論。他們中 的一些人，才華橫溢，在我的邀請(qǐng)下，后來(lái)也陸續(xù)給行走的帆投稿。 其中一些好文也被收錄在本書(shū)之中。

中國(guó)的人力資源管理水平和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在不小的 差距。想要實(shí)現(xiàn)我當(dāng)初的夢(mèng)想，尚需時(shí)日。一個(gè)人走得快，一群人 走得遠(yuǎn)。在未來(lái)前進(jìn)的路上，讓我們攜手前行。 范珂 2018 年 1 月于上海