管理學(xué)既是高等院校經(jīng)管專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程和非經(jīng)管專業(yè)的通識平臺課程，也是MBA及相關(guān)專業(yè)學(xué)位人員的學(xué)習(xí)課程。管理學(xué)類教材浩如煙海， 各具特色，其中不乏優(yōu)秀教材，但針對組織管理能力提升的應(yīng)用型教材還遠不能滿足需要。因此，開發(fā)和出版既符合各層次培養(yǎng)目標(biāo)，又符合我國目前管理實踐特征的應(yīng)用型教材非常必要。
我們編寫《管理學(xué)——基于能力的原理和方法》（第二版）旨在提供一本盡可能新的、全面的管理學(xué)教材，指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)，提升他們的管理能力。具體來說，我們在編寫過程中，兼收并蓄中外管理科學(xué)的優(yōu)秀理論和方法，圍繞管理的計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，對管理理論進行梳理，對經(jīng)典文獻進行導(dǎo)讀，同時，關(guān)注管理熱點問題，注重技能構(gòu)建。與第一版相比，本教材在保持原有內(nèi)容框架基礎(chǔ)上，對部分章節(jié)和內(nèi)容進行了適當(dāng)?shù)难a充和修改， 對各章的案例進行了更新或調(diào)整，并補充了一些管理熱點問題。希望這些調(diào)整更方便教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)。
本教材特點有：①培養(yǎng)目標(biāo)明確。本教材從培養(yǎng)應(yīng)用型經(jīng)濟管理人才的目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)梳理、深入淺出地講解管理學(xué)的基本原理，通過技能構(gòu)建環(huán)節(jié)進一步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力，啟發(fā)學(xué)生思考，提高學(xué)生的組織管理能力。②形式靈活多樣。本教材的開篇案例和開篇問題緊扣現(xiàn)實管理問題， 技能構(gòu)建環(huán)節(jié)包括供討論和實踐主題、管理技能培養(yǎng)、小組練習(xí)等多種形式， 還有對當(dāng)今管理熱點的介紹和對經(jīng)典文獻的導(dǎo)讀。③適用范圍廣泛。本書既可作為高等院校的經(jīng)管專業(yè)和培養(yǎng)組織管理能力的相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為不同層次學(xué)歷教育和短期培訓(xùn)的參考教材，同時還可作為管理人員和對管理學(xué)感興趣的自學(xué)人士的自學(xué)教材。
……
劉松柏，男，博士，北京師范大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，長期從事高校教學(xué)、管理及研究工作。現(xiàn)任北京師范大學(xué)珠海分校國際商學(xué)部部長，珠港澳經(jīng)濟研究院院長，珠海市可持續(xù)發(fā)展研究會常務(wù)副理事長。教育部公布第一批“國jia級精品資源共享課”《管理學(xué)》主持人，教育部—IBM精品課程《服務(wù)管理》主持人。
陳燕，女，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院人力資源管理系主任。主要從事人力資源管理、組織行為研究。
張平淡，男，博士，教授，博士生導(dǎo)師，北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院副院長。主要研究領(lǐng)域為環(huán)境與戰(zhàn)略。
第1章 導(dǎo)論
開篇導(dǎo)讀..............................................1
1.1 管理理論回顧.................................2
1.1.1 管理概述................................... 2
1.1.2 管理思想的形成和發(fā)展.......... 12
1.1.3 管理的基本原理..................... 30
1.1.4 管理學(xué)的研究方法................. 33
1.2 熱點研究.......................................34
1.2.1 企業(yè)社會責(zé)任及其標(biāo)準(zhǔn).......... 34
1.2.2 跨文化管理............................. 37
1.3 技能構(gòu)建.......................................39
1.3.1 供討論和實踐主題................. 39
1.3.2 管理技能培養(yǎng)......................... 39
1.3.3 小組練習(xí)................................. 41
1.3.4 專項作業(yè)................................. 41
1.3.5 案例分析................................. 42
經(jīng)典文獻.............................................44
第2章 制定決策
開篇導(dǎo)讀.............................................51
2.1 理論回顧.......................................52
2.1.1 決策制定過程......................... 52
2.1.2 管理決策................................. 57
2.1.3 群體決策................................. 62
2.1.4 管理決策的新進展................. 67
2.2 熱點研究.......................................68
2.2.1 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)決策.......... 68
2.2.2 博弈論與決策......................... 70
第3章 計劃工作與方法
第4章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
第5章 組織
第6章 人力資源管理
第7章 激勵
第8章 領(lǐng)導(dǎo)
第9章 溝通
第10章 管理控制
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