無論是作為個(gè)人或是作為群體，相互間的關(guān)系都不外是合作或是沖突，在現(xiàn)代社會(huì)中，任何個(gè)人或群體之間基于自愿形成的關(guān)系必定既有合作也有沖突，兩者對(duì)立統(tǒng)一地存在于它們中的每一個(gè)相互關(guān)系中。合作是個(gè)人與個(gè)人、群體與群體之間為達(dá)到共同目的，彼此相互配合的一種聯(lián)合行動(dòng)，而沖突則是對(duì)立的、互不相容的力量或性質(zhì)（如觀念、利益、意志）的互相干擾。
　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，即使是一個(gè)小型項(xiàng)目，也是參與者眾多，更兼有項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性，各方間的相互關(guān)系因此較運(yùn)營企業(yè)更為復(fù)雜，這使得建設(shè)項(xiàng)目從頭到尾充滿著各種各樣的合作和沖突，如何處理好對(duì)外的各類關(guān)系、如何做到既能充分合作又能維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、如何有效地使沖突控制在無害的邊界之內(nèi)，這就成為項(xiàng)目各參建方各類管理人員經(jīng)常面對(duì)的難題。
　　本書重點(diǎn)論述了建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)方與承包商等參建方于各階段在項(xiàng)目管理中幾個(gè)主要方面、幾類主要事項(xiàng)上相互關(guān)系的處理原則、思路或處理方法，它以合作和沖突為主題，除此，本書也論述了建設(shè)方如何才能發(fā)揮監(jiān)理作用議題，最后則論述了如何形成應(yīng)有的項(xiàng)目文化，以從源頭上保證各方間形成確保項(xiàng)目成功的應(yīng)有關(guān)系。
　　合作和沖突唯因互動(dòng)而存在，而博弈論正是研究人與人之間行為互動(dòng)的理論，它廣博的適用性足以覆蓋建設(shè)項(xiàng)目中的合作與沖突，因此，本書的許多內(nèi)容是以博弈論為主要分析方法的。在此需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，與我們的通常理解不同，博弈既有對(duì)立性的零和博弈，也有合作性的博弈，這被稱之為正和博弈，即通過機(jī)制設(shè)計(jì)，通過參與人的良性互動(dòng)來維護(hù)、增加整體利益，從而達(dá)到自身獲益的目的，囚徒困境的破解正有賴于此，雙贏或共贏策略也正基于此。本書通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼统浞值恼撌鼋沂玖诉@樣一個(gè)道理，即必然存在的沖突導(dǎo)致零和博弈，但是在建設(shè)項(xiàng)目中，互利卻是沖突和零和博弈得以存在的根本性基礎(chǔ)，互利的根本性需要產(chǎn)生了合作的必然要求，也產(chǎn)生了合作共贏的正和博弈，它們并存于所有參建方的各類關(guān)系中，自然，其中最為核心的是建設(shè)方與承包商之間的關(guān)系。因?yàn)轫?xiàng)目是建設(shè)方所發(fā)起的，建設(shè)方也常是項(xiàng)目產(chǎn)品的擁有者和使用者，這一角色決定了建設(shè)方在項(xiàng)目管理中的極端重要性，因此，本書多是從建設(shè)方角度、以如何獲得項(xiàng)目本身的最大利益為根本而論述的。
　　本書的理論性未必強(qiáng)，但卻有著較強(qiáng)的實(shí)踐性和對(duì)現(xiàn)實(shí)的深入思考，它沒有堂皇的道理，但卻有著實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和典型的案例。它適合參與建設(shè)項(xiàng)目管理的建設(shè)方、監(jiān)理方、承包商等各類組織的各層級(jí)人員閱讀參考，自然，它對(duì)從事于建設(shè)項(xiàng)目管理研究的人員了解建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際狀況也有一定益處。