戰(zhàn)略投資長(zhǎng)程戰(zhàn)略的資本經(jīng)營(yíng)
短期投機(jī)的危害
中國(guó)企業(yè)越來越熱衷于投機(jī)炒作
案例 失敗的投機(jī)經(jīng)營(yíng)：中信泰富榮智健
中國(guó)企業(yè)陷人負(fù)競(jìng)爭(zhēng)力陷阱
投機(jī)和投資的本質(zhì)區(qū)別
戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略投資家
戰(zhàn)略性投資
缺乏戰(zhàn)略高度導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失
案例 中國(guó)戰(zhàn)略投資第一人：中幕公司黃鴻年
戰(zhàn)略投資家的戰(zhàn)略高度
案例 自上而下選擇投費(fèi)項(xiàng)目：復(fù)星郭廣昌
先做朋友，后做生意
創(chuàng)造價(jià)值投資盈利的基礎(chǔ)
價(jià)值發(fā)現(xiàn)
概念價(jià)值
市場(chǎng)價(jià)值
產(chǎn)業(yè)價(jià)值
趨勢(shì)價(jià)值
波動(dòng)價(jià)值
案例 李嘉誠(chéng)一生最偉大投貴：油價(jià)蔓元時(shí)購(gòu)八石油公司
財(cái)務(wù)價(jià)值
變現(xiàn)價(jià)值
價(jià)值創(chuàng)造
重組價(jià)值
升級(jí)價(jià)值
案例 從產(chǎn)業(yè)鏈的最低端遙步進(jìn)入到最高端：萬向魯冠球
重整價(jià)值
案例 用先進(jìn)企業(yè)文化激活“體克魚”：海爾張瑞教
追隨直覺提高投資的效率
培養(yǎng)自己的投資直覺
為什么投資者需要投資直覺
直覺：潛意識(shí)智力
投資=科學(xué)+藝術(shù)
追隨直覺進(jìn)行投資
追隨自己的直覺做出決策
運(yùn)用直覺抓住完美的時(shí)機(jī)
案例 追隨自己的直覺投資：特朗普
投資模式構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
尋機(jī)經(jīng)營(yíng)的多元化投資模式缺乏可持續(xù)性
尋機(jī)經(jīng)營(yíng)使中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略迷失
尋機(jī)經(jīng)營(yíng)形成的過度多元化是脆弱的
尋機(jī)的多元化經(jīng)營(yíng)是種不可持續(xù)的模式
案例 多元化的失控導(dǎo)致失�。壕奕耸酚裰�
要么聚焦，要么死亡
利用投資模式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
投資模式的構(gòu)成
利用投資模式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
聚焦行業(yè)的集中化戰(zhàn)略
從核心擴(kuò)張
案例 從核心擴(kuò)張：中集麥伯良
核心化戰(zhàn)略
西方管理學(xué)的相關(guān)多元化分析難以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
聚焦核心能力的核心化戰(zhàn)略
案例 袋鼠理論：比亞迪王傳福
核心化戰(zhàn)略的操作
案例 新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)孵化模式：海信周厚健
培育支撐核心化戰(zhàn)略的金融信用
根本就不存在多元化戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)整合成為行業(yè)領(lǐng)袖的策略
中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
產(chǎn)業(yè)整合的含義
未來一二十年是中國(guó)產(chǎn)業(yè)大整合時(shí)期
產(chǎn)業(yè)整合出中國(guó)第自然就是世界一流
未來屬于善于外部擴(kuò)張的大師
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖是國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的標(biāo)志
產(chǎn)業(yè)的水平整合
水平整合
低成本擴(kuò)張策略
在產(chǎn)業(yè)整臺(tái)中持續(xù)成長(zhǎng)
案例 并購(gòu)成長(zhǎng)為全球集裝箱龍頭企業(yè)：中集麥伯良
產(chǎn)業(yè)的垂直整合
垂直整合
產(chǎn)業(yè)鏈如何垂直整合
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)
案倒壘產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：中糧寧高寧
國(guó)際并購(gòu)：占領(lǐng)全球行業(yè)制高點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)處于低利的產(chǎn)業(yè)鏈低端
國(guó)際并購(gòu)制高點(diǎn)資源：向中高端升級(jí)
資本市場(chǎng)上的中國(guó)概念使過去不可能的國(guó)際并購(gòu)會(huì)發(fā)生
成功的國(guó)際并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)跨越式成為世界行業(yè)領(lǐng)袖的路徑
案例 并購(gòu)沃爾沃：吉利李書福
國(guó)際并購(gòu)的原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向
國(guó)際并購(gòu)的戰(zhàn)略
產(chǎn)融結(jié)合在更大的平臺(tái)上施展“財(cái)”技
產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融結(jié)臺(tái)的含義和利益
中國(guó)的產(chǎn)業(yè)投資金融的發(fā)展路徑
案例 產(chǎn)融結(jié)合：海爾張瑞敏
產(chǎn)融結(jié)合的投資模式
中國(guó)的新控股模式
案例 中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的先驅(qū)：德隆唐萬新
被人們忽視的產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式
美國(guó)的產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是根本
產(chǎn)業(yè)向金融自然延伸，創(chuàng)造新盈利模式
從經(jīng)營(yíng)協(xié)同走向金融協(xié)同
日本的“產(chǎn)商融”財(cái)團(tuán)模式：綜合商社
日本的“產(chǎn)商融”結(jié)合體制
目標(biāo)是獲得商權(quán)
從韓國(guó)“三星物產(chǎn)”看綜合商社對(duì)后發(fā)國(guó)家的引領(lǐng)作用
中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式
利用投資基金的新控股模式
投資銀行運(yùn)作模式
案例 投資銀行模式的進(jìn)化之路：復(fù)星郭廣昌
直接參、控股金融企業(yè)模式
綜合商社模式
以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)模式
產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略協(xié)同
避免產(chǎn)融結(jié)合的消極因素
產(chǎn)融結(jié)合和橫向戰(zhàn)略
構(gòu)筑產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)協(xié)同
產(chǎn)融結(jié)臺(tái)的遞進(jìn)臺(tái)階
產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)管理
企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作
周期性操作順經(jīng)濟(jì)波動(dòng)之勢(shì)而上
周期性波動(dòng)
周期性波動(dòng)的階段特征
周期性波動(dòng)為低買高賣創(chuàng)造了商機(jī)
案例 在用期性波動(dòng)中低買高賣：李嘉誠(chéng)
周期性投資原則
周期性投資原則
案例 “華爾街女巫”的房地產(chǎn)周期性投資策略
頂部套現(xiàn)
底部投資
案例 在用期性波動(dòng)中不斷壯大的藝術(shù)：李嘉誠(chéng)
周期性投資策略
心中要有一條周期走勢(shì)的曲線
應(yīng)打適當(dāng)?shù)奶崆傲?br />為經(jīng)濟(jì)周期的下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備
案例 過冬棉襖論：華立汪力成
底部投資，頂部套現(xiàn)
案例 巴菲特在金融危機(jī)期間抄底行動(dòng)
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中加大投人，就能趕超強(qiáng)大的對(duì)手
小心不要做反了
利用不同行業(yè)和地區(qū)的周期投資獲利
案例 通過空間的錯(cuò)位荻取不動(dòng)產(chǎn)周期性上升的盈利：徐展堂
參考文獻(xiàn)