弗蘭克?洛伊被稱為當(dāng)代國際商業(yè)房地產(chǎn)教父。他從一個在猶太大屠殺中幸存下來的難民孩子*終成為現(xiàn)代購物中心王國的國際驕子的傳奇經(jīng)歷，就像澳大利亞媒體大王默多克說的“弗蘭克的故事就是澳大利亞的故事”。本書主要講述了他在2000年以后如何在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球環(huán)境中繼續(xù)帶領(lǐng)西田集團(tuán)不斷前行，成為了全球資本化價值*高的商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的故事。同時還講述了他以74歲的高齡擔(dān)任澳大利亞足協(xié)主席10年，帶領(lǐng)澳洲足球從虧損蹣跚的荒野逆境中走出，成為了澳大利亞的可持續(xù)盈利的國家主流運動并將澳洲足球融入亞洲大家庭，弗蘭克像管理企業(yè)一樣地管理足球的理念和做法為澳洲足球帶來巨大進(jìn)步的同時，也詮釋了他帶領(lǐng)澳大利亞申辦2022年世界杯所經(jīng)歷的過程以及對失敗的反思和擔(dān)當(dāng)。
作者將之前為弗蘭克?洛伊寫的**本傳記《**極限》壓縮為“**生命”作為本書的**篇章，而后分為第二生命、足球和西田的事情三個篇章展開敘述主要發(fā)生在2000年到現(xiàn)在的事情。詮釋了他對于信仰、家庭、國家、外交、足球特別是西田事業(yè)的生命不息奮斗不止的執(zhí)著追求。
適讀人群 ：商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商、零 ? 西田購物中心高效資本運作的深入剖析 2000~2015年，西田購物中心數(shù)量從*高時的128個降為87個，而資本價值卻從200億美元上升為700億美元，成為全球價值*大的購物中心集團(tuán)公司。
? 弗蘭克?洛伊管理理念的全方位解讀 被譽(yù)為當(dāng)代國際商業(yè)房地產(chǎn)教父擁有高超穩(wěn)健又不失創(chuàng)新的管理理念，它們不僅造就西田的輝煌，而且在復(fù)興澳大利亞足球、創(chuàng)建智庫和打造疾病研究團(tuán)隊等領(lǐng)域都有獲得了極大的成功。
? 揭秘澳大利亞足球崛起背后的引路人的運籌帷幄 80高齡接任足協(xié)主席的弗蘭克，一手將澳大利亞足球從泥潭中拉出，建立良性運營的聯(lián)賽體系，融入亞洲足球圈并取得不俗成績，嘔心瀝血在國際足壇留下印跡，無奈申辦世界杯功虧一簣。
? 本書既是一部跌宕起伏、極具可讀性的名人傳記，又是一部富含商業(yè)案例和管理智慧的經(jīng)營寶典。
譯者序
王 瑋
傳媒大亨默多克說：“弗蘭克的故事就是澳大利亞的故事�！蔽覒阎雍团d奮的心情閱讀了西田集團(tuán)（Westfield Group）聯(lián)合創(chuàng)始人的傳記《弗蘭克?洛伊的第二生命》（以下簡稱《第二生命》）。閱讀時，我就產(chǎn)生了將這本書翻譯并介紹給國內(nèi)讀者的強(qiáng)烈沖動。中國購物中心發(fā)展的歷史不長，介紹這方面的圖書更是寥寥無幾，致使國內(nèi)地產(chǎn)界人士對國際購物中心行業(yè)發(fā)展的歷史缺乏系統(tǒng)的了解。所以，閱讀《第二生命》可以使我們的同行對經(jīng)歷了近60 年發(fā)展的現(xiàn)代購物中心的領(lǐng)軍企業(yè)西田集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)人有一個全面的認(rèn)知。這對于我們國家方興未艾的購物中心事業(yè)具有直接的借鑒和指導(dǎo)意義。
弗蘭克?洛伊從一個猶太大屠殺中幸存的難民孩子到現(xiàn)代國際購物中心王國的驕子的歷程，不僅是澳大利亞的傳奇，也是國際商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的佳話�！兜诙分饕v述了他的晚年，也就是進(jìn)入21 世紀(jì)后，他如何在復(fù)雜多變的全球環(huán)境中繼續(xù)帶領(lǐng)西田集團(tuán)不斷創(chuàng)新前行，并將其打造成全球資本價值最高的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的故事。《第二生命》還講述了他以72 歲的高齡擔(dān)任澳大利亞足協(xié)主席12 年，帶領(lǐng)澳大利亞足球從虧損蹣跚的逆境中走出，使足球成為澳大利亞的可持續(xù)盈利的主流運動并將澳大利亞足球融入亞洲大家庭。弗蘭克像管理企業(yè)一樣管理足球的理念和做法也非常值得國內(nèi)足球界學(xué)習(xí)和研究，相信也會引起我們的各級足球管理人士和廣大球迷的極大興趣，并帶來許多有益的啟發(fā)。弗蘭克晚年在繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)西田事業(yè)之外，對足球、醫(yī)學(xué)研究及國家智庫的參與和貢獻(xiàn)仿佛在他的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)生命外又開啟了他的第二生命。
購物中心作為現(xiàn)代零售業(yè)的主導(dǎo)形態(tài)占據(jù)了人們消費生活的最大比例，甚至超過兩大耐用消費品——住房和汽車的消費占比。購物中心的開發(fā)建設(shè)和運營管理必將在我們的經(jīng)濟(jì)與社會生活中發(fā)揮越來越大的作用和影響。所以，分享《第二生命》一書可以使我們從一個長遠(yuǎn)的歷史走廊和前沿的行業(yè)高度了解現(xiàn)代購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，學(xué)習(xí)澳大利亞購物中心行業(yè)的理念和精髓。
弗蘭克?洛伊不僅是屬于澳大利亞的，他應(yīng)該屬于全世界的商業(yè)地產(chǎn)界——這也是我翻譯這本書的宗旨。
推薦序
托馬斯?基尼利（《辛德勒名單》作者）
我應(yīng)該直接告訴你們，我是弗蘭克?洛伊的崇拜者，即便我不是，我也會為他著迷。
我在人們所稱的我的“鼎盛時期”搬了一次家，卻不想因此失去我所收藏的大量圖書。這時弗蘭克?洛伊無私地資助了我，將殘存的圖書遷移到皮特街上的悉尼機(jī)械藝術(shù)學(xué)院（Sydney Mechanics’School of Arts）。那里的環(huán)境已今非昔比了，如今成了一個公共圖書館。弗蘭克諸如此類的慷慨事跡不勝枚舉，無法全部容納在這一本書里。
不過，我為這本書寫序并不是因為受過他的恩惠，也不是因為我喜歡“第二生命”這種說法，抑或是仰慕作者的敘事文筆和探索精神。我能夠滿腔熱情地閱讀下去，是因為弗蘭克并沒有被塑造成為一本暢銷小說里的主人翁。不像李爾王，弗蘭克不是一個瘋狂的老國王；也不像托馬斯?曼（Thomas Mann）著名小說里的布登勃洛克家族（Buddenbrooks），他的適應(yīng)能力及睿智意味著他注定被財富和親人圍繞。他對美好生活的追求超越任何其他人可以達(dá)到的程度，并且至今也沒有任何要停止的跡象。對他來說，就像馬戈說的，這樣的動力使他無法成為一個躺在舒適的老板椅上的賢明老人。但他會分析自己，這使他的人生變得有趣。他不是一個空有沖勁和膚淺目標(biāo)的人。有時候他會充滿感激地回顧他與雪莉（Shirley）多年的相濡以沫，與家人堅不可摧的親情，以及他對澳大利亞社會的重要意義。有時候他也會嚴(yán)厲地解剖自己及他人。作為一個難民，弗蘭克的生命之樹是搖擺不定的，可以說沒有一根樹枝是穩(wěn)固的。他取得如此成就，也算是“梅花香自苦寒來”。在整個生命過程中，弗蘭克一直都非常擅長從困境和磨難中站起來，從而不斷書寫人生的華彩篇章。
有趣的是，澳大利亞人普遍能夠和弗蘭克惺惺相惜，即使是那些對他并不著迷的人。從第一次來到澳大利亞并從貨車司機(jī)的工作開始，雄心勃勃的弗蘭克就有和澳大利亞人打交道的能力。就像書中描述的，弗蘭克的自我反思意識是澳大利亞的寡頭政治人群里不常見的。他成就了大多數(shù)澳大利亞富人不可能成就的業(yè)績：對顧客們的尊敬。除了一些有名的特例，在澳大利亞，財富往往屬于那些不尊重傳統(tǒng)和不懂得捐助，以及不懂得自我分析和自我批判的人。
我認(rèn)為吉爾?馬戈的書詮釋了復(fù)雜、神秘、充滿遠(yuǎn)見和睿智的弗蘭克?洛伊。我喜歡它，相信你也會的。
前 言
吉爾?馬戈
我之前撰寫的弗蘭克?洛伊的個人傳記《超越極限》（Pushing the Limits ) 發(fā)表于2000年，這第二本傳記起始于上一本的結(jié)尾。當(dāng)時正接近他的70 歲生日，大家都預(yù)計他會退休，但就像這本書所寫的，他并沒有就此隱退。
弗蘭克?洛伊是一個極其重視個人隱私的人。我寫第一本書時，他忍著性子讓我們看到了一些公眾形象背后的故事。由于這沒有給他帶來任何負(fù)面影響，寫作本書時他向我袒露了更多。我盡我所能堅守著他對我的信任，將他的老年故事盡可能完整地呈現(xiàn)給大家。
對于那些沒有看過上一本傳記的讀者，我已將它概括在這本書的前8章，稱之為“第一生命”。
在為弗蘭克?洛伊?xí)鴮戇@幾十萬字以后，除了對他誠摯的感謝，我沒有其他要說的。感謝他與我交談的那些數(shù)不清的時光。
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