時代呼喚創(chuàng)意管理。
　　當社會進入后工業(yè)化時代，我們的社會發(fā)生了深刻變化，人類正經(jīng)歷著一場史無前例的產(chǎn)業(yè)革命——創(chuàng)意革命。第一，是不確定的、快速發(fā)展變化的環(huán)境需要我們創(chuàng)新來迎接和應對挑戰(zhàn)。第二，我們的社會價值觀和消費觀發(fā)生了很大的改變，導致對企業(yè)的社會和環(huán)境責任更高，要求產(chǎn)品承載的價值更加人陛化。第三，技術的變革，包括移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等，改變了我們的生活方式和商業(yè)運作模式。第四，在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場期望比以往任何時候都高，希望有令人尖叫的產(chǎn)品和服務去提升生活質(zhì)量。
　　在這種背景下，我們面臨著巨大的城市轉型、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)提升的壓力。管理將面臨更多的不確定性和更高的復雜性，因此管理的天平在科學性與藝術性之間悄悄地向藝術性方向發(fā)生傾斜。如何激發(fā)、領導和管理好創(chuàng)意、創(chuàng)新資源成為公司成長的關鍵，而創(chuàng)意管理能力也將成為企業(yè)家和管理者的核心競爭力。
　　創(chuàng)意管理就是將創(chuàng)意、創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　創(chuàng)意由創(chuàng)意元所激發(fā)。而創(chuàng)意元的形成是時間和專業(yè)積累的結果，是思考和連接的觸發(fā)，是環(huán)境和機遇的偶然。但是創(chuàng)意要形成產(chǎn)品需要孵化，需要由一個創(chuàng)意元激發(fā)出一個又一個的創(chuàng)意元，最后這些創(chuàng)意元之間相互連接、發(fā)酵并形成創(chuàng)意系統(tǒng)，最后通過創(chuàng)意商業(yè)模式設計，讓創(chuàng)意變現(xiàn)，這就是創(chuàng)意管理。
　　創(chuàng)意管理關注的是系統(tǒng)，是整體的轉型升級，而不僅僅是一個產(chǎn)品，一個業(yè)務。創(chuàng)意管理以人為中心，使創(chuàng)意者、消費者和管理者均參與到一個系統(tǒng)里，對產(chǎn)品、服務、組織、流程等進行設計，從而提升客戶體驗，促進轉型升級，放大品牌價值。
　　2014年我提出我們的社會進入文創(chuàng)3.0時代。
　　在文創(chuàng)3.0時代，城市發(fā)展文化不再單純以“追求產(chǎn)值的增加”這一經(jīng)濟效益為目標，轉向注重社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，通過文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的融合式發(fā)展，借助金融的力量，來“推動產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)造美好生活”。而文化企業(yè)需要變成感性的公司，做有情感的商業(yè)。我們的文化產(chǎn)品需要變得更有溫度，更有人情味，更有美感。但是不管是文化企業(yè)和文化產(chǎn)品，最重要的是，去傳遞一種價值觀，讓世界多些真誠與善良，多些美，而最終形成文化社會。
　　我好像說的是文化產(chǎn)業(yè)，其實不止。因為未來一切都將文創(chuàng)化。
　　2014年開始，東方意象文創(chuàng)機構成立創(chuàng)意領導力學院，研究創(chuàng)意、創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)。我們創(chuàng)意領導力學院的微信公眾號向外界傳播研究人員長期在一線工作中的感悟、經(jīng)驗和教訓，對文化及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢的判斷，對重大事件、發(fā)展問題等方面的看法。這些文章以觀察、時評、創(chuàng)意、視野等欄目形式呈現(xiàn)，其中部分文章刊登在中國經(jīng)濟網(wǎng)、《中國文化報》等相關媒體上，這些文章一經(jīng)發(fā)表收到了很多讀者的熱烈反響。
　　2016年1月和2017年1月我們領行業(yè)之先分別以“新常態(tài)，新時空——產(chǎn)業(yè)重構和企業(yè)創(chuàng)新”和“創(chuàng)意者經(jīng)濟時代”為主題連續(xù)舉辦了兩屆“創(chuàng)意管理峰會”。邀請產(chǎn)政學研各界共聚一堂，從政策、市場、技術、產(chǎn)品、組織等不同視角總結經(jīng)驗，激發(fā)創(chuàng)意，引領創(chuàng)新，探究成長和發(fā)展之道。