中共中央組織部黨員教育中心編*的《基層黨組織書記案例選編》圍繞農(nóng)村基層黨組織書記應(yīng)扮演的角色身份這一主線展開，從改革發(fā)展、服務(wù)群眾、改善民生、社會(huì)治理、化解矛盾、應(yīng)急處突、組織管理、作風(fēng)建設(shè)八個(gè)方面，將全國31個(gè)�。▍^(qū)、市）** 農(nóng)村黨組織書記的做法、經(jīng)驗(yàn)細(xì)致呈現(xiàn)，以便廣大農(nóng)村黨組織書記學(xué)習(xí)借鑒。
第一章 改革發(fā)展，為民開富路
一、不做改革“攔路虎”，勇做“下山虎”
◆改革，讓土地“轉(zhuǎn)”起來
◆改革，讓經(jīng)營模式“活”起來
◆改革，讓結(jié)構(gòu)調(diào)整快起來
二、為民探索增收路，敢當(dāng)“領(lǐng)頭羊”
◆要當(dāng)，就當(dāng)一個(gè)敢闖新路的“領(lǐng)頭羊”
◆要當(dāng)，就當(dāng)一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“領(lǐng)頭羊”
◆要當(dāng)，就當(dāng)一個(gè)改革創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”
三、勤勉拉車奔小康，甘為“老黃牛”
◆率先垂范，當(dāng)一頭“拉車�！�
◆披荊斬棘，當(dāng)一頭“拓荒�！�
◆無私奉獻(xiàn)，當(dāng)一頭“擠奶�！�
第二章 服務(wù)群眾，維護(hù)“生命線”
一、同坐一條板凳上，貼心貼肺“一家人”
◆同坐一條板凳，情暖父老鄉(xiāng)親
◆小小茶館做出民情大文章
◆“百萬村官”的“四事”板凳功
二、群眾利益無小事，排憂解難“及時(shí)雨”
◆這里的辦公室叫“馬上辦”
◆群眾愛找的“最美村官”
◆嘔心瀝血成大愛
三、為民宗旨定心盤，任勞任怨“勤務(wù)員”
◆一肩挑起小山村
◆甘當(dāng)群眾“服務(wù)員”
◆服務(wù)群眾沒有上限
第三章 改善民生，沒有終點(diǎn)站
一、心揣一本民生賬，農(nóng)民需求“代言人”
◆仗義執(zhí)言，為農(nóng)民說話
◆通曉民意，把民生裝在心里
◆立說立行，辦好民生事
二、公共福利惠一方，改革紅利“快遞員”
◆“三板斧”快速打開新局面
◆敬畏權(quán)力，把紅利送到需要的人手上
◆找準(zhǔn)抓手，讓改革紅利產(chǎn)生增值效應(yīng)
三、提高村民幸福度，百家圓夢“引領(lǐng)人”
◆物質(zhì)層面——讓生活衣食無憂，快樂健康
◆文化層面——滿足求樂求知需求
◆精神層面——打造詩意棲居地
第四章 創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理，建平安基層
一、搭建陽光平臺(tái)，當(dāng)個(gè)“清白官”
◆科技助力全程紀(jì)實(shí)，搭出最佳“陽光臺(tái)”
◆“三議三榜”公示制，件件村務(wù)都透亮
◆“六議六公開兩監(jiān)督”，步步張榜見陽光
二、打造農(nóng)村社會(huì)管理“新引擎”，當(dāng)個(gè)“工程師”
◆創(chuàng)建農(nóng)村社會(huì)管理新體制
◆創(chuàng)造農(nóng)村社會(huì)管理新招數(shù)
◆創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理新模式
三、突出農(nóng)村社會(huì)管理重點(diǎn)，當(dāng)留守村民的“保護(hù)神”
◆“五定五上門”，把留守村民作為惠民利民的重點(diǎn)
◆志愿服務(wù)，做困難留守村民的“兒子”
◆引領(lǐng)致富，最大限度維護(hù)留守村民的權(quán)益
第五章 化解基層矛盾，保一方平安
一、準(zhǔn)確通達(dá)上下情，當(dāng)好“接線員”
◆搭好“天線”，傳達(dá)上情釋疑團(tuán)
◆接好“地線”，暢通群眾訴求渠道
◆上通下達(dá)，360度全線貫通
二、疏導(dǎo)情緒解疙瘩，當(dāng)好心理按摩師
◆聯(lián)戶上門，強(qiáng)化“聽力”
◆疏導(dǎo)情緒，練好“說功”
◆態(tài)度誠懇，保持“忍勁”
三、化解矛盾糾紛，當(dāng)好調(diào)解員
◆解決問題要趕早
◆化解矛盾要用巧
◆以公心贏民心
第六章 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有預(yù)案在胸
一、排查不安全因素，明察秋毫“安檢員”
◆有孫悟空一樣的“火眼金睛”，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)
◆像唐三藏一樣責(zé)任在心，及時(shí)消除突發(fā)事件的誘因
◆像二郎神一樣執(zhí)著認(rèn)真，處理存在隱患的棘手問題
二、抗擊自然災(zāi)害，沖鋒在前“救援隊(duì)”
◆災(zāi)情是無聲的命令
◆抗災(zāi)救援要貫穿全過程
◆成熟的預(yù)案是成功的一半
三、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，控局安民“指揮官”
◆出色的“指揮官”必須頭腦清醒
◆高明的“指揮官”必須足智多謀
◆優(yōu)秀的“指揮官”必須敢于擔(dān)當(dāng)
第七章 組織管理，當(dāng)個(gè)好班長
一、理順支部成員關(guān)系，要當(dāng)“潤滑劑”
◆零配件“重組”，優(yōu)化機(jī)制
◆共同目標(biāo)，凝成合力
◆“一頭兩翼”，凝心聚力
二、激勵(lì)全員積極性，要當(dāng)“催化劑”
◆激勵(lì)全員，目標(biāo)傳輸正能量
◆“好事壞事”皆入賬，正負(fù)兩面激勵(lì)人
◆尊重權(quán)利，時(shí)代呼喚主人翁式的激勵(lì)
三、整治軟弱渙散癥，要當(dāng)“聚合劑”
◆用好陣地聚合黨群向心力
◆治理“軟弱渙散”有妙方
◆“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”
第八章 作風(fēng)建設(shè)，先修身正己
一、錘煉作風(fēng)，先做“好鐵匠”
◆“好鐵匠”，先要自身硬
◆“好鐵匠”，要“硬”在為人民服務(wù)上
◆“好鐵匠”，要能“硬”到底
二、拒腐防變，當(dāng)最佳“守門員”
◆制度“守門”有長效
◆堅(jiān)持原則，做制度的守護(hù)神
◆作風(fēng)建設(shè)要日新又日新
三、錘煉團(tuán)隊(duì)，當(dāng)個(gè)“好領(lǐng)隊(duì)”
◆“好領(lǐng)隊(duì)”有鐵規(guī)
◆“好領(lǐng)隊(duì)”重作風(fēng)
◆“好領(lǐng)隊(duì)”樹標(biāo)桿
后記
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