財經(jīng)商貿類職業(yè)培訓用書:模擬公司市場營銷實訓(附光盤)
定 價:15.2 元
- 作者:王三芳 著
- 出版時間:2008/1/1
- ISBN:9787040226454
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:F276.6
- 頁碼:79
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
《模擬公司市場營銷實訓》是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材,同時是財經(jīng)商貿類職業(yè)培訓用書。《模擬公司市場營銷實訓》緊密結合企業(yè)營銷的工作實際,圍繞市場營銷實訓基本知識、市場研究、制定產品策略、制定價格策略、制定分銷渠道策略、制定促銷策略、銷售隊伍管理策略7個方面設計了25個訓練項目,營造一個仿真環(huán)境模擬企業(yè)市場營銷工作,并針對市場營銷職業(yè)崗位群,突出對營銷方案形成能力的訓練。《模擬公司市場營銷實訓》配有教學課件,內容包括知識講解、南京商友資訊商務電子化研究院研發(fā)的“市場營銷教學實驗模擬系統(tǒng)”軟件(演示版)、相關知識等。
《模擬公司市場營銷實訓》既可作為中等職業(yè)學校財經(jīng)商貿類專業(yè)學生實訓教材,也可作為在職營銷人員的培訓教材,還可作為職工轉崗教育的實訓教材。《模擬公司市場營銷實訓》可單獨使用,也可與模擬公司綜合實訓系列教材配套使用。
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,職業(yè)教育環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”的理念已成為必然,另一方面,在買方市場環(huán)境中,市場營銷工作成為企業(yè)運作的核心。企業(yè)對各類初中級營銷人才的需求越來越迫切,營銷職業(yè)成為熱門的職業(yè)。在這種情況下,必然要改革傳統(tǒng)教學模式,推行以職業(yè)崗位能力為目標的綜合實訓教學。組建模擬公司和編寫市場營銷綜合實訓教材就是在這種背景下提出的。
本書以營銷職業(yè)崗位群為目標,強調學生專業(yè)技能的綜合實訓,具體特色如下:
1.從營銷崗位群的需求出發(fā),按照仿真企業(yè)環(huán)境,模擬業(yè)務流程,模擬職能崗位的理念,站在企業(yè)整體運作的角度來構建本書的內容體系。
2.廣泛吸收國內外市場營銷理論與實踐經(jīng)驗,從教學規(guī)律和教學特點出發(fā),設計實訓教程的模式、方法,既符合對學生能力培養(yǎng)的要求,又符合實訓教學特點,以增強實訓教程的可操作性。
3.一方面充分考慮實訓教學的特點和各校實訓教學的條件,適應實訓教學的“可操作性”的需要;另一方面,緊扣職業(yè)教育培養(yǎng)層次,教材難易程度適中,既可做教學用書,也可以作為從業(yè)者的參考用書。
本書緊密結合企業(yè)營銷的工作實際,從市場營銷實訓概述、市場研究、制定產品策略、制定價格策略、制定分銷渠道策略、制定促銷策略、銷售隊伍管理策略7個方面,設計了25個訓練項目,使學生通過實際訓練領會市場營銷崗位群的基本工作程序和工作技巧。
本書由河南工程學院王三芳任主編。具體編寫分工如下:王三芳負責編寫第1至4章;閆曉麗負責編寫第5章;閆超德負責編寫第6、第7章。
教育部職業(yè)教育與成人教育司聘請鄭州工貿學校尹立新和河南工程學院郭寶林對全書進行了審閱,在此表示衷心感謝。
本書配有教學課件,內容包括知識講解、南京商友資訊商務電子化研究院研發(fā)的“市場營銷教學實驗模擬系統(tǒng)”軟件(演示版)、相關知識等。
本書既可作為財經(jīng)商貿類專業(yè)學生實訓教材,也可作為在職營銷人員的培訓教材,還可作為職工轉崗教育的實訓教材。本書可單獨使用,也可與模擬公司綜合實訓系列教材配套使用。
限于編者的水平,教材中難免存在疏漏和不妥之處,敬請批評指正。
1 市場營銷實訓概述
1.1 市場營銷實訓的目的與要求
1.2 市場營銷實訓的內容與組織
2 市場研究
2.1 實訓準備
2.2 認識企業(yè)的營銷環(huán)境
2.3 分析消費者行為
2.4 市場細分
2.5 選擇目標市場
2.6 市場定位
3 制定產品策略
3.1 實訓準備
3.2 產品與產品組合設計
3.3 產品差異化策略
3.4 產品生命周期策略
3.5 品牌與商標策略
3.6 包裝策略
4 制定價格策略
4.1 實訓準備
4.2 確定影響價格的因素
4.3 選擇合適的定價方法
4.4 選擇合適的定價策略
5 制定分銷渠道策略
5.1 實訓準備
5.2 設計分銷渠道的長度與寬度
5.3 在渠道成員之間分配任務
5.4 經(jīng)銷商的選擇
5.5 代理商的選擇
5.6 建立特許經(jīng)營組織
6 制定促銷策略
6.1 實訓準備
6.2 制訂促銷計劃
6.3 制訂廣告方案
6.4 制訂銷售促進方案
6.5 制訂公共關系方案
7 銷售隊伍管理策略
7.1 實訓準備
7.2 銷售隊伍設計
7.3 銷售隊伍管理
7.4 提高推銷效率