在本書中，你將看到溫斯頓·丘吉爾、亞伯拉罕·林肯、小馬丁·路德·金、約翰·肯尼迪、史蒂夫·喬布斯等偉大的演講家如何通過演講改變世界、影響他人。 對(duì)于現(xiàn)代人來說，求職、面試、會(huì)議、電梯對(duì)話等常見場(chǎng)景會(huì)要求我們的即興演講能力，本書提供了大量的故事來告訴我們?nèi)绾翁岣哌@方面的能力。比如，當(dāng)你或你的團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)了，要如何向BOSS匯報(bào)呢？書里講了這樣一個(gè)案例： 詹姆斯在一家石油公司工作，他由于操作不當(dāng)廢掉了一口油井，然后直接報(bào)告給老板這個(gè)壞消息，老板當(dāng)然很生氣，也非常沮喪。如果他這樣說： “老板，有時(shí)間嗎？我有緊急的事兒想跟您談?wù)�。我們損失了第 240 號(hào)井，但已經(jīng)找到解決辦法。由于疏忽大意，我們不小心把太多水泥倒入了洞中，結(jié)果鉆桿被卡在里頭。兩天來，大家想盡辦法解決這個(gè)問題，終于提出了一個(gè)解決方案。里頭那段好的套管仍然可以用，從套管底部鉆一個(gè)新洞經(jīng)過被水泥卡住的鉆桿，這樣能解決問題。一切準(zhǔn)備就緒，等您點(diǎn)頭同意�！� 老板的回答多半是：“好的，就這么辦。” 本書告訴我們，這是以要點(diǎn)為基礎(chǔ)對(duì)話，它向 CEO 發(fā)出警示“提醒他有急事”要說；重點(diǎn)突出且更為簡單明了；整個(gè)講話積極正面（負(fù)面、防范姿態(tài)消失）；它的結(jié)構(gòu)很好（有抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體和呼吁行動(dòng)四個(gè)部分）。 要get更多實(shí)用技能，掌控自己的命運(yùn)，不妨讀一讀這本《即興演講》。