本書(shū)以?xún)?nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行論述，同時(shí)融合了業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制措施，并利用多個(gè)案例詳細(xì)分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制體系中可能存在的主要問(wèn)題以及造成這些問(wèn)題的主要原因，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題的主要成因提出一些改善的建議。
本書(shū)將內(nèi)部控制理論與施工企業(yè)的具體情況相結(jié)合，將理論落地于施工企業(yè)實(shí)際，理論性和實(shí)用性、行業(yè)性和創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于提高施工企業(yè)的管理水平具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
本書(shū)能夠使讀者清晰地掌握內(nèi)部控制的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)及基本操作方法，利用案例分析，可以將這些知識(shí)運(yùn)用到施工企業(yè)實(shí)際管理工作中去。本書(shū)可以作為高等院校會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理及其他經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)部控制課程的教材或教師與學(xué)生的教學(xué)參考書(shū)，也可以作為施工企業(yè)內(nèi)部員工和項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，以及內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)參考資料，還可以作為其他企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制制度建設(shè)的參考資料。 |
劉正昶，遼寧岫巖人，碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)。歷任中鐵十九局五處總會(huì)計(jì)師，中鐵十九局審計(jì)處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，中鐵十五局副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，中鐵十六局副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師�，F(xiàn)任中國(guó)鐵建股份有限公司審計(jì)監(jiān)事局局長(zhǎng)，石家莊鐵道大學(xué)兼職教授。曾在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)月刊》《會(huì)計(jì)之友》《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等雜志上發(fā)表論文多篇。主持了財(cái)政部立項(xiàng)的重點(diǎn)科研課題《國(guó)有企業(yè)融資管理戰(zhàn)略研究》。多次獲得遼寧省、北京市審計(jì)先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。
商德福，山東德州人，博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，美國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師。（法國(guó)）歐洲知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（skema）管理學(xué)博士。歷任中鐵十六局五公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，公司副總會(huì)計(jì)師，山東大學(xué)、山東科技大學(xué)教師，山東交通學(xué)院講師、財(cái)務(wù)系副主任，現(xiàn)為英國(guó)《國(guó)際項(xiàng)目管理雜志》(InternationalJournalofProjectManagement)編輯，現(xiàn)任中鐵十六局集團(tuán)國(guó)際公司（中國(guó)友發(fā)）副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理及績(jī)效管理等。近年來(lái)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表論文多篇，出版著作三部（其中與人合著一部）。 |
第一章建筑施工行業(yè)基本情況與內(nèi)部控制建設(shè)背景第一節(jié)建筑施工行業(yè)基本情況第二節(jié)建筑施工行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)背景
第二章內(nèi)部控制體系建設(shè)與運(yùn)行第一節(jié)內(nèi)部控制體系建設(shè)第二節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)第三節(jié)內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化第四節(jié)內(nèi)部控制信息化建設(shè)
第三章內(nèi)部環(huán)境第一節(jié)組織架構(gòu)第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源第四節(jié)社會(huì)責(zé)任第五節(jié)企業(yè)文化第六節(jié)反舞弊管理
第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第一節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與步驟第三節(jié)建筑施工行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)
第五章控制活動(dòng)第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)管理第二節(jié)工程項(xiàng)目管理第三節(jié)資金管理第四節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)第五節(jié)資產(chǎn)管理第六節(jié)投資管理第七節(jié)籌資管理第八節(jié)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理第九節(jié)業(yè)務(wù)外包管理第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告第十一節(jié)全面預(yù)算管理第十二節(jié)合同管理
第六章信息與溝通第一節(jié)內(nèi)部信息傳遞第二節(jié)信息系統(tǒng)
第七章內(nèi)部監(jiān)督第一節(jié)內(nèi)部監(jiān)督概述第二節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)第三節(jié)內(nèi)部控制審計(jì)第四節(jié)內(nèi)控績(jī)效評(píng)價(jià)第五節(jié)內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
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