《高等職業(yè)教育工程造價(jià)專業(yè)系列教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理》根據(jù)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際和相關(guān)法律、法規(guī)，以建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的管理內(nèi)容為主線，重點(diǎn)闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本理論和基本知識(shí)。全書共分11章，包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、目標(biāo)規(guī)劃與控制、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。為了便于組織教學(xué)和讀者自學(xué)，各章后均附有小結(jié)和復(fù)習(xí)思考題。
《高等職業(yè)教育工程造價(jià)專業(yè)系列教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理》可作為工程造價(jià)以及建設(shè)工程管理類各相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的各類專業(yè)人員的參考書。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》以建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的管理內(nèi)容為主線，重點(diǎn)闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原理、方法及應(yīng)用�！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》在建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論中介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理，并引入了“建設(shè)工程項(xiàng)目范圍界定和WBX的應(yīng)用”的內(nèi)容，以便和國(guó)際慣例所通用的術(shù)語接軌。在建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃與控制中引入了“建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析”的內(nèi)容。隨著信息管理在項(xiàng)目管理中作用的增加，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理中系統(tǒng)介紹了建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)施，并介紹了“基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”，“建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件”等內(nèi)容。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目和建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期及建設(shè)程序
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
2.1 組織的概述
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式
2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
3 建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃與控制
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)
3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目控制
3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目變更與控制
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)和實(shí)施
4.3 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、檢查與調(diào)整
4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因的分析與解決措施
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述
5.2 建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成
5.3 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定
5.4 建設(shè)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
6 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立
6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法與措施
6.4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
7 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理
7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理概述
7.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全保證體系
7.3 建設(shè)工程安全事故的處理
7.4 文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
8 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述
8.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
8.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
8.4 建設(shè)工程施工合同管理
8.5 建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理
8.6 FIDIC合同條件下的施工合同管理
8.7 建設(shè)工程項(xiàng)目索賠管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
9 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
9.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
9.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
10 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
10.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理概述
10.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理流程
10.3 建設(shè)工程項(xiàng)目文件和檔案資料管理
10.4 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
10.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
11 建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理
11.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)概述
11.2 建設(shè)工程項(xiàng)目中幾種重要的溝通
11.3 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求
11.4 項(xiàng)目溝通中的問題及其原因
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1）項(xiàng)目的概念
許多管理專家都企圖用簡(jiǎn)單通俗的語言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽象的概括和描述。
1964年，Martin0將項(xiàng)目定義為：項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為實(shí)現(xiàn)該任務(wù)所必須完成的相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。
IS0 10006對(duì)項(xiàng)目的定義為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的事實(shí)是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。
德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN 69901對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織而實(shí)施的唯一陛任務(wù)。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）認(rèn)為：項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性工作。
世界銀行各類著作關(guān)于項(xiàng)目的概念可以歸納為以下幾點(diǎn)：
①項(xiàng)目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案。
②項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體。
③項(xiàng)目是一種規(guī)范、系統(tǒng)的管理方法。
④項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
⑤項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。
綜上所述，我們把項(xiàng)目的定義表述為：項(xiàng)目是指按限定時(shí)間，使用限定資源，按照限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
在現(xiàn)代社會(huì)，項(xiàng)目具有廣義性，只要符合上述條件，我們都可以稱之為項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目是最為普遍，也最為重要的項(xiàng)目類型。
建設(shè)工程項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但是，作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，也只是近幾十年才出現(xiàn)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，特別是信息論、控制論、系統(tǒng)論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的。
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