《管理控制(原書第13版)》是德國管理控制領域的經典著作,從理論和實踐兩方面入手,全面闡述了管理控制領域的方方面面,通過眾多案例、圖表以及為管理控制師和經理設置的復習問題,可以陪伴讀者度過管理控制的整個學習過程,同時也可以對來自管理實踐的問題提供建議。該書適合有志于學習管理控制的各層次大學生和研究生,同時也可以為企業(yè)管理人員提供管理控制方面的全面支持。
鑒于日益動蕩的國際環(huán)境,操控企業(yè)和公共組織面臨進一步的挑戰(zhàn)。
如何確立和實施企業(yè)和公共組織的戰(zhàn)略,以保證有關組織的生存和目標實現(xiàn),成為管理方面的重要課題。當今企業(yè)已經成為一個日益復雜的國際化網絡組織,這使得該任務的完成更加困難。電子化進程為解決該問題提供了很好的機會,但是同時也產生了可觀的風險。這里表述的觀點對于全世界都有效,對于高速發(fā)展的經濟體(如中國)具有特別重要的意義。
本書是一本基于專業(yè)理論的實踐導向教材,介紹了在競爭風暴中操控企業(yè)的廣泛適用解決理念:管理控制(Management Control/管理會計),它為企業(yè)領導提供目標導向的信息支持,管理控制師是企業(yè)經理的“合作伙伴”,他們幫助企業(yè)以合適的形式進行規(guī)劃、操控、報告和監(jiān)督。他們是管理層的“陪練伙伴”,擁有關于企業(yè)管理的科學知識。
本書德語版是德語區(qū)的經典教材,中文版基于2015年出版的德語第13版。本書以深入淺出的方式完美實現(xiàn)了理論和實踐的統(tǒng)一。
本書中文版的出版得到了同濟大學中德學院普華永道管理控制和會計學教席師生的大力支持,特別是蒂森電梯有限公司(中國)運營總部史雯婷經理(該教席畢業(yè)的管理學碩士),碩士生鄧嘉梁、符蕾、孫敏婕、吳迪、楊曉怡、于浩然和周梨的大力支持,在此表示衷心的感謝。
本書適合有志于學習管理控制的各層次大學生和研究生,同時也可以為企業(yè)管理人員提供管理控制方面的全面支持。本書作者來自于中德著名大學,具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗。我們希望每位讀者都能在學習本書的過程中有所收獲!
彼得·霍華德,德國斯圖加特大學管理控制教席主持教授(已退休),霍華德國際合伙管理咨詢股份公司創(chuàng)建者和副董事長。
羅納爾德·格萊希,德國斯圖加特霍華德國際合伙管理咨詢,股份公司培訓部總經理,德國歐洲商法學院Strascheg創(chuàng)新、變化和企業(yè)管理研究所資深總監(jiān)。
米沙·塞特,德國烏爾姆大學技術和流程管理研究所,企業(yè)管理教席教授,國際績效測評研究所首席科學家。
王煦逸,管理控制學教授,中國上海同濟大學中德學院普華永道會計和管理控制學講座教授,澤爾滕經濟管理研究所常務副所長。
中文版前言
德文第13版前言
第1章 用管理控制解決操控問題
1.1 概述
1.2 管理控制師解決操控問題的三個實例
1.3 一些語義學說明:監(jiān)控、操控、管理控制、管理控制師職能、管理控制師
1.4 管理控制師的起源
1.5 管理控制現(xiàn)狀
1.6 管理控制的發(fā)展趨勢
1.7 實踐和理論中的管理控制
總結與展望
復習題
延伸文獻閱讀
第2章 基于協(xié)調的管理控制系統(tǒng)
2.1 概述
2.2 管理控制的理論基礎
2.3 基于協(xié)調的管理控制理念
2.4 案例
總結與展望
復習題
對經理人及管理控制師的提問
延伸文獻閱讀
第3章 規(guī)劃與監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)調
3.1 引言及概述
3.2 規(guī)劃與監(jiān)控系統(tǒng)
3.3 有關規(guī)劃與監(jiān)控系統(tǒng)的控制任務
3.4 規(guī)劃監(jiān)控協(xié)調的職能觀
3.5 規(guī)劃與監(jiān)控協(xié)調的工具觀
3.6 規(guī)劃與監(jiān)控協(xié)調的組織觀
3.7 規(guī)劃與監(jiān)控控制的重點
3.8 實踐案例
總結
復習題
對經理人及管理控制師的提問
延伸文獻閱讀
第4章 信息供給系統(tǒng)的協(xié)調
4.1 引言和概述
4.2 信息供給系統(tǒng)
4.3 涉及信息供給系統(tǒng)的管理控制任務
4.4 信息需求的確定
4.5 信息收集與處理
4.6 信息傳送
4.7 實踐案例
總結
復習題
對經理人及管理控制師的提問
延伸文獻閱讀
第5章 IT系統(tǒng)的協(xié)調
5.1 引言和概述
5.2 信息技術的協(xié)調潛力
5.3 IT的協(xié)調需求:IT管理控制
5.4 實踐案例
總結
復習題
對經理人及管理控制師的提問
延伸文獻閱讀
第6章 管理控制的組織
6.1 導言和概述
6.2 管理控制組織的環(huán)境因素
6.3 管理控制組織構架的變體
6.4 管理控制組織的表現(xiàn)形式
6.5 對管理控制師的要求
6.6 管理控制系統(tǒng)的引進和進一步發(fā)展
6.7 案例
總結
復習題
對經理人及管理控制師的提問
延伸文獻閱讀
第7章 公司治理
7.1 引言及概述
7.2 管理控制與內部監(jiān)控系統(tǒng)
7.3 管理控制與內部審計
7.4 管理控制與風險管理
7.5 實踐案例
總結
復習題
對經理人及管理控制師的提問
延伸文獻閱讀