本書按我國最新頒布的規(guī)范、標準編寫,適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程發(fā)展的需要,在內(nèi)容上分為八個項目模塊,包括緒論、招標投標法規(guī)、建設(shè)工程招標、建設(shè)工程投標、建設(shè)工程合同、建設(shè)工程合同管理、工程索賠、FIDIC施工合同條件簡介。在編寫過程中考慮到高職高專的教學要求及特點,力求使教材內(nèi)容充實、精煉、重點突出,并能理論聯(lián)系實際,文字通俗易懂,便于教學。
緒論
一、工程承發(fā)包
二、建設(shè)市場
三、建設(shè)工程招標投標概述
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
項目一 招標投標法規(guī)
任務(wù)一 招標投標法概述
一、招標投標法的概念
二、招標投標法調(diào)整的法律關(guān)系
三、招標投標法在空間上的效力
任務(wù)二 招標的法律規(guī)定
一、招標人和招標代理機構(gòu)
二、招標應(yīng)當具備的條件
三、強制招標的范圍和規(guī)模標準
四、招標方式
五、招標文件的禁止內(nèi)容和招標人的保密義務(wù)
六、招標文件的出售和修改
任務(wù)三 投標的法律規(guī)定
一、投標人
二、投標文件
三、投標擔保
四、聯(lián)合體投標
五、投標的禁止性規(guī)定
任務(wù)四 開標、評標、中標的法律規(guī)定
一、開標
二、評標
三、中標
任務(wù)五 招標投標的法律責任
一、違反《招標投標法》的民事責任
二、違反《招標投標法》的行政責任
三、違反《招標投標法》的刑事責任
案例應(yīng)用
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
項目二 建設(shè)工程招標
任務(wù)一 建設(shè)工程招標準備階段
一、成立招標機構(gòu)
二、辦理項目審批手續(xù)
三、審查招標人招標資質(zhì)
四、確定招標方式
五、申請招標
六、編制招標有關(guān)文件
任務(wù)二 建設(shè)工程招標策劃
一、風險分析
二、合同策略制訂
三、中標原則的確定
四、合同價格的確定方式
五、招標文件的編制
任務(wù)三 建設(shè)工程項目施工招標程序及內(nèi)容
一、建設(shè)工程項目施工招標程序
二、建設(shè)項目施工招標資格審查
任務(wù)四 建設(shè)工程招標文件的編制
一、建設(shè)工程施工招標文件的組成
二、建設(shè)工程施工招標文件的內(nèi)容
三、建設(shè)工程招標控制價的編制
四、建設(shè)工程施工招標文件的編制實例
案例應(yīng)用
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
項目三 建設(shè)工程投標
任務(wù)一 建設(shè)工程投標程序
一、投標的含義
二、工程投標的基本程序
任務(wù)二 建設(shè)工程投標準備
一、資格預(yù)審
二、研究招標文件
三、調(diào)查投標環(huán)境與現(xiàn)場考察
任務(wù)三 建設(shè)工程投標決策與投標策略
一、工程投標決策
二、投標報價的編制
三、建設(shè)工程投標策略與技巧
任務(wù)四 建設(shè)工程投標文件的編制
一、建設(shè)工程投標文件的組成
二、投標文件的編制步驟
三、編制投標文件的注意事項
四、建設(shè)工程投標文件的簽署、加封、遞送
五、建設(shè)工程施工投標文件的編制實例
案例應(yīng)用
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
項目四 建設(shè)工程合同
任務(wù)一 建設(shè)工程合同概述
一、建設(shè)工程合同的概念
二、合同在建設(shè)工程中的作用
三、建設(shè)工程中的主要合同關(guān)系
任務(wù)二 建設(shè)工程施工合同.
一、建設(shè)工程施工合同概述
二、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簡介
任務(wù)三 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同
一、概述
二、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同的內(nèi)容和訂立
任務(wù)四 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
一、概述
二、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的訂立
任務(wù)五 工程建設(shè)有關(guān)的其他合同
一、承攬合同
二、建設(shè)工程物資采購合同
三、建筑工程施工分包合同
案例應(yīng)用
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
項目五 建設(shè)工程合同管理
任務(wù)一 概述
一、建設(shè)工程合同管理的概念
二、合同管理組織機構(gòu)的設(shè)置
任務(wù)二 工程招標投標階段的合同管理
一、招投標階段合同的總體策劃
二、招標文件的分析
三、合同文本分析的內(nèi)容
四、投標文件分析
五、合同談判
任務(wù)三 合同履行分析
一、合同分析的基本要求
二、合同總體分析
三、合同詳細分析
任務(wù)四 合同實施控制
一、合同控制概述
二、合同實施控制
三、合同變更管理
任務(wù)五 施工合同的管理
一、施工合同管理的特點
二、施工合同管理的工作內(nèi)容
三、施工合同風險分析
四、建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程施工合同的管理
五、發(fā)包人對建設(shè)工程施工合同的管理
六、承包人對建設(shè)工程施工合同的管理
案例應(yīng)用
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
項目六 工程施工索賠
任務(wù)一 概述
一、工程索賠的概念
二、索賠的原因
三、工程索賠的分類
任務(wù)二 工程索賠的處理
一、工程索賠證據(jù)
二、工程索賠的程序
三、工程索賠爭端的解決
任務(wù)三 索賠的計算
一、工期索賠
二、費用索賠
任務(wù)四 工程索賠的管理
一、工程師的索賠管理
二、承包商的索賠管理
三、業(yè)主的反索賠
案例應(yīng)用
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
項目七 FIDIC施工合同條件簡介
任務(wù)一 FIDIC概述
一、FIDIC機構(gòu)簡介
二、FIDIC合同條件體系簡介
三、新版FIDIC施工合同條件簡介
任務(wù)二 新紅皮書
一、新紅皮書的構(gòu)成
二、新紅皮書中的部分重要定義
三、各方的責任和權(quán)利
四、合同管理
五、索賠、爭端和仲裁
六、紅皮書合同條件的適用條件
任務(wù)三 其他新版FIDIC合同條件
一、新黃皮書
二、新銀皮書
三、新綠皮書
案例應(yīng)用
項目總結(jié)
職業(yè)能力訓練
參考文獻