本書秉承“理論和實(shí)踐相結(jié)合、重點(diǎn)突出實(shí)踐”的指導(dǎo)思想,全面介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的市場(chǎng)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略和目前實(shí)踐中出現(xiàn)的一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新,重點(diǎn)介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的組合策略,即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略、服務(wù)策略、客戶忠誠(chéng)管理策略和網(wǎng)站(店)展示策略。
第一章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷導(dǎo)論
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷
第四節(jié) 本書結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
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即測(cè)即評(píng)
思考題
案例分析
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第二章 網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)
第二節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的發(fā)展
第三節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的分類
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第三章 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 網(wǎng)民的瀏覽行為
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的購(gòu)買行為
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的購(gòu)買過(guò)程
第五節(jié) 影響網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素
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第四章 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
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第五章 產(chǎn)品策略
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品管理
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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第六章 價(jià)格策略
引例
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第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)策略
第三節(jié) 免費(fèi)價(jià)格策略
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第七章 渠道策略
引例
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第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)直銷
第三節(jié) 新型網(wǎng)絡(luò)中間商
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道與傳統(tǒng)分銷渠道
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第八章 促銷策略
引例
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第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)促銷概述
第二節(jié) 站點(diǎn)推廣
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)廣告
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)口碑
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第九章 服務(wù)策略
引例
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第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)的階段
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)的管理
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化服務(wù)策略
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第十章 客戶忠誠(chéng)管理策略
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 客戶忠誠(chéng)管理概述
第二節(jié) 客戶忠誠(chéng)的建立
第三節(jié) 客戶忠誠(chéng)的維持與提高
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案例分析
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第十一章 網(wǎng)站(店)展示策略
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 域名
第二節(jié) 網(wǎng)站建設(shè)
第三節(jié) 網(wǎng)店建設(shè)
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第十二章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新
引例
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 微營(yíng)銷
第二節(jié) 社區(qū)營(yíng)銷
第三節(jié) 部落營(yíng)銷
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
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參考文獻(xiàn)
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(配學(xué)生充值卡卡號(hào)、密碼)》:
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的成熟以及使用成本的降低,互聯(lián)網(wǎng)就像是“萬(wàn)能膠”,將企業(yè)、團(tuán)體、組織和個(gè)人跨時(shí)空聯(lián)結(jié)在一起,使得這些成員之間信息的交換變得“唾手可得”。市場(chǎng)營(yíng)銷中最重要、最根本的是組織和個(gè)人之間進(jìn)行的信息傳播和交換。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有互動(dòng)性、復(fù)制性和被動(dòng)性三大類特點(diǎn)。
。ㄒ唬┗(dòng)性
。1)跨時(shí)空。互聯(lián)網(wǎng)能夠超越時(shí)間約束和空間限制進(jìn)行信息交換,這使得脫離時(shí)空限制達(dá)成交易成為可能,企業(yè)能有更多時(shí)間和更大的空間進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)。
。2)交互式。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和顧客進(jìn)行雙向及時(shí)溝通,收集市場(chǎng)情報(bào),進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意調(diào)查等。
(3)擬人化;ヂ(lián)網(wǎng)上的促銷雖然是一對(duì)一的,類似于傳統(tǒng)營(yíng)銷中的人員服務(wù),但雙方是不見(jiàn)面的,甚至是匿名的,省去了很多的尷尬,具有擬人化的特點(diǎn)。
。ǘ⿵(fù)制性
。1)成長(zhǎng)性;ヂ(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量快速成長(zhǎng)并遍及全球,逐漸成為人們生活的一部分。
。2)整合性。企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)將不同的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施,以統(tǒng)一的方式向消費(fèi)者傳達(dá)信息,以避免因傳播方式不一致而產(chǎn)生的消極影響。
(3)超前性;ヂ(lián)網(wǎng)是一種功能強(qiáng)大的營(yíng)銷工具,它同時(shí)兼具渠道、促銷、電子交易、顧客服務(wù)和市場(chǎng)信息分析等多種功能。
(4)高效性。網(wǎng)絡(luò)可儲(chǔ)存大量的信息,也可跟蹤消費(fèi)的行為,其傳送的信息數(shù)量與精確度遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體。
。5)經(jīng)濟(jì)性。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息交換代替了實(shí)物交換,可以降低企業(yè)成本。
(三)被動(dòng)性
。1)技術(shù)性。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須具備一定的技術(shù)投入和支持,才能具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
。2)多媒體;ヂ(lián)網(wǎng)可以傳輸文字、聲音和圖像等多種媒體信息,這也需要營(yíng)銷人員主動(dòng)去適應(yīng)它的多媒體特性。二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的沖擊
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化、規(guī);瑖(guó)內(nèi)市場(chǎng)必將更加開(kāi)放,更容易受到國(guó)際市場(chǎng)的沖擊,而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷無(wú)疑是一枚“重型炮彈”,對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷將產(chǎn)生巨大沖擊。
。ㄒ唬⿲(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的沖擊
一方面,互聯(lián)網(wǎng)的平等、自由特性,降低了大公司所擁有的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而使小企業(yè)也可以在全球范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)。另一方面,由于互聯(lián)網(wǎng)的自由開(kāi)放性,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是透明的,企業(yè)都能掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息與營(yíng)銷活動(dòng)。因此,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將發(fā)生變化,隨之而來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)略也將發(fā)生變化。
。ǘ⿲(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略的沖擊
在傳統(tǒng)營(yíng)銷中的一些做法,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將無(wú)法適用或者效果低下。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)上的各項(xiàng)資源,形成以最低成本投入,獲得最大市場(chǎng)銷售量的新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式,其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略的沖擊主要體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷4P組合策略的影響。
1.對(duì)產(chǎn)品策略的影響
傳統(tǒng)中,消費(fèi)者的個(gè)性化需求無(wú)法很好地得到滿足,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)可以迅速獲得關(guān)于產(chǎn)品概念和廣告效果測(cè)試的反饋信息,更加容易地對(duì)消費(fèi)者行為方式和偏好進(jìn)行跟蹤,從而更有效地滿足消費(fèi)者的各種個(gè)性化需求,小批量個(gè)性化產(chǎn)品將逐漸成為趨勢(shì)。
2.對(duì)定價(jià)策略的影響
傳統(tǒng)中,消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品比價(jià)是比較困難的,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品比價(jià)變得十分簡(jiǎn)單,甚至有專門進(jìn)行比較的軟件。這對(duì)于執(zhí)行差別化定價(jià)策略的公司而言,不能不說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。
3.對(duì)渠道策略的影響
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),生產(chǎn)商可與最終用戶直接聯(lián)系,互聯(lián)網(wǎng)將成為最為重要的渠道,中間商的重要性將下降。如何平衡傳統(tǒng)中間商和網(wǎng)絡(luò)渠道之間的利益,形成合理共贏的局面,將是大多數(shù)企業(yè)需要思考的問(wèn)題,
4.對(duì)促銷策略的影響
消費(fèi)者不僅在時(shí)間和空間觀念上,而且在信息接收模式、傳播模式和參與程度上都發(fā)生了較大的變化。企業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)者的變化,制定出符合消費(fèi)者習(xí)慣的促銷策略。
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