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勝任才是硬道理(2)
《勝任才是硬道理(第2版)》一本真正關(guān)注中國(guó)員工命運(yùn)的書。企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,核心是員工缺乏勝任力。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)由訓(xùn)練有素,經(jīng)驗(yàn)豐富,勝任崗位的員工組成,培養(yǎng)和提升員工的勝任力是企業(yè)進(jìn)步的通路。勝任的員工,企業(yè)會(huì)不斷地任用,培訓(xùn)和重用!不勝任的員工,如果不及時(shí)地改變自己,讓自己盡早勝任,就很容易被企業(yè)淘汰!
《勝任才是硬道理(第2版)》對(duì)于提高員工勝任力精煉出五大指標(biāo):
1.習(xí)慣于找方法
2.樹立結(jié)果意識(shí)
3.擁有創(chuàng)新思維
4.主動(dòng)自發(fā)做事
5.忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任
身處中國(guó)職場(chǎng),當(dāng)你能實(shí)現(xiàn)上述五個(gè)方面時(shí),你一定會(huì)被公司視為合格的勝任者。而這本書對(duì)于中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)和提升“員工勝任力”具有很好的實(shí)踐及指導(dǎo)作用。
勝任,是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀,是從來(lái)不找借口而是找方法,是不折不扣地執(zhí)行并完成上級(jí)交付的任務(wù),是對(duì)企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠(chéng)!
1.世界成功企業(yè)的第1選材標(biāo)準(zhǔn)
2.未來(lái),我們很難靠學(xué)歷取得終身受雇的機(jī)會(huì),但卻可以靠培養(yǎng)和提高“勝任能力”而存活下來(lái)。
3.怎樣才算是一名優(yōu)秀的員工呢?作為一個(gè)獨(dú)立的員工,你必須與公司制定的長(zhǎng)期計(jì)劃保持步調(diào)一致,自覺主動(dòng)地提升自身的勝任能力,不要把獎(jiǎng)金和薪水作為你工作的動(dòng)力。 ——比爾·蓋茨
勝 任:世界成功企業(yè)的第1選才標(biāo)準(zhǔn)
每一位對(duì)自己的前途和命運(yùn)負(fù)責(zé)的員工,我相信,都肯定很關(guān)心這些問(wèn)題——
在職場(chǎng)里,哪一類員工容易脫穎而出?
在老板心目中,哪一種員工有分量?
因?yàn),希望自己擁有好前途的員工明白:不清楚這些問(wèn)題的答案,自己在職場(chǎng)中的發(fā)展會(huì)受到很大制約,多走很多彎路;對(duì)這些問(wèn)題了解得一清二楚,就相當(dāng)于找到了在職場(chǎng)中快速發(fā)展的鑰匙,讓自己更容易成功。
身在職場(chǎng),為求前途更加光明,對(duì)自己的人生負(fù)責(zé),我也是極其想知道這兩個(gè)問(wèn)題的答案的人之一!因此,自參加工作以來(lái),只要有機(jī)會(huì),我就會(huì)把這些問(wèn)題直接或間接地向老板和領(lǐng)導(dǎo)求教。讓我感動(dòng)不已的是,他們都很真誠(chéng)地向我闡述了他們的觀點(diǎn)和看法。經(jīng)過(guò)多年的職場(chǎng)領(lǐng)悟和總結(jié),我發(fā)現(xiàn)他們的建議對(duì)身在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)的員工們很有幫助。他們給出的答案在語(yǔ)言的表達(dá)上雖然并不一樣,但本質(zhì)上卻有著驚人的相似。如果用簡(jiǎn)潔合適的語(yǔ)言來(lái)概括他們的見解,有兩個(gè)字恰當(dāng)——“勝任”。
在任何企業(yè)和組織里,勝任的人,容易脫穎而出!
在老板心目中,有分量的員工往往是勝任的員工!
為什么用人單位總是青睞“勝任”的員工呢?
因?yàn),勝任的人,能夠(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好的效益、帶來(lái)較大的利潤(rùn);
因?yàn),勝任的人,能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足,成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀;
因?yàn),勝任的人,能夠主?dòng)地找辦法解決問(wèn)題,即便遇到再大的難題;
因?yàn)椋瑒偃蔚娜,能夠不折不扣地?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù);
因?yàn),勝任的人,能夠(qū)ζ髽I(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心,對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)!
因此,是否應(yīng)該給一名職員加薪,老板們的依據(jù)往往是:這名員工勝任工作嗎,值得我給他加薪嗎?
是否應(yīng)該提拔一名員工,領(lǐng)導(dǎo)們的衡量標(biāo)準(zhǔn)通常是:他一直都勝任他的工作嗎?提拔了他以后,他能勝任新的崗位嗎?
如果這名被考察的員工是你,一旦領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為你足以勝任,你將獲得加薪或晉升的機(jī)會(huì)。若他們認(rèn)為你還不能勝任,那你就一定要主動(dòng)地提升自己的勝任力,做出讓老板和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可的成績(jī)。勝任崗位或工作的能力,就稱為勝任力。當(dāng)你擁有了勝任力,你就可以被視為“勝任”。
只要你足以勝任,你遲早能脫穎而出!老板和領(lǐng)導(dǎo)的眼睛經(jīng)常關(guān)注著每位員工,只要有人能勝任,他們就會(huì)給予他相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),或榮譽(yù),或物質(zhì),或金錢,或職位。因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)的良好發(fā)展,都離不開每位勝任員工的努力,勝任的員工越多,企業(yè)就發(fā)展得越好。
勝任的員工,企業(yè)會(huì)不斷地任用、培訓(xùn)和重用!
不勝任的員工,如果不及時(shí)地改變自己,讓自己盡早勝任,就很容易被淘汰!
能者上,平者讓;庸者下,劣者汰
勝任:世界成功企業(yè)的第一選才標(biāo)準(zhǔn)
勝任力5大指標(biāo)
1、不找借口找方法,勝任才是硬道理
不找借口找方法,勝任才是硬道理
工作最怕不到位,到位才會(huì)有好位
勝任——就是超乎別人的期望
不要抱怨不公平,你的努力還不夠
價(jià)值體現(xiàn)在懂得怎么做
2、功勞重于苦勞,結(jié)果重于過(guò)程
一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦
知道不如做到,要做就做最好
以最少投入,獲最大產(chǎn)出
結(jié)果第一,過(guò)程第二
每個(gè)企業(yè)都需要的一種干部
3、思路決定出路,腦袋決定口袋
思路決定出路,腦袋決定口袋
沒(méi)有做不到,只有想不到
應(yīng)變力有多強(qiáng),舞臺(tái)就有多大
危機(jī)是危險(xiǎn)也是契機(jī),經(jīng)驗(yàn)是寶藏也是陷阱
要想知道,打個(gè)顛倒
4、“適”者生存,“試”者成功
世界屬于敢“試”者,進(jìn)取才能勝任
認(rèn)準(zhǔn)的事,開始做就有辦法
有困難要上,沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上
付出越多,機(jī)會(huì)越多
你說(shuō)你行你就行,你的命運(yùn)你決定
5、終身受雇力,鑄造金飯碗
勝任力,你的終身受雇力
可靠性遠(yuǎn)比個(gè)人能力重要
忠誠(chéng),一切能力的統(tǒng)帥
讓肚子吃飽,還要讓大腦吃好
1、不找借口找方法,勝任才是硬道理
不找借口找方法,勝任才是硬道理
“不找借口找方法,勝任才是硬道理!”這是一位只有初中學(xué)歷如今卻年薪百萬(wàn)的成功人士的成功秘訣!更重要的是,他能做到的,你同樣能做到,只要你足以勝任!
“不找借口找方法,勝任才是硬道理!
每個(gè)走進(jìn)北京那家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司辦公室的人,都能一眼看到這條醒目的標(biāo)語(yǔ)。它被貼在辦公室的墻上,吸引著每位來(lái)訪者的目光。
一次聚會(huì),這家公司的老板也出席了。有人問(wèn)他,為什么會(huì)把這條標(biāo)語(yǔ)貼于墻上。他說(shuō):“這是我以前給別人打工時(shí),我老板的一條名言。那家公司如今在中國(guó)房地產(chǎn)界很叫響。從那時(shí)候開始,我就把這句話當(dāng)成了座右銘,時(shí)時(shí)提醒和激勵(lì)自己。這句話也確實(shí)給我的職業(yè)生涯提供了極大助力。后來(lái),在創(chuàng)立這家公司時(shí),我把它告訴了我的員工,期望他們將來(lái)能取得較大的職業(yè)成功!
他喝了口茶,然后問(wèn)大家:“在北京,年薪3萬(wàn)能招聘到一名博士,年薪1.2萬(wàn)能招聘到一名碩士,年薪6千能招聘到一名本科生。要是你只有初中學(xué)歷,敢做在人才濟(jì)濟(jì)的北京拿到百萬(wàn)年薪的夢(mèng)嗎?”
僅有初中學(xué)歷,老板就會(huì)給你百萬(wàn)年薪?大多數(shù)人認(rèn)為很難,有些人認(rèn)為不可能。有些人則說(shuō),也許有人能拿到,但我不認(rèn)識(shí)這樣的人。
這位老板笑了笑,說(shuō):“我有位朋友,他只有初中學(xué)歷,但現(xiàn)在每年都收入百萬(wàn)以上。從到北京開始,他用了8年時(shí)間,便讓自己從一窮二白到年薪百萬(wàn)。他靠的不是暴發(fā)戶式的致富,而是通過(guò)給別人打工,踏踏實(shí)實(shí)地賺到了每年百萬(wàn)以上的收入。這個(gè)人,是我以前公司的舊同事!
真有這樣的人?!打工者年薪百萬(wàn),如今已很常見。但是,一個(gè)僅有初中學(xué)歷的打工者,光靠打工就年薪百萬(wàn)以上,這可不多見!
眾人都迫切地問(wèn):“他是怎么做到的?”大家想:一個(gè)初中學(xué)歷的人能做到的事,大概我也能做到!
這位老板還想吊一下大家的胃口,便故作神秘地說(shuō):“他的成功秘訣,就是當(dāng)年我們老板教給我們的14個(gè)字:‘不找借口找方法,勝任才是硬道理!
大家聽后,有人有些茫然,有人略感失望,有人作思考狀。不過(guò),大家很快又都調(diào)整好了坐姿,因?yàn)槔习逡o大家解開謎底了。老板便開始講述那位只有初中學(xué)歷、如今卻年薪百萬(wàn)以上的舊同事在北京的成長(zhǎng)故事。
想過(guò)好日子,先改變自己!
這是一個(gè)真實(shí)的故事。
他生在四川,是窮孩子出身。家境貧困的他初中畢業(yè)就只好輟學(xué)。隨后,他外出打工。
命運(yùn)在1995年發(fā)生轉(zhuǎn)折。這一年,他決心要去北京,因?yàn)樗吹搅诵r(shí)候的玩伴在北京當(dāng)兵幾年后的巨大改變。這深深地觸動(dòng)了他。為了解決去北京后的謀生問(wèn)題,他先到成都的一個(gè)廚師培訓(xùn)班強(qiáng)化訓(xùn)練了40天,拿到了一個(gè)二級(jí)廚師證書。
1995年10月,他來(lái)到了向往已久的北京。剛開始,他在一家川菜酒樓里打雜,包吃包住,每月工資250元。他干活非常認(rèn)真,洗碗、切菜和打掃衛(wèi)生等活兒都做得一絲不茍。幾個(gè)月后,老板讓他做了一名專職切菜工,工資漲到了800元。
一年后,他感覺自己每天都在廚房里忙忙碌碌,不會(huì)有什么發(fā)展前途,于是想另找工作。思前想后,他覺得搞銷售最適合自己發(fā)展。只是,當(dāng)時(shí)他的性格比較內(nèi)向,不善于與人溝通,如何才能干好銷售這一行呢?不過(guò),他很快就積極地想:性格可以改變,口才也能鍛煉出來(lái)!
很快,在1997年7月的一天,他應(yīng)聘一家對(duì)戶口、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等都沒(méi)有要求的房地產(chǎn)代理公司的業(yè)務(wù)員,竟被錄取。但進(jìn)公司才發(fā)現(xiàn),公司招的是發(fā)單員而非業(yè)務(wù)員。公司規(guī)定:底薪只有300元,不包吃住,發(fā)出的單做成了生意,才有一點(diǎn)提成。他想,在北京這點(diǎn)錢要養(yǎng)活自己都很難。但他轉(zhuǎn)念又想:先干著吧,好歹跟銷售沾上邊了!
上班第一天,所有被錄取的人都集合在公司樓下的大廳里,老板講了很多鼓勵(lì)大家的話,那句“不找借口找方法,勝任才是硬道理”也是那天第一次聽到的,他不知為什么,對(duì)這句話記得比較深刻,也許是感覺聽起來(lái)有趣吧。
當(dāng)時(shí),老板說(shuō)的很多話他都理解不了,也不知道“不找借口找方法,勝任才是硬道理”有什么用處。不過(guò),在往后的日子里,這句話對(duì)他的幫助卻是最多的。每經(jīng)歷一次困難,每解決掉一個(gè)問(wèn)題,他對(duì)這句話的理解就加深一層,也就越感覺受用無(wú)窮。
開始時(shí),他每天都到一些酒樓、停車場(chǎng)、夜總會(huì)和寫字樓等高收入人群較多的地方去發(fā)廣告單。為了讓自己盡快接到訂單,他勁頭十足,非常賣力,每天早晨6點(diǎn)多就出門,晚上12點(diǎn)還在路邊發(fā)宣傳單。在烈日的炙烤下,他連續(xù)拼命地干了3個(gè)月,發(fā)出去的單子最多,反饋的信息也最多,卻沒(méi)做成一單生意。他很郁悶。
第4個(gè)月,還是沒(méi)有訂單,他開始灰心了,便向主管傾訴。主管安慰他:“你這幾個(gè)月來(lái)的努力我們?nèi)丛谘劾,確實(shí)有運(yùn)氣不好的成分在里面,但你的努力并不都是無(wú)效的,你的一些客戶正在談著,你干嘛不堅(jiān)持呢?困難不應(yīng)該成為你放棄的借口,只要你付出得足夠多,老天爺肯定會(huì)給你回報(bào)的!”后來(lái),主管又給了他很多鼓勵(lì),其中有些話也是老板經(jīng)常給他們講的。為了給自己時(shí)時(shí)打氣,他把一些話寫在了一張名片大小的硬紙上,“不找借口找方法,勝任才是硬道理”就是其中一句。
幾天后,被他發(fā)單吸引過(guò)來(lái)的兩個(gè)客戶購(gòu)買了房子。他第一次拿到了提成,雖然只有幾百元,但對(duì)他卻是最大的鼓勵(lì)!這件事對(duì)他的觸動(dòng)很大,讓他領(lǐng)悟到了干好工作的第一個(gè)道理:只有堅(jiān)持才能獲得最后的成功!
主動(dòng)尋找方法,勝任才有出路!
由于工作非常賣力,業(yè)務(wù)逐漸增多,公司決定把他從發(fā)單員提拔為業(yè)務(wù)員。這意味著他可以直接和客戶談業(yè)務(wù)了。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),他走上了新的崗位。當(dāng)時(shí),公司銷售的樓盤是位于北京市西三環(huán)的高檔寫字樓,每平方米價(jià)值2000美元。這種高檔房,每賣出一套,提成少則幾千,多則幾萬(wàn)。他暗自高興,以為馬上就能做出成績(jī)。然而,世上沒(méi)有一一帆風(fēng)順的事。兩個(gè)月過(guò)去了,他一套房都沒(méi)賣出去。他又有點(diǎn)情緒低落。主管鼓勵(lì)他:“繼續(xù)努力!當(dāng)你真的勝任,回報(bào)自然會(huì)來(lái)!現(xiàn)在沒(méi)談成,可能是你努力得不夠,業(yè)務(wù)還沒(méi)做到家!
又過(guò)了幾天,還是沒(méi)有客戶。這時(shí)他急了,帶著幾名發(fā)單員瘋狂地到外面去發(fā)單。終于有一天,有一名客戶來(lái)找他。當(dāng)時(shí)他喜憂參半,喜的是終于有客戶了,憂的是不知該如何跟客戶談!這時(shí),他開始理解什么是“勝任才是硬道理”了。在給客戶介紹時(shí),他緊張極了,臉憋得通紅,手心直冒汗。但除了簡(jiǎn)單地介紹了樓盤的情況外,他就不知道再講些什么了。客戶問(wèn)了一些政策和投資方面的問(wèn)題,他都回答不了,只能睜著一雙大眼睛,傻傻地看著對(duì)方。結(jié)果,客戶失望地走了。有同事見此情景,背后和人議論說(shuō):“像他這樣的人,怎么可能把房子賣出去!”這話傳到他耳朵里,令他難受了好幾天。
“不找借口找方法,勝任才是硬道理!”他看了看紙片上的這句話,不斷地給自己鼓勁。當(dāng)明白自己離一名合格的銷售員還差得很遠(yuǎn)后,他決心知恥而后勇,開始苦練溝通技巧。針對(duì)自己平時(shí)性格內(nèi)向、不敢和陌生人說(shuō)話的缺點(diǎn),他找到了這樣的解決方法:在發(fā)單時(shí),他強(qiáng)迫自己主動(dòng)地跟街上的行人說(shuō)話,介紹樓盤。剛開始時(shí),他只是低著頭說(shuō);后來(lái),在說(shuō)得順溜了,他就看著別人說(shuō)。兩個(gè)月后,他發(fā)現(xiàn)自己的說(shuō)話能力果然提高了許多。
有一天,他又帶著一幫發(fā)單員去發(fā)單。這時(shí),一個(gè)抱著箱子的人向他打聽三里屯的一家酒吧在哪里。這些地方他平時(shí)經(jīng)常去發(fā)單,很熟悉,于是熱情地告訴了對(duì)方。但對(duì)方好像還是沒(méi)有聽明白,他干脆領(lǐng)著對(duì)方去,還幫對(duì)方抱箱子,一直把那個(gè)人送到了那家酒吧的門口。告別時(shí),他順手發(fā)了一張宣傳單給對(duì)方。那個(gè)人一看,居然很感興趣,第二天就找到他。他帶著那個(gè)人看了樓盤后,那個(gè)人當(dāng)即決定購(gòu)買兩套房,并說(shuō):“我平時(shí)很煩別人向我推銷東西。但你不同,你樸實(shí),助人為樂(lè),值得信賴,所以我很相信你。”,這一單談成后,他賺到了平生第一筆傭金:1萬(wàn)元。拿到錢時(shí),他激動(dòng)得手都有些發(fā)抖。但更讓他激動(dòng)的是:我能行!我能勝任這份工作當(dāng)你足以勝任,回報(bào)絕對(duì)可觀!
雖然實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)零的突破,但他的成績(jī)并不好,每個(gè)月只能賣出去一兩套房,在業(yè)務(wù)員里業(yè)績(jī)屬于比較差的。
1998年8月,公司老板認(rèn)為發(fā)廣告單有損樓盤和企業(yè)形象,決定取消發(fā)單制,同時(shí)招了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員,組建成5個(gè)銷售組,采取末位淘汰制。一個(gè)季度算一個(gè)賽季,排名靠后的要被淘汰。按照這個(gè)規(guī)定,他正處在被淘汰的邊緣,他感覺壓力大極了,經(jīng)常徹夜難眠。這時(shí),他對(duì)“勝任才是硬道理”又有了一次深刻認(rèn)識(shí)。雖然他并不找借口,但他也沒(méi)有找到好方法。唯一的辦法是,一天到晚不停地給客戶打電話,搞得有些客戶一看到是他的電話都不敢接!
要?jiǎng)偃尉捅仨氄业胶梅椒。雖然花了很多功夫,但業(yè)績(jī)依然糟糕,這使他認(rèn)識(shí)到光靠硬拼是不行的,要?jiǎng)偃芜@份工作,不被淘汰,就一定要智取。因此,當(dāng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員在跟客戶交流時(shí),他就坐在旁邊認(rèn)真地聽,聽他們?nèi)绾谓榻B樓盤,如何拉近與客戶的距離。他還買了很多關(guān)于營(yíng)銷技巧的書來(lái)學(xué)習(xí)。每天下班回到家,他就認(rèn)真地看書學(xué)習(xí),每天的睡眠時(shí)間從來(lái)沒(méi)有超過(guò)5個(gè)小時(shí)。
那段時(shí)間,他進(jìn)步很快。他開始懂得如何把握客戶的心理,準(zhǔn)確判斷客戶的需求、實(shí)力,每次與客戶交談時(shí)都非常有針對(duì)性。結(jié)果常常能贏得客戶的信賴,成交率大大提高,他的業(yè)績(jī)開始穩(wěn)步上升。這時(shí)候,他開始體會(huì)到“不找借口找方法,勝任才是硬道理”的威力和好處了。一個(gè)人無(wú)論遇到什么樣的困難和壓力,都絕不要找借口退縮,而應(yīng)該積極地尋求解決的辦法;當(dāng)你足以勝任一件事后,回報(bào)絕對(duì)可觀!
忠誠(chéng)也是勝任的一部分!
1999年8月,公司發(fā)生了一起震驚全國(guó)的重大事件:北京一家和他所在公司定位類似的樓盤來(lái)公司挖人,許諾給兩倍于現(xiàn)在的待遇,這造成了大批人員跳槽。對(duì)方也找過(guò)他,請(qǐng)他過(guò)去。他仔細(xì)分析了形勢(shì):對(duì)方大舉挖人,肯定會(huì)網(wǎng)羅大批精英,自己雖然摸到了一些門道,但仍然很“嫩”,即使跳槽過(guò)去也很難出頭。如果留下來(lái),一則情況熟悉,二則精英盡去,正好給了自己漸露頭角的機(jī)會(huì);而且,他認(rèn)為在同等情況下,公司肯定更相信忠誠(chéng)的員工。于是,他謝絕了對(duì)方的邀請(qǐng)。
正如他分析的,“挖人事件”給公司造成了很大影響,一時(shí)間公司里人才極度缺乏,留下來(lái)的人馬上都成了公司頂梁柱。已有兩年經(jīng)驗(yàn)的他很快脫穎而出,業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),一舉躍到了前列。從這件事上,他又總結(jié)出了一個(gè)道理:忠誠(chéng)也是勝任的一部分,盲目跳槽,只會(huì)喪失對(duì)供職單位的忠誠(chéng),而忠誠(chéng)于公司,其實(shí)就是維護(hù)了自己過(guò)去創(chuàng)造的條件,從而提供了未來(lái)提升的機(jī)遇!
“不找借口找方法,勝任才是硬道理!边@已成了他的座右銘。盡管業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好,越來(lái)越勝任這份工作,但他始終提醒自己:我文化底子薄,無(wú)論做到哪種高度,都不能放松學(xué)習(xí)!因此,無(wú)論做什么事情他都喜歡舉一反三,也更加虛心地向別人學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)能力大大提高。
為了讓自己更加勝任,創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī),他還學(xué)會(huì)了客戶管理,把手上的客戶分長(zhǎng)期的、短期的幾種類型。對(duì)短期的客戶,他集中攻關(guān);對(duì)中長(zhǎng)期的客戶則經(jīng)常聯(lián)系,但不花太多精力。這樣,他的針對(duì)性強(qiáng)了,效率大為提高。他的一個(gè)客戶想買寫字樓,在北京各個(gè)樓盤看了又看,就是拿不定主意。他知道后,幫這個(gè)客戶把北京幾乎和自己樓盤類似的樓盤都做了一個(gè)報(bào)告,詳細(xì)分析了各樓盤的特點(diǎn),同時(shí)告訴客戶他的樓盤的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在哪里?蛻艨戳撕,決定在他的樓盤里買下一個(gè)大面積的寫字樓。這一單,賣出了2000萬(wàn)元!
如果不勝任,在哪里都會(huì)栽跟頭;如果你勝任,在哪里都會(huì)被重用!
在第四個(gè)賽季,他的銷售額達(dá)到6000萬(wàn)元,在近100名銷售員中排名第一。按照公司規(guī)定,銷售業(yè)績(jī)進(jìn)入前五名者可以競(jìng)選銷售副總監(jiān)。于是,他決定試試。結(jié)果,他成功了。
就這樣,一個(gè)初中畢業(yè)生,成了全國(guó)著名房地產(chǎn)公司的銷售副總監(jiān)!銷售副總監(jiān)在公司里是一個(gè)非常重要的位置,既要參與管理和進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào),把公司的決策不折不扣地貫徹下去,同時(shí)還得把一線的情況如實(shí)地反映到公司決策層,以便制訂更切實(shí)可行的政策。更大的考驗(yàn)是:以前他只要管好自己就行,現(xiàn)在他必須把團(tuán)隊(duì)帶好。更大的風(fēng)險(xiǎn)是:假如一個(gè)賽季結(jié)束時(shí),他帶的組名列末位,他就要從副總監(jiān)跌落回普通銷售員!
沒(méi)想到,第一個(gè)賽季結(jié)束時(shí),他帶領(lǐng)的銷售組就排在了最后一名!他在副總監(jiān)“寶座”上還沒(méi)坐熱,就被撤了!以往被撤銷銷售副總監(jiān)職位的人大多都選擇了離開,因?yàn)樗麄冊(cè)僖矝](méi)有顏面去當(dāng)一名普通銷售員了。但他卻想,自己被淘汰下來(lái),完全是因?yàn)樽约哼不勝任副總監(jiān)這個(gè)位置,只要想辦法提升自己,讓自己去勝任它,就一定能重頭來(lái)過(guò)!如果跳槽走了,只會(huì)讓自己錯(cuò)失掉一次學(xué)會(huì)怎樣當(dāng)好一名管理者的機(jī)會(huì)!如果不勝任,去到哪里都會(huì)栽跟頭。于是,他硬氣地決定:從哪里跌倒,我偏要從哪里爬起來(lái)!
重做普通業(yè)務(wù)員后,他調(diào)整了自己的心態(tài),擺正了自己的位置,工作又和從前一樣拼命了。到2003年最后一個(gè)賽季,他又拿到了全公司第一,再次競(jìng)選當(dāng)上了銷售副總監(jiān)。這一次,他一上任就開始精心培訓(xùn)手下的員工,將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給他們。朋友勸告他說(shuō):“你不怕教會(huì)徒弟餓死師傅嗎?還是留一手為好。”他卻說(shuō):“只有大家都好了,我的境遇才會(huì)更好!苯Y(jié)果,這個(gè)賽季結(jié)束,全組取得了很好的成績(jī),銷售額達(dá)到8000多萬(wàn)元,租賃也達(dá)5000萬(wàn)元。
此后,他所帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一直在公司名列前茅。他的收入自然很高,最高時(shí)一周能拿到幾萬(wàn)元。他每年的收入都在100萬(wàn)元以上。在這家公司里,他認(rèn)為自己在物質(zhì)上的收獲雖然也非常豐富,但在精神上的收獲卻是無(wú)價(jià)的,尤其是那句“不找借口找方法,勝任才是硬道理”,讓他在做人的精神和氣質(zhì)上都有了徹底的改變!
現(xiàn)在,無(wú)論遇到什么樣的困難,他首先想到的就是努力去尋找解決的方法;當(dāng)身處某一個(gè)位置時(shí),他想得最多的是如何通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),讓自己勝任工作,取得最好的業(yè)績(jī)。
這位帶著初中學(xué)歷勇闖京城,最后年薪百萬(wàn)的人物,名叫胡聞俊。而培養(yǎng)他成為杰出人才的公司,原名叫北京紅石實(shí)業(yè)有限公司,如今改名為SOHO中國(guó)有限公司,老板叫潘石屹。
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