近幾年雙11的持續(xù)火爆，以及阿里巴巴在美國紐約的成功上市，乃至公司上市后股價隨著業(yè)績而大幅攀升，成就了阿里巴巴成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司和世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。世界在驚嘆馬云所創(chuàng)造的舉世輝煌的同時，馬云的用人和管理之道也逐漸清晰地浮現(xiàn)出來，那就是股權(quán)激勵。
的確，股權(quán)激勵的出現(xiàn)，讓很多一如當(dāng)年馬云一樣的創(chuàng)業(yè)者，通過這種激勵方式，企業(yè)從無到有、從小到大，獲得了迅猛發(fā)展。奇虎360、樂視、小米、華為、騰迅、百度、網(wǎng)易等，這些企業(yè)在最初創(chuàng)業(yè)之時，不過是一些組織結(jié)構(gòu)相對簡單的小公司，但僅僅過去了短短的數(shù)十年甚至數(shù)年，卻紛紛成長為中國乃至世界上著名的科技公司，究其背后的原因，無一例外都是得益于股權(quán)激勵的治理之道。
從根本上來看，股權(quán)激勵的基礎(chǔ)就是選對人，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭早已成為了人才的競爭。尤其是初創(chuàng)企業(yè)，公司能否選對人，幾乎成為了企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。在這方面，從眾多成功的企業(yè)身上都可以找到清晰的答案。小米科技創(chuàng)業(yè)時雷軍和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，個個都是行業(yè)翹楚：洪鋒是Google高級工程師，林斌是谷歌研究院副院長，黎萬強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)、金山詞霸總經(jīng)理，黃江吉是微軟工程院首席工程師，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，劉德則是一位來自世界頂級設(shè)計(jì)院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師。如此強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，小米手機(jī)如行業(yè)里的一匹黑馬般最終脫穎而出也就不足為奇了。
當(dāng)然，企業(yè)要發(fā)展，選對人只是基礎(chǔ)，還要懂得分好錢，即通過股權(quán)激勵不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，同時吸引外部優(yōu)秀人才加盟，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。在分好錢上，華為可以說是做得最為出眾的公司。
在眾多民營企業(yè)中，華為始終堅(jiān)持不上市，這與當(dāng)今眾多創(chuàng)業(yè)公司的做法截然相反。華為雖沒有借助資本市場的力量，但企業(yè)通過股權(quán)激勵的方式一樣產(chǎn)生了令世人矚目的發(fā)展速度。在最初實(shí)施股權(quán)激勵時，華為的目的很明確：一為融資，二為激勵人才。因此才有了員工持股計(jì)劃，即當(dāng)時員工參股的價格為每股10元，公司以稅后利潤的15%作為股權(quán)分紅。在這種原則下，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，由于分紅數(shù)量可觀，許多老員工始終有著較高的薪酬水平。優(yōu)秀人才在股權(quán)激勵制度下出現(xiàn)了長期穩(wěn)定的發(fā)展局面，同時這一制度也對外部人才產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力。
股權(quán)激勵的終極體現(xiàn)，就是選對人、分好錢。馬云選對了人，所以成就了如今舉世矚目的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體；華為分好了錢，因此發(fā)展為敢于同蘋果、三星等世界一流企業(yè)叫板的中國明星企業(yè)。希望讀者通過閱讀本書，早日尋找到屬于自己企業(yè)的股權(quán)激勵整體解決方案，讓企業(yè)在確保控制權(quán)不流失的情況下，吸引更多優(yōu)秀人才加盟，并給人才提供更多的持續(xù)發(fā)展動力，讓企業(yè)早日走出困境，實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。
姚宇峰 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)魔法師，《股權(quán)財(cái)富贏》課程設(shè)計(jì)者，逆向商業(yè)模式締造者，西北工業(yè)大學(xué)EMBA碩士，上海伯陵企業(yè)營銷管理有限公司創(chuàng)始人，達(dá)效股權(quán)投資基金管理有限公司創(chuàng)始人，開銳管理咨詢（廈門）有限公司重要合伙人，慧彤股權(quán)投資基金管理有限公司終生合伙人，長沙臻略影視傳媒有限公司創(chuàng)始人，義邑文化傳媒（上海）有限公司營銷總顧問。姚老師成功輔導(dǎo)企業(yè)近百家，榮獲2016年度中國講師網(wǎng)百強(qiáng)講師榮譽(yù)稱號。
主要課程有：《逆向商業(yè)模式》《股權(quán)財(cái)富贏》《股權(quán)激勵》等。
輔導(dǎo)過的部分客戶有：義邑文化傳媒（上海）有限公司、深圳市義眾科技股份有限公司、江蘇龍冠紫砂股份集團(tuán)、無錫市江南老灶餐飲管理有限公司、廈門月閣月子會所、江蘇公大律師事務(wù)所等。
謝潔 股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師，人力資源專家，達(dá)效股權(quán)投資基金管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼HR總監(jiān)，上海伯陵企業(yè)營銷管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼HR總監(jiān)，長沙臻略影視傳媒有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼HR總監(jiān)，上海壹嶼信息科技有限公司CEO。
第1章 股權(quán)激勵：企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的天使
當(dāng)下的市場，早已不是產(chǎn)品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人才競爭。通過股權(quán)激勵，吸引到更多的優(yōu)秀人才加盟，企業(yè)才會具有持續(xù)奮進(jìn)的動力，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
1.1解放思想：企業(yè)經(jīng)營的核心是人才
1.2錢權(quán)合一：解放老板，放飛員工
1.3多勞多得：企業(yè)和員工共同放飛夢想
1.4縱深發(fā)展：刺激上游動力，盤活下游潛力
第2章 激勵方式：方式不同，激勵的權(quán)和利也不同
股權(quán)激勵不等于企業(yè)拿出錢給員工，還有權(quán)的激勵。只有更好地從股權(quán)中的權(quán)與利出發(fā)，掌握各類激勵方式的核心，才能達(dá)成最終的激勵目的。
2.1只分利的激勵方式
2.2先分利再分權(quán)的激勵方式
2.3分權(quán)分利的激勵方式
第3章 激勵要素：抓住九大核心，落實(shí)激勵計(jì)劃
股權(quán)激勵不僅僅是企業(yè)拿出一定的權(quán)和利分給員工，在具體的激勵計(jì)劃實(shí)施過程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實(shí)，激勵計(jì)劃才算科學(xué)完備。
3.1確定目標(biāo)：確定企業(yè)未來的發(fā)展方向
3.2確定類型：選擇最適合的激勵方式
3.3確定條件：明確激勵對象取得股權(quán)與行權(quán)的條件
3.4確定規(guī)則：無規(guī)則難以激勵
3.5確定人員：選對人才能分好錢
3.6確定價格：合理的價格才能起到激勵的效果
3.7確定數(shù)量：股權(quán)激勵的份額要合理
3.8確定時間：明晰激勵計(jì)劃中各環(huán)節(jié)的時間表
3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要合法
第4章 激勵考核：沒有考核，就無法檢驗(yàn)激勵的效果
激勵考核在整個激勵計(jì)劃中至關(guān)重要。激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)得再完美，如果沒有完善的考核體系，激勵也只是鏡中花、水中月，說說而已。
4.1業(yè)績考核
4.2績效考核
4.3激勵考核的方法
第5章 激勵流程：按部就班，推進(jìn)激勵計(jì)劃
履行好激勵流程中的每一個環(huán)節(jié)，激勵計(jì)劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環(huán)節(jié)都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達(dá)成功彼岸。
5.1制定激勵目標(biāo)
5.2起草激勵方案
5.3明確考核條件
5.4方案決議
5.5召開說明會
5.6簽署協(xié)議
5.7考核行權(quán)
5.8股權(quán)轉(zhuǎn)讓與回購
第6章 激勵選擇：企業(yè)所處時期不同，激勵方式也不同
有了不同的激勵方式，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵時也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業(yè)。激勵方式的選擇，往往與企業(yè)所處的發(fā)展時期有著密切的關(guān)系。處于不同時期的企業(yè)，只有選擇適合當(dāng)下的激勵方式，才能最終達(dá)到預(yù)期的激勵效果。
6.1初創(chuàng)期的股權(quán)激勵選擇
6.2發(fā)展期的股權(quán)激勵選擇
6.3成熟期的股權(quán)激勵選擇
第7章 股權(quán)控制：激勵不能逾越控制權(quán)的底線
企業(yè)的發(fā)展少不了股權(quán)激勵這一助推手段，但是企業(yè)又不能過于倚重這一手段，因?yàn)橐坏┕蓹?quán)激勵越過了底線，勢必會引發(fā)企業(yè)股權(quán)不同程度的流失。而股權(quán)的流失，則意味著企業(yè)將面臨更大的生存危機(jī)。
7.1股權(quán)激勵的九大生命線
7.2從股權(quán)激勵設(shè)計(jì)源頭掌控股權(quán)
7.3控制股權(quán)的激勵方式
第8章 激勵風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)激勵能夠刺激企業(yè)的發(fā)展，但激勵不當(dāng)，又會產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)并找出各個風(fēng)險(xiǎn)基因，才能制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的舉措。
8.1股權(quán)激勵的四種風(fēng)險(xiǎn)
8.2股權(quán)激勵容易引發(fā)的四種風(fēng)險(xiǎn)后果
8.3三種股權(quán)激勵的風(fēng)險(xiǎn)防范策略
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