靈活用工,*次在人力資源管理上提出了從為我所有到為我所用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)性短缺和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的新常態(tài)已經(jīng)無法避免;共享經(jīng)濟(jì)加速了零工經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng) 的模式則給了零工經(jīng)濟(jì)更大的表演舞臺(tái),而這些都促成了新生代勞動(dòng)者不同以往的慢就業(yè)不穩(wěn)定就業(yè)等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上,都迫使企業(yè)必須在人力資源模式與用工成本上進(jìn)行變革,快速適應(yīng)新形勢(shì),從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
靈活用工是企業(yè)彈性用工的一種方式,通過使用兼職、臨時(shí)工、外包、短期合同、季節(jié)性工作等方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的快速調(diào)整、精確匹配和彈性管理。本書以靈活用工的理念設(shè)計(jì)、體系架構(gòu)、操作指引和實(shí)踐案例為內(nèi)容,并輔以法律風(fēng)險(xiǎn)防范,從企業(yè)視角,闡述了靈活用工為何會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然的人力資源新模式。
本書不僅從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面為企業(yè)管理者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)靈活用工對(duì)于企業(yè)在快速變動(dòng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新理念、新思維,并且從操作層面為企業(yè)人力資源管理者提供了實(shí)踐操作指引。
馮喜良首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師,兼任教育部高等學(xué)校社會(huì)學(xué)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)社會(huì)學(xué)會(huì)勞動(dòng)社會(huì)學(xué)專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。編著有《聚焦當(dāng)代中國(guó)勞動(dòng)熱點(diǎn)問題(2016)》《企業(yè)變革的內(nèi)在動(dòng)力:社會(huì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系分析》等學(xué)術(shù)著作。
張建國(guó)人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO,北京大學(xué)工商管理碩士,歷任華為技術(shù)有限公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO。從事人力資源管理工作20年。曾組織參與華為基本法的編寫,負(fù)責(zé)搭建華為人力資源管理體系。著有《薪酬體系設(shè)計(jì)》《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》等人力資源管理書籍。
詹婧經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。主要從事勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理、員工參與等問題研究。代表性著作有:《參與的分化:職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀與前景》《員工關(guān)系管理精選案例分析》《員工關(guān)系無小事》。
謝麗霞人瑞集團(tuán)人才外包業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理,從事人力資源管理工作十余年,在人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域有著豐富的行業(yè)積淀。負(fù)責(zé)搭建人瑞集團(tuán)外包服務(wù)體系,幫助客戶實(shí)現(xiàn)靈活用工,降低綜合用工成本,打造了國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)外包創(chuàng)新模式。