本書以就業(yè)為導(dǎo)向,緊密圍繞我國高職高專新型人才的培養(yǎng)目標(biāo)和現(xiàn)代酒店業(yè)人才的實(shí)際需求,按照原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步的原則,全面介紹酒店的基本概況和業(yè)務(wù)知識(shí),共5個(gè)項(xiàng)目16個(gè)模塊,主要內(nèi)容包括:酒店概述、酒店從業(yè)者的職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)、酒店主要接待部門管理(前廳部、客房部、餐飲部、康樂部)、酒店服務(wù)與酒店服務(wù)質(zhì)量管理、酒店職能部門管理(人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、營銷管理)。
本書內(nèi)容簡明、設(shè)計(jì)新穎、案例豐富,融可讀性、通俗性、實(shí)用性于一體,適合高職高專酒店管理、旅游管理、國際郵輪乘務(wù)管理等專業(yè)學(xué)生作為教材使用,也可供相關(guān)行業(yè)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使用。
《酒店管理實(shí)務(wù)》為酒店管理的入門基礎(chǔ)教材,項(xiàng)目一對(duì)酒店的基本概念、結(jié)構(gòu)功能、行業(yè)發(fā)展等進(jìn)行了介紹,增加學(xué)生對(duì)酒店行業(yè)的了解。項(xiàng)目二酒店職業(yè)素養(yǎng),強(qiáng)化酒店職業(yè)認(rèn)知和酒店職業(yè)素養(yǎng),提高學(xué)生從事酒店行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),酒店行業(yè)迫切需求腳踏實(shí)地的人才。項(xiàng)目三介紹了酒店主要的接待部門:前廳、客房、餐飲、康樂部的運(yùn)營管理,這四個(gè)部門是實(shí)踐中酒店接收實(shí)習(xí)生、畢業(yè)生*多的部門,為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目四酒店服務(wù)質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)代酒店業(yè)特別是高端品牌酒店生存發(fā)展的核心。項(xiàng)目五酒店職能部門管理,內(nèi)容側(cè)重了酒店人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、營銷管理。本書既可作為酒店管理、旅游管理、國際郵輪乘務(wù)管理等專業(yè)的基礎(chǔ)教材,也可作為旅游、酒店行業(yè)人員的學(xué)習(xí)書籍或培訓(xùn)用書。
世界旅游經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,中國逐步由旅游資源大國向旅游強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,旅游業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。酒店作為旅游業(yè)中最為重要的組成部分,在就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、旅游商貿(mào)往來中發(fā)揮著舉足輕重的作用。旅游業(yè)的迅速發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí),也帶來了挑戰(zhàn),國際大型酒店集團(tuán)紛紛進(jìn)駐我國市場(chǎng),給國內(nèi)酒店帶來一定的沖擊。這些國際大型酒店集團(tuán)在經(jīng)營管理、人力資源、信息與市場(chǎng)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),因此,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式、培養(yǎng)現(xiàn)代酒店業(yè)高素質(zhì)和高技能型人才,成為增強(qiáng)酒店核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。
本書在編寫時(shí),既參考了多年從事酒店教學(xué)的專家學(xué)者的意見,也調(diào)研了多家合作酒店,采納了有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的酒店行業(yè)人士的建議,將理論與實(shí)踐結(jié)合,呈現(xiàn)以下特色。
(1)
以基本和前沿為原則。本書作為酒店基礎(chǔ)教材,在內(nèi)容上既包括酒店管理的基礎(chǔ)知識(shí),又涵蓋酒店主要的對(duì)客接待部門和職能管理部門的業(yè)務(wù)知識(shí),可讓學(xué)生全面掌握酒店基本情況。此外,由于編寫團(tuán)隊(duì)所在學(xué)校地處海南三亞,與眾多國際高端品牌酒店合作,能及時(shí)掌握酒店行業(yè)最新信息,力求做到編寫內(nèi)容實(shí)用、新穎,緊跟行業(yè)發(fā)展前沿。
(2)
在結(jié)構(gòu)上以項(xiàng)目和模塊取代傳統(tǒng)的章和節(jié)。在內(nèi)容上劃分為酒店概述、酒店從業(yè)者的職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)、酒店主要接待部門管理、酒店服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量管理、酒店職能部門管理五個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目和模塊后,配有針對(duì)性的教學(xué)案例,有提問、有分析,并設(shè)置相關(guān)鏈接,使全書特色突出、有吸引力。
(3)
注重職業(yè)能力培養(yǎng)。為提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng),本書創(chuàng)新性地單獨(dú)設(shè)立酒店從業(yè)者的職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)項(xiàng)目,根據(jù)編者多年從教經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生在酒店行業(yè)的發(fā)展情況分析,要在酒店行業(yè)取得成績,職業(yè)素養(yǎng)是核心要素。認(rèn)同酒店行業(yè),具備酒店從業(yè)者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)是從事酒店業(yè)的關(guān)鍵。否則,縱然是優(yōu)秀的人才,最終也無法留在酒店行業(yè)。
(4)
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理。現(xiàn)代酒店業(yè)的競(jìng)爭,已不僅限于硬件設(shè)施設(shè)備的檔次的競(jìng)爭,更重要的是提供卓越的服務(wù)達(dá)到甚至超越客人的期望。因此,本書獨(dú)立設(shè)置酒店服務(wù)與酒店服務(wù)質(zhì)量管理項(xiàng)目,對(duì)服務(wù)質(zhì)量的知識(shí)與技能進(jìn)行強(qiáng)化。酒·店·管·理·實(shí)·務(wù)前言本書由王穎凌任主編并統(tǒng)稿,連麗娟、劉亢任副主編,三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院酒店教學(xué)團(tuán)隊(duì)共同編寫完成。作者分工:
項(xiàng)目一,項(xiàng)目三中的模塊一和模塊二,項(xiàng)目五中的模塊四由王穎凌編寫;項(xiàng)目四,項(xiàng)目五中的模塊一由連麗娟編寫;項(xiàng)目二,項(xiàng)目五中的模塊三由何進(jìn)武編寫;項(xiàng)目五中的模塊二由劉亢編寫;項(xiàng)目三中的模塊三(工作任務(wù)一、三、四、五)、模塊四由楊曉梅編寫;項(xiàng)目三中的模塊三(工作任務(wù)二)由侯萍編寫;連麗娟負(fù)責(zé)本書課件的制作。
本書在編寫過程中得到金茂三亞麗思卡爾頓酒店、三亞亞龍灣瑞吉度假酒店、三亞海棠灣喜來登度假酒店、三亞美高梅度假酒店的大力支持,在此表示感謝!。
由于參編教師的知識(shí)和經(jīng)歷有限,書中難免有不足之處,敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
編者2017年5月12日
項(xiàng)目一酒店概述1
模塊一酒店的內(nèi)涵和功能2
工作任務(wù)一酒店的內(nèi)涵2
工作任務(wù)二酒店的業(yè)務(wù)功能4
模塊二酒店的類型和等級(jí)6
工作任務(wù)一酒店類型劃分7
工作任務(wù)二酒店等級(jí)評(píng)定10
模塊三酒店的計(jì)劃與組織管理11
工作任務(wù)一酒店計(jì)劃管理11
工作任務(wù)二酒店組織結(jié)構(gòu)15
工作任務(wù)三酒店組織制度21
模塊四酒店業(yè)的發(fā)展23
工作任務(wù)一酒店的歷史沿革23
工作任務(wù)二現(xiàn)代酒店的發(fā)展趨勢(shì)26
工作任務(wù)三酒店集團(tuán)28
項(xiàng)目小結(jié)34
復(fù)習(xí)思考題35
項(xiàng)目二酒店從業(yè)者的職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)36
模塊一酒店從業(yè)者的職業(yè)認(rèn)知36
工作任務(wù)一酒店從業(yè)者的職業(yè)性質(zhì)37
工作任務(wù)二酒店從業(yè)者的職業(yè)意識(shí)37
模塊二酒店從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)47
工作任務(wù)一酒店從業(yè)者的職業(yè)道德47
工作任務(wù)二酒店從業(yè)者的職業(yè)技能49
工作任務(wù)三酒店管理者的職業(yè)素質(zhì)54
項(xiàng)目小結(jié)56
復(fù)習(xí)思考題56酒·店·管·理·實(shí)·務(wù)目錄項(xiàng)目三酒店主要接待部門管理58
模塊一酒店前廳部運(yùn)營管理59
工作任務(wù)一前廳部的地位、作用和基本任務(wù)59
工作任務(wù)二前廳部的組織結(jié)構(gòu)61
工作任務(wù)三前廳部接待實(shí)務(wù)63
工作任務(wù)四前廳部日常管理75
模塊二酒店客房部運(yùn)營管理79
工作任務(wù)一客房部的地位作用和基本任務(wù)79
工作任務(wù)二客房部的組織結(jié)構(gòu)81
工作任務(wù)三客房部接待實(shí)務(wù)82
工作任務(wù)四客房部日常管理88
模塊三酒店餐飲部運(yùn)營管理97
工作任務(wù)一餐飲部的地位與作用97
工作任務(wù)二餐飲部的組織結(jié)構(gòu)100
工作任務(wù)三餐飲部技能實(shí)務(wù)102
工作任務(wù)四餐飲部接待實(shí)務(wù)111
工作任務(wù)五餐飲部日常管理116
模塊四酒店康樂部運(yùn)營管理119
工作任務(wù)一康樂部概述119
工作任務(wù)二康樂部日常管理121
工作任務(wù)三康樂部日常服務(wù)123
項(xiàng)目小結(jié)125
復(fù)習(xí)思考題125
項(xiàng)目四酒店服務(wù)與酒店服務(wù)質(zhì)量管理128
模塊一酒店服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量128
工作任務(wù)一酒店服務(wù)129
工作任務(wù)二酒店服務(wù)質(zhì)量132
模塊二酒店服務(wù)質(zhì)量管理137
工作任務(wù)一酒店服務(wù)質(zhì)量管理概述137
工作任務(wù)二酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系的建立141
項(xiàng)目小結(jié)145
復(fù)習(xí)思考題145
項(xiàng)目五酒店職能部門管理148
模塊一酒店人力資源管理148
工作任務(wù)一酒店人力資源管理概述148
工作任務(wù)二酒店人力資源管理的內(nèi)容154
工作任務(wù)三我國酒店人力資源管理的現(xiàn)狀158
工作任務(wù)四酒店人力資源管理實(shí)務(wù)161
模塊二酒店財(cái)務(wù)管理165
工作任務(wù)一酒店財(cái)務(wù)管理概述165
工作任務(wù)二酒店成本費(fèi)用管理169
工作任務(wù)三酒店收入與利潤管理173
工作任務(wù)四酒店財(cái)務(wù)分析和管理實(shí)務(wù)176
模塊三酒店安全管理183
工作任務(wù)一酒店安全管理的內(nèi)涵和基本要求183
工作任務(wù)二酒店消防管理186
工作任務(wù)三酒店治安與職業(yè)安全管理191
工作任務(wù)四酒店保安部工作實(shí)務(wù)194
模塊四酒店?duì)I銷管理198
工作任務(wù)一酒店?duì)I銷概述199
工作任務(wù)二酒店?duì)I銷組合策略204
工作任務(wù)三酒店?duì)I銷新理念209
工作任務(wù)四酒店公關(guān)營銷實(shí)務(wù)213
項(xiàng)目小結(jié)215
復(fù)習(xí)思考題216
參考文獻(xiàn)219