“前20年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大發(fā)展，未來(lái)30年是互聯(lián)網(wǎng)融入社會(huì)的時(shí)代，這30年才真正蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)�！�2015年，馬云如是說(shuō)�？v觀歷史，這是創(chuàng)業(yè)好的時(shí)代�！皠�(chuàng)業(yè)熱”順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨，承擔(dān)打造全新新經(jīng)濟(jì)的歷史使命。早在2014年，李克強(qiáng)總理就表示：“要破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，讓每個(gè)有創(chuàng)業(yè)意愿的人都有自主創(chuàng)業(yè)空間，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會(huì)自由流動(dòng)，讓自主發(fā)展精神蔚然成風(fēng)，借改革創(chuàng)新的東風(fēng)，在960萬(wàn)平方公里的大地上掀起一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮�！�
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)共出現(xiàn)了三次創(chuàng)業(yè)大潮，給中國(guó)帶來(lái)日新月異的改變：20世紀(jì)80年代初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起推動(dòng)了中國(guó)的大發(fā)展：90年代初，鄧小平南巡后，公務(wù)員精英們下海造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第二次大發(fā)展；21世紀(jì)初，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)又掀起了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大潮�，F(xiàn)在，第四次創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)臨，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)之勢(shì)將再一次給中國(guó)帶來(lái)不可估量的變化。
“前20年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大發(fā)展，未來(lái)30年是互聯(lián)網(wǎng)融入社會(huì)的時(shí)代，這30年才真正蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。”2015年，馬云如是說(shuō)�？v觀歷史，這是創(chuàng)業(yè)好的時(shí)代�！皠�(chuàng)業(yè)熱”順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨，承擔(dān)打造全新新經(jīng)濟(jì)的歷史使命。早在2014年，李克強(qiáng)總理就表示：“要破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，讓每個(gè)有創(chuàng)業(yè)意愿的人都有自主創(chuàng)業(yè)空間，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會(huì)自由流動(dòng)，讓自主發(fā)展精神蔚然成風(fēng)，借改革創(chuàng)新的東風(fēng)，在960萬(wàn)平方公里的大地上掀起一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮�！�
今天，政府的鼓勵(lì)、政策的放開(kāi)、公司法的修訂、多項(xiàng)行政審批的取消……一系列措施大力降低了創(chuàng)業(yè)的門檻；資本市場(chǎng)也一片活躍，充足的創(chuàng)投資金、從天使到VC、到PE，豐富的投資類型促使創(chuàng)業(yè)者大展拳腳；創(chuàng)業(yè)孵化器也不斷涌現(xiàn)，讓創(chuàng)業(yè)者如虎添翼，降低創(chuàng)業(yè)成本，并獲得各類指導(dǎo)。對(duì)此，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人、著名天使投資人徐小平由衷地感慨：“這真是（創(chuàng)業(yè)者）無(wú)與倫比的美好時(shí)代！”小米創(chuàng)始人雷軍也搖旗吶喊：“這兩年是創(chuàng)業(yè)者的黃金年代”。
“85后”和“90后”被推向時(shí)代的前沿。他們是隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮出生或成長(zhǎng)的一代人，是被寄予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)厚望的主力軍。他們比前一代人更幸運(yùn)，國(guó)家為他們的選擇“點(diǎn)贊”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為他們的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)，與此同時(shí)中國(guó)龐大的人口也意味著廣闊的市場(chǎng)。他們正值青春年華，渴望自我實(shí)現(xiàn)，追求個(gè)人理想，相信能夠在這次創(chuàng)業(yè)大潮中完成自身的獨(dú)特使命，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)下生活的改造或顛覆，真正地誕生“中國(guó)式創(chuàng)新”。
時(shí)代和年輕人之間來(lái)了一次相互成就。在中國(guó)的“創(chuàng)時(shí)代”下，創(chuàng)業(yè)者忙得熱火朝天，新商業(yè)變革如火如荼。2015年，《從0到1》的作者彼得·蒂爾到訪中國(guó)，認(rèn)為北京的創(chuàng)業(yè)氣氛已遙遙領(lǐng)先于世界其他國(guó)家，僅次于硅谷。《華盛頓郵報(bào)》則稱：“中國(guó)新一代年輕人的創(chuàng)業(yè)，才是中國(guó)未來(lái)的真正優(yōu)勢(shì)所在�！�
苗綠，博士，中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)，北京師范大學(xué)國(guó)際寫作中心副總干事。獲得北京師范大學(xué)當(dāng)代中國(guó)研究博士學(xué)位，曾茌美國(guó)紐約大學(xué)和哈佛大學(xué)擔(dān)任訪問(wèn)學(xué)者。曾參與多項(xiàng)國(guó)家部委和社科基金研究課題，發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)文章多篇及多部學(xué)術(shù)研究著作。
聯(lián)合主編“國(guó)際人才藍(lán)皮書(shū)”系列《中國(guó)國(guó)際移民報(bào)告》《中國(guó)留學(xué)發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)海歸發(fā)展報(bào)告》《海外華僑華人專業(yè)人士報(bào)告》和“國(guó)際企業(yè)藍(lán)皮書(shū)”《中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告》，以及《出海潮——中國(guó)企業(yè)走向世界》，合著《國(guó)際獵頭與人才戰(zhàn)爭(zhēng)》《大國(guó)智庫(kù)》ChinaGoesG/oba/等中英文著作。
王輝耀，博士，教授，博導(dǎo)，中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主任，歐美同學(xué)會(huì)／中國(guó)留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)人才研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究院院長(zhǎng)，九三學(xué)社中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，國(guó)僑辦海外專家咨詢委員會(huì)委員，中國(guó)華僑歷史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中華海外聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事。曾擔(dān)任國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部官員，中組部／中央人才工作協(xié)調(diào)小組國(guó)際人才戰(zhàn)略研究專題組組長(zhǎng)，《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》起草組特邀專家。
在加拿大溫莎大學(xué)、西安大略大學(xué)和英國(guó)曼切斯特大學(xué)留學(xué)，獲得MBA碩士和國(guó)際管理博士（PhD）學(xué)位，在啥佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院擔(dān)任高級(jí)研究員和布魯金斯學(xué)會(huì)擔(dān)任客座研究員。先后兼任北京大學(xué)、加拿大西安大略大學(xué)等客座教授，出版中英文著作50余部。
前言創(chuàng)業(yè)成功，什么因素最重要？
創(chuàng)始人說(shuō)
搜房網(wǎng)創(chuàng)始人 莫天全：創(chuàng)業(yè)路上要先行、專注和絕對(duì)領(lǐng)先
百度創(chuàng)始人 李彥宏：人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人 丁磊：創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅(qū)力是自由、熱愛(ài)和興趣
小米科技創(chuàng)始人 雷軍：想做能飛的豬，找對(duì)風(fēng)口很重要
創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)要拼執(zhí)行力
麥可思公司創(chuàng)始人 王伯慶：創(chuàng)造出國(guó)家需要的創(chuàng)業(yè)方向
新東方創(chuàng)始人、洪泰基金創(chuàng)始人 俞敏洪：創(chuàng)業(yè)要有服務(wù)社會(huì)的價(jià)值觀和
踏實(shí)的目標(biāo)
瑞爾齒科創(chuàng)始人 鄒其芳：創(chuàng)業(yè)眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)-不要急功近利
商業(yè)模式
愛(ài)康國(guó)賓創(chuàng)始人 張黎剛：創(chuàng)業(yè)最痛苦的是尋找商業(yè)模式
“我愛(ài)卡”創(chuàng)始人 涂志云：根據(jù)市場(chǎng)選擇商業(yè)模式
樂(lè)視創(chuàng)始人 賈躍亭：99%的人不看好的事情，才有可能
成就顛覆
搜狗創(chuàng)始人 王小川：敢于獨(dú)闖商業(yè)模式，不遺余力地創(chuàng)新
奇虎360創(chuàng)始人 周鴻粹：羊毛出在豬身上
找合伙人
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人
真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人 徐小平：創(chuàng)業(yè)合伙人比商業(yè)模式更重要
優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人 毛大慶： “和而不同”的人最適合做合伙人
優(yōu)酷創(chuàng)始人 古永鏘：和喜歡的人做喜歡的事
美圖秀秀董事長(zhǎng) 蔡文勝：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更需要合伙人
人人獵頭創(chuàng)始人 王雨豪：創(chuàng)業(yè)的合伙人時(shí)代來(lái)臨
“互聯(lián)網(wǎng)+”，是什么？
時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)思維，又是什么？
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維，他們也這么看
眾籌模式是何神物？
……
投資人說(shuō)
運(yùn)營(yíng)人說(shuō)
親歷者說(shuō)
參考文獻(xiàn)
后記
《世界這么大，我們創(chuàng)業(yè)吧：50位知名創(chuàng)業(yè)家談創(chuàng)業(yè)》：
2001年，搜狗從搜狐中拆分出來(lái)，成為相對(duì)獨(dú)立的公司。2003年，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)決心打造自己的搜索引擎，剛剛畢業(yè)的王小川被委以重任，成為搜狗的CEO。
然而，當(dāng)王小川準(zhǔn)備大展拳腳時(shí)卻發(fā)現(xiàn)：“全世界能做這事的國(guó)家，比能做核彈的還少。”搜狐是一家媒體屬性極強(qiáng)的公司，似乎也不具備相關(guān)的技術(shù)基因。在王小川的奔走之下，團(tuán)隊(duì)招到20多名清華大學(xué)學(xué)生，用他的話講：“這些人都是我挨家挨戶找來(lái)的。”11個(gè)月過(guò)后，搜索引擎發(fā)布。然而，正如一位投資人對(duì)媒體表述的那樣：“很多人總講，我也能做搜索，但你發(fā)現(xiàn)，沒(méi)做兩天他就玩不下去了�！痹诨ヂ�(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上一步落后，步步落后，2005年百度上市，將搜狗甩在腦后，另一方面巨頭Google也在不斷蠶食這一市場(chǎng)，王小川和團(tuán)隊(duì)陷入窘境。他回憶道：“當(dāng)時(shí)我們瞄著做跟百度（微博）一模一樣的東西，走別人走過(guò)的路，結(jié)果百度吃肉，我們連喝點(diǎn)湯都難�！�
2003到2008年，搜狗團(tuán)隊(duì)的士氣一直不是很高，初創(chuàng)時(shí)期的技術(shù)人員因?yàn)樯龑W(xué)和就業(yè)相繼離開(kāi)，人們開(kāi)始質(zhì)疑，搜索引擎能不能做好，這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)明天就不在了。遭遇壓力的王小川從不在員工面前表現(xiàn)出壓力，因?yàn)樗跋胍o大家一個(gè)環(huán)境，安靜地把事情做出來(lái)”。搜狐很多人對(duì)搜狗搜索的前景感到迷惘，但王小川認(rèn)為：“當(dāng)別人把門關(guān)得差不多只留條縫的時(shí)候，如果你自己還把那個(gè)門縫關(guān)上，就相當(dāng)于自己不給自己希望�！�
“在一個(gè)復(fù)雜的格局里，我們可以選擇花10倍的力氣，尋求在產(chǎn)品上的更大突破�！�
意識(shí)到硬拼搜索引擎希望渺茫后，王小川和團(tuán)隊(duì)不得不探索新的途徑，用他的話講就是“被逼著去創(chuàng)新”。他開(kāi)始考慮“如何通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)”，并逐漸對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品變得敏感。2006年，將互聯(lián)網(wǎng)和輸入法結(jié)合的“搜狗輸入法”面市，開(kāi)始逆襲，到了2008年，輸入法的用戶量已經(jīng)占據(jù)了40%的市場(chǎng)份額，次年更是大幅攀升，達(dá)到了70%。
通過(guò)這種途徑，搜狗終于摸索出“三級(jí)火箭”的產(chǎn)品邏輯和商業(yè)模式：從輸入法導(dǎo)入瀏覽器，用瀏覽器來(lái)增加搜索流量�！拜斎敕ň褪且患�(jí)火箭，瀏覽器是二級(jí)火箭，搜索是三級(jí)火箭，最后的發(fā)射來(lái)自前兩級(jí)火箭的推動(dòng)。”王小川將搜狗的奮斗形容為：“在大象的陰影里，搜狗逆流而上，沒(méi)有遵循所在領(lǐng)域普適的游戲規(guī)則�！薄叭�(jí)火箭”模式將搜狗輸入法龐大的用戶轉(zhuǎn)化為可觀的商業(yè)利潤(rùn)，并找到了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
經(jīng)過(guò)十年歷練，搜狗在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上終于贏得一席之地。然而，王小川認(rèn)為搜狗的表現(xiàn)只算“及格”：“創(chuàng)新還是可能的。我們有1300名員工，而百度是二萬(wàn)�！泵鎸�(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)出身的王小川強(qiáng)調(diào)要不斷創(chuàng)新，他經(jīng)常告誡員工：“在一個(gè)復(fù)雜的格局里，我們可以選擇花10倍的力氣，尋求在產(chǎn)品上的更大突破。”
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