管理篇——中庸和諧的管管模式
聲色之于以化民，末也。——應(yīng)尊重員工 勿厲聲厲色
[解譯]
厲聲厲色地教育老百姓，是最拙劣的行為。
[出處]
《詩》云：“予懷明德，不大聲以色”子曰，“聲色之于以化民，末也�！�
——中庸·三十三章
[精解]
《詩經(jīng)》說：“我懷有光明的品德，不用厲聲歷色�！笨鬃诱f：“厲聲厲色地教育老百姓，是最拙劣的行為。”
[淘金]
對于管理，儒家提倡“仁政”和“以人為本”。領(lǐng)導(dǎo)者不能厲聲厲色，動不動懲罰下屬，而是要與下屬要同甘共苦，尊重下屬，關(guān)心下屬，幫助下屬，體恤下屬。只有這樣，下屬才會擁戴領(lǐng)導(dǎo)，整個團(tuán)體才會團(tuán)結(jié)一致，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。清朝的康熙皇帝在位六十一年，推行仁政，對老臣非常尊敬，把年輕大臣當(dāng)成兄弟子侄，有的時候大臣不小心犯了錯，康熙也是好言安慰，很少處罰，所以整個康熙朝政通人和，上下融洽。康熙帝去世以后，雍正即位。雍正是個對自己和別人都非常嚴(yán)格的人，官員們但凡有錯，他總是不顧情面，當(dāng)場斥責(zé)。有些武官文化水平不高，奏折上有錯字，他也每每回信痛斥。結(jié)果弄得滿朝文武戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。如履薄冰。
在現(xiàn)代企業(yè)中，要構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心也是營造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工。日本著名的企業(yè)家松下幸之助先生說得好：“當(dāng)我看見員工們同心協(xié)力地朝著目標(biāo)奮進(jìn)時，不禁感慨萬分……社長并不是高高在上的人，而是站在職員背后推動他們前進(jìn)的人�！彼�以，他提倡社長“替員工端一杯茶”的做法。松下先生的意思是，不一定親自為下屬倒茶，但如果能夠誠懇地把心意表達(dá)出來，就可以使倦怠的員工感到振奮，從而提高工作效率。松下先生還說：“如果公司的職員眾多，無法向每個人表示謝意也沒關(guān)系，只要心存感激，就算不說，也可以行動中也會自然流露出來，并傳達(dá)給員工。”這里所體現(xiàn)的正是尊重員工的精神。