《禮記》是中國古代一部重要的典章制度書籍，記載和論述了先秦的禮制、禮意，解釋儀禮，記錄孔子和弟子的問答，記述修身作人的準(zhǔn)則。
本書選取了《禮記》中的精華部分，指導(dǎo)現(xiàn)代人對經(jīng)典的閱讀，為現(xiàn)代人做事、做官、做人提供有益的建議。希望讀者打開慧眼，采擷到美麗的珍珠，從中學(xué)到管理的智慧、提高人生修養(yǎng)的境界，并從富有教育意義的哲理中受到啟發(fā)。
《擷珠禮記》將理論與實戰(zhàn)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代有機的結(jié)合起來，這就讓我們讀的時候更受啟發(fā)。書中還穿插了一幅幅讓人忍俊不禁而又發(fā)人深省的插圖漫畫，這讓閱讀也成了一件趣事，既沒有了枯燥乏味之感，又能讓人印象深刻，實在一舉兩得。讀圣賢書，禮中識珠，行人生路，提高境界。
善則稱人，過則稱己。
為政在人，取人以身。
君子有其事，必有其治。
君子之道，辟如行遠(yuǎn)必自邇，辟如登高必自卑。
凡官民材，必先論之。論辨然后使之，任事然后爵之，位定然后祿之。
尚有德，尊有道，任有能。
賢者狎而敬之，畏而愛之。愛而知其惡，憎而知其善。
內(nèi)稱不辟親，外舉不辟怨。
貧而好樂，富而好禮。
施諸己而不愿，亦勿施于人。
在上位不陵下，在下位不援上。
方以類聚，物以群分。
敖不可長，欲不可從，志不可滿，樂不可極。
玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知道。
代總序
管理方略篇——道與術(shù)
上酌民言，則下天上施；上不酌民言，則犯也。
量而后入，不入而后量。
為人臣下者。有諫而無訕，有亡而無疾；頌而無諂，諫而無驕。
善則稱人，過則稱己。
為政在人，取人以身。
身不正，言不信，則義不壹，行無類也。
公曰：“敢問何謂成身?”孔子對日：“不過乎物。”
君子有其事，必有其治。
君子無理不動，無節(jié)不作。
心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。
君子之道，辟如行遠(yuǎn)必自邇，辟如登高必自卑。
選賢用能篇——人才是企業(yè)發(fā)展的原動力
凡官民材，必先論之。論辨然后使之，任事然后爵之，位定然后祿之。
大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。
尚有德，尊有道，任有能。
有國家者，貴人而賤祿。
賢者狎而敬之，畏而愛之。愛而知其惡，憎而知其善。
觀其發(fā)而知其人之知。
內(nèi)稱不辟親，外舉不辟怨。
德行修養(yǎng)篇——上善若水德行天下
利其君，不忘其身；謀其身，不遺其友。
人生而靜，天之性也。感于物而動，性之欲也。物至知知。
然后好惡形焉。
君子反情以和其志，比類以成其行。
貧而好樂，富而好禮。
君子戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞。莫見乎隱，莫顯乎
微，故君子慎其獨也。
施諸己而不愿，亦勿施于人。
在上位不陵下，在下位不援上。
君子之接如水，小人之接如醴；君子淡以成，小人甘以壞。
情欲信，辭欲巧。
大人不倡游言�？裳砸玻豢尚�，君子弗言也�？尚幸病２�
可言，君子弗行也。
言必慮其所終，而行必稽其所敝。
言有物而行有格也。
人格哲理篇——精神派生出無窮力量
方以類聚，物以群分。
凡事豫則立，不豫則廢。
博學(xué)之，審問之，慎思之。明辨之，篤行之。
自誠明，謂之性；自明誠。謂之教。誠則明矣，明則誠矣。
敖不可長。欲不可從。志不可滿。樂不可極。
禮尚往來。往而不來，非禮也；來而不往。亦非禮也。
玉不琢。不成器；人不學(xué)。不知道。
學(xué)然后知不足，教然后知困。
獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞。
不窺密。不旁狎。不道舊。故不戲色。
管理方略篇——道與術(shù)
上酌民言，則下天上施；上不酌民言，則犯也。
擷珠
君王在百姓面前不能居高臨下，要不斷問詢?nèi)嗣竦恼嬲枰�。站在百姓的立場上考慮問題，這樣才能服民心。
對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說也是如此。要充分尊重員工的意見和建議。
UPS國際總裁大衛(wèi)?艾博尼認(rèn)為：全球化領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。最重要的表現(xiàn)不是他了解多少這方面的知識。而是他要傾聽員工的意見，能夠知道真正的問題所在，因為工作還是要靠員工去做。
幾年前，工業(yè)制造商伊頓公司（Eaton Corp）使用21種語言對其分布在全球的55000名員工進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查的領(lǐng)域包括商業(yè)道德、價值觀、員工敬業(yè)度、員工關(guān)系、管理層工作效率及戰(zhàn)略愿景等。針對此次調(diào)查的結(jié)果，公司開發(fā)了一套全球的認(rèn)可和獎勵計劃。這套計劃利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為主管提供獎勵體系培訓(xùn)，并允許全體員工參與到獎勵流程中。主管能夠根據(jù)一般的標(biāo)準(zhǔn)，在其職權(quán)范圍內(nèi)，及時對出色完成工作的員工進(jìn)行切實的獎勵。極大滿足了員工的需要，溝通了企業(yè)和員工的感情。
在一項對各行各業(yè)和員工關(guān)系融洽的數(shù)百名經(jīng)理人的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些成功的經(jīng)理人采取的措施有：明確表達(dá)相互之間的期望；給員工的意見予以反饋；溝通時避免泛泛而談和老調(diào)重彈；分享個人經(jīng)驗，共享知識；不管是好消息，還是壞消息，都讓員工知道，并鼓勵他們他們大膽討論。
書單推薦
