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《領(lǐng)導(dǎo)與血型:來(lái)自大型國(guó)企的血型調(diào)查報(bào)告》從血型視角，分析了國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的性格特征和蟹理方式，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者血型構(gòu)成與國(guó)企生存狀態(tài)及管理文化的必然聯(lián)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及部門(mén)血型掏成的職業(yè)適應(yīng)性做出了診斷和解讀，提出了優(yōu)化國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位配置的血型調(diào)整方案，介紹了如何因血型而葬實(shí)施入性化管理，為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)入，用人、管人，打造和諧離效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法�！额I(lǐng)導(dǎo)與血型:來(lái)自大型國(guó)企的血型調(diào)查報(bào)告》還提出了血型性格決定企業(yè)文化的新觀點(diǎn)，依據(jù)血型標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)令世界三大企業(yè)管理文化進(jìn)行了重新界定和詮釋?zhuān)瑸槲覀兏玫乩斫夂退茉�、改變企業(yè)文化，更好地實(shí)施或適應(yīng)跨文化管理帶來(lái)了有益的啟示。

我在某大型生產(chǎn)性國(guó)企W集團(tuán)工作已近十年了，從最普通的職工做起，后經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)上崗，成為了一名管理人員。其間的艱辛，不足為外人道。
雖然經(jīng)歷了這樣那樣的坎坷和挫折，甚至一度陷入過(guò)絕望和崩潰，但有一樣“東西”我始終沒(méi)有放棄，那就是對(duì)血型性格理論的研究。不論是在車(chē)間艱苦勞作期間，還是在下崗后掙扎求生的日子，我一直堅(jiān)持對(duì)血型性格進(jìn)行持續(xù)探索。而進(jìn)了W集團(tuán)企劃部之后，我有了更多接觸公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。在與各種血型的領(lǐng)導(dǎo)打交道的過(guò)程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)：血型性格不僅影響了人們成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性，而且在很大程度上左右著其工作作風(fēng)和工作特點(diǎn)，并進(jìn)而形成了其主管部門(mén)的工作作風(fēng)和工作特點(diǎn)。隨著領(lǐng)導(dǎo)血型樣本的日益豐富，我越來(lái)越清晰地肯定了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與血型性格之間的關(guān)聯(lián)性，并經(jīng)進(jìn)一步驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)，很多都符合我建立在血型性格知識(shí)之上的理論預(yù)設(shè)。
調(diào)查表明。O型人成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性最大，其次是AB型人，最后是B型人和A型人。從已知的W集團(tuán)71位中層一把手的血型分布中我確認(rèn)了這一規(guī)律。從血型性格的職業(yè)適應(yīng)性來(lái)看，這種看似不平衡的領(lǐng)導(dǎo)血型分布實(shí)際上是科學(xué)合理的。因?yàn)镺型人在性格上爭(zhēng)強(qiáng)好勝，權(quán)力欲和目的性很強(qiáng)，所以這使他們成為領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性大大增強(qiáng)；另外O型人本身也吃苦耐勞、崇尚實(shí)干，所以在生產(chǎn)性企業(yè)中容易成為勞模并脫穎而出；此外，O型人生性豪爽、團(tuán)伙意識(shí)強(qiáng)烈、朋友眾多，客觀上其為升遷奠定了不可或缺的人脈基礎(chǔ)。與O型人相反，A型人比較孤僻，朋友不多，人際圈較小，在成為領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中缺乏有力的支持；另外，A型人在工作中過(guò)于注重細(xì)節(jié)，常導(dǎo)致動(dòng)作遲緩、生產(chǎn)效率較低，所以在追求產(chǎn)量的國(guó)企很難引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注；加之A型人膽小、害羞，處世低調(diào)，權(quán)力欲望較小，不愛(ài)爭(zhēng)強(qiáng)好勝，這些都在很大程度上制約了他們成為領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性。所以說(shuō)，性格決定命運(yùn)并非夸大其詞，從W集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的血型分布上，我們可以更加深刻地感受到血型性格對(duì)一個(gè)人官場(chǎng)生涯的重要影響。
血型性格不僅影響著一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和工作方式也會(huì)產(chǎn)生持久的影響。仔細(xì)品味一些描述領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的詞語(yǔ)，諸如好大喜功、注重形式、懶散拖沓、投機(jī)鉆營(yíng)、謙虛務(wù)實(shí)、平等待人、敢想敢干、吃苦耐勞、積極勤快……就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些所謂的“作風(fēng)”本質(zhì)上是性格的表現(xiàn)形式，有的根源于血型性格，有的本身就是一種性格。如好大喜功一般源于O型人的爭(zhēng)強(qiáng)好勝和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；注重形式一般與B型人性格中要面子、愛(ài)整潔的特質(zhì)有關(guān)。但在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)血型并非完全對(duì)應(yīng)和一致，這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)(尤其是企業(yè)老總本人的性格)本身具有示范性和傳染性，會(huì)導(dǎo)致其他血型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中表現(xiàn)出與其自身血型性格不符的作風(fēng)。但總體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)血型構(gòu)成及力量對(duì)比會(huì)影響到企業(yè)最終的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。比如，在A型人為主的日本、德國(guó)、北歐一些國(guó)家，官員的工作作風(fēng)普遍要比其他血型為主的國(guó)家更富有平民化色彩，比O型人多的國(guó)家更少有官僚主義作風(fēng)，比B型人多的國(guó)家更少有形式主義。在工作方式上，血型性格的影響也是巨大的。比如O型人魯莽、沖動(dòng)、富有行動(dòng)力，表現(xiàn)在管理工作中就是快人快語(yǔ)、說(shuō)干就干，但也可能導(dǎo)致決策失誤；比如B型人注重人情、考慮周到，表現(xiàn)在管理工作中就是追求面面俱到，但也可能因此導(dǎo)致優(yōu)柔寡斷、缺乏沖勁。
由于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)具有示范和擴(kuò)散效應(yīng)，所以往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)乃至管理狀態(tài)。當(dāng)然除領(lǐng)導(dǎo)之外，員工群體的血型構(gòu)成也在很大程度上影響到企業(yè)的管理狀態(tài)。確切地說(shuō)，是領(lǐng)導(dǎo)和員工的血型構(gòu)成及力量對(duì)比，決定了一個(gè)企業(yè)的整體面貌和管理狀態(tài)。在本書(shū)第9章中，我們對(duì)W集團(tuán)和同類(lèi)民營(yíng)企業(yè)富士康公司作了比較，從中可以更加直觀地感受到員工血型構(gòu)成不同對(duì)企業(yè)風(fēng)氣和管理狀態(tài)的深遠(yuǎn)影響。
在W集團(tuán)企劃部工作的五年，我不僅對(duì)血型性格有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和正確的把握，同時(shí)也對(duì)國(guó)企運(yùn)行機(jī)制和體制有了深入了解，而且能夠針對(duì)國(guó)企的弊端創(chuàng)造性地提出自己的制度設(shè)計(jì)思路。將血型性格研究與企業(yè)管理探索相結(jié)合，我在較短的時(shí)間里完成了從企業(yè)管理“門(mén)外漢”到“行家里手”的轉(zhuǎn)變。
而搞懂了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)血型的關(guān)聯(lián)性，可以說(shuō)是我在這里的一個(gè)大的收獲。
本書(shū)既是闡述領(lǐng)導(dǎo)血型與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作方式關(guān)聯(lián)性的一部著作，也是對(duì)我在國(guó)企十年工作感受和工作見(jiàn)識(shí)的一次系統(tǒng)總結(jié)。另外，國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)最主要的實(shí)現(xiàn)形式，“國(guó)企狀態(tài)”很大程度上就是“國(guó)家狀態(tài)”的一種縮影。所以，研究國(guó)企管理中普遍存在的弊端和問(wèn)題并探討解決的辦法，不僅能夠給大中型國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員們帶來(lái)有益的啟示，也能為國(guó)家相關(guān)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略管理和人員配置的戰(zhàn)術(shù)管理帶來(lái)許多有益的借鑒。
是為序。
續(xù)金健
2013年8月10日

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表現(xiàn)在說(shuō)話(huà)上就是分寸把握得很好，受兩種思維糾纏可能會(huì)說(shuō)錯(cuò)話(huà)，但說(shuō)漏嘴的情況少之又少，偶爾冒出來(lái)半旬也能把后半旬咽回去。 “不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)”或“非禮勿動(dòng)、非禮無(wú)視”是他們待人處世的一貫風(fēng)格。從性格上看，AB型人孤寡好靜，這客觀上導(dǎo)致了他們朋友圈狹小、交流范圍小。也有利于減少機(jī)要信息的向外傳播。
在w集團(tuán)，不只保密部的主任是AB型人，他的一個(gè)得力手下也是AB型人，連機(jī)要室管理保密網(wǎng)的員工也是AB型人。這或許存在偶然的因素，但偶然之中似乎也隱藏著某種必然。這種必然性體現(xiàn)在，AB型老總提拔任命中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)通常會(huì)考慮個(gè)人素質(zhì)差異，包括性格的職業(yè)適應(yīng)性；而且，AB型老總本身也凡事追求合理，自然會(huì)把比較合適的人用于比較合適的崗位上。由于AB型領(lǐng)導(dǎo)在性格上更勝任保密工作，將他安排在保密部主任的位子上就存在一定必然性了。
副職領(lǐng)導(dǎo)是A型人，作為氣質(zhì)上的強(qiáng)者，他可以在保密管理中與AB型領(lǐng)導(dǎo)形成一定的互補(bǔ)，能夠在保密細(xì)節(jié)操作上提出有益的建議，進(jìn)而有利于保密工作的有效展開(kāi)。8型人雖在性格上不太勝任保密工作，但8型人比較膽小，有夸大風(fēng)險(xiǎn)的傾向，一旦從事責(zé)任重大的保密工作，他們對(duì)保密工作本身的敏感度會(huì)成倍提升，這與他們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)中很少發(fā)生意外事故是一個(gè)道理。另外，B型人信息比較靈通，考慮問(wèn)題面面俱到，能夠較早察覺(jué)到經(jīng)營(yíng)管理工作中隱藏的泄密風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提點(diǎn)和處置，從而將泄密風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。O型人雖有大大咧咧、粗枝大葉的一面，但是長(zhǎng)期身處AB型氣質(zhì)主導(dǎo)的工作氛圍中，也能養(yǎng)成守口如瓶的好習(xí)慣。

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