&中國企業(yè)家成長20年:1993-2013中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)追蹤調(diào)研成果集(上下)
定 價:360 元
- 作者:李蘭
- 出版時間:2013/11/1
- ISBN:9787517700425
- 出 版 社:中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁碼:2451
- 紙張:
- 版次:
- 開本:16K
《中國企業(yè)家成長20年:1993-2013中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)追蹤調(diào)研成果集(套裝共2冊)》講述20年前,黨的十四屆三中全會作出了《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》,提出了要“造就企業(yè)家隊伍”的重要目標(biāo)。二十年后,黨的十八屆三中全會對深化改革作出全面部署。值此歷史時刻,回顧中國企業(yè)家隊伍的成長歷程,分析企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢,研究企業(yè)家隊伍的成長與發(fā)展規(guī)律,對于促進企業(yè)家隊伍的健康成長,更好地實現(xiàn)中國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展,意義重大。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)二十年的連續(xù)追蹤調(diào)查,為這種總結(jié)和研究提供了豐富、翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
《中國企業(yè)家成長20年:1993-2013中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)追蹤調(diào)研成果集(套裝共2冊)》的出版能夠給關(guān)心中國企業(yè)家成長和中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的讀者更多的思考和啟示。這套調(diào)研成果集,使我們不僅看到了中國經(jīng)濟改革發(fā)展的脈絡(luò),也看到了中國企業(yè)家群體的成長軌跡。
《企業(yè)家成長》目錄:
序 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)家社會責(zé)任
前言 一路堅持,不斷成長
第一部分 企業(yè)家成長專題調(diào)查報告
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:認(rèn)識、問題與對策(2013年專題報告)
企業(yè)家對人性的看法、管理實踐及與綜合績效的關(guān)系(2012年專題報告)
資本市場與中國企業(yè)家成長:現(xiàn)狀與未來、問題與建議(2011年專題報告)
中國企業(yè)戰(zhàn)略:現(xiàn)狀、問題及建議(2010年專題報告)
企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家精神的認(rèn)識與評價(2009年專題報告)
新使命 新素質(zhì) 新期望
1993~2008年中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展綜合報告(上)
市場化改革與中國企業(yè)家成長
1993~2008年中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展綜合報告(下)
企業(yè)家對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識與評價(2007年專題報告)
企業(yè)學(xué)習(xí):現(xiàn)狀、問題及其對創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的影響(2006年專題報告)
企業(yè)文化建設(shè):認(rèn)識、現(xiàn)狀和問題(2005年專題報告)
中國企業(yè)經(jīng)營者價值取向:現(xiàn)狀與特征(2004年專題報告)
在變革中成長 在創(chuàng)新中發(fā)展
1993~2003年中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展綜合報告
中國企業(yè)家隊伍成長現(xiàn)狀與環(huán)境評價(2003年專題報告)
企業(yè)信用:現(xiàn)狀、問題及對策(2002年專題報告)
企業(yè)創(chuàng)新:現(xiàn)狀、問題及對策(2001年專題報告)
中國企業(yè)經(jīng)營者隊伍制度化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展(2000年專題報告)
迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn):世紀(jì)之交的中國企業(yè)經(jīng)營者(1999年專題報告)
素質(zhì)與培訓(xùn):變革時代的中國企業(yè)經(jīng)營管理者(1998年專題報告)
當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營者對激勵與約束問題的調(diào)查(1997年專題報告)
現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)流動與職業(yè)化取向(1996年專題報告)
現(xiàn)階段我國企業(yè)家隊伍的職業(yè)行為特征調(diào)查分析(1995年專題報告)
宏觀改革與企業(yè)發(fā)展:企業(yè)家的反應(yīng)與期望(1994年專題報告)
中國企業(yè)家的基本情況(1993年專題報告)
第二部分 優(yōu)秀企業(yè)家訪談錄
“人性與管理實踐”專題(2013年)
對企業(yè)長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)
訪海信集團有限公司董事長 周厚健
人生的意義在于追尋心靈的安頓
訪北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司首席執(zhí)行官 嚴(yán)望佳
制度管理人才,文化凝聚人心
訪廈門翔業(yè)集團有限公司董事長 王倜儻
均衡以致遠(yuǎn)
訪通威集團董事局主席 劉漢元
“資本運作”專題(2012年)
抓住時代脈搏,順勢而為
訪保齡寶生物股份有限公司董事長 劉宗利
應(yīng)天時、借地利、創(chuàng)人和的事業(yè)之道
訪中國東方集團控股有限公司(香港)董事局主席、津西集團董事長 韓敬遠(yuǎn)
海外上市推動企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)
訪寶業(yè)集團股份有限公司董事長 龐寶根
與資本共舞,相信市場的力量
訪中大元通集團董事長 陳繼達(dá)
“企業(yè)戰(zhàn)略”專題(2010~2011年)
在變革中實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長
訪廣州發(fā)展集團有限公司董事長 楊丹地
“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略,重在執(zhí)行
訪杭州娃哈哈集團有限公司董事長 宗慶后
夢想、責(zé)任與創(chuàng)新
訪新奧集團股份有限公司董事局主席 王玉鎖
從全球的視角審視中國企業(yè)的未來
訪北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理 劉曉光
150年,是企業(yè)的責(zé)任與追求
訪萬科企業(yè)股份有限公司董事長 王 石
文化引導(dǎo)戰(zhàn)略:新東方成長之路
訪新東方教育科技集團董事長 俞敏洪
戰(zhàn)略彰顯哲學(xué)智慧
訪萬向集團董事局主席 魯冠球
把握市場的話語權(quán),是追求的最高目標(biāo)
訪海信集團有限公司董事長 周厚健
活出生命的意義
訪安徽江淮汽車集團有限公司董事長 左延安
“企業(yè)家精神”專題(2009年)
常懷感恩 心存敬畏
訪中國物資儲運總公司總經(jīng)理 韓鐵林
激情堅守 稟賦中庸
訪中國水利水電建設(shè)集團公司總經(jīng)理 范集湘
在歷練中走向成熟
訪萬科企業(yè)股份有限公司董事長 王 石
危機是最需要我們的時刻
訪萬向集團董事局主席 魯冠球
做繼承與創(chuàng)新的紐帶
訪中國北京同仁堂(集團)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 梅 群
黨委副書記、工會主席 陸建國
做企業(yè)要耐得住寂寞
訪海信集團有限公司董事長 周厚健
讓夢想引領(lǐng),不斷超越
訪李寧(中國)體育用品有限公司董事長 李 寧
坦蕩做人 努力做事
訪中國工商銀行行長 楊凱生
“社會責(zé)任”專題(2007年)
社會責(zé)任感是每個“成功了的企業(yè)家”遲早都會體驗到的
訪新浪副董事長 汪 延
成就自己,也成就別人
訪北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司首席執(zhí)行官 嚴(yán)望佳
當(dāng)前企業(yè)家最大的社會責(zé)任是讓那些年輕力壯的人能就業(yè)
訪慧聰集團首席執(zhí)行官 郭凡生
大企業(yè)要為國家、為世界、為人類文明做些事情
訪中國機械工業(yè)建設(shè)總公司總裁 王治安
企業(yè)做社會公益事業(yè),不要為做而做
訪拜耳大中華區(qū)公關(guān)傳媒總經(jīng)理 華威濂
企業(yè)社會責(zé)任與社會進步密切相關(guān)
訪東軟集團董事長兼總裁 劉積仁
讓員工在企業(yè)里非?鞓,是企業(yè)最重要的社會責(zé)任
訪萬向集團董事局主席 魯冠球
企業(yè)家要做社會責(zé)任的領(lǐng)頭羊
訪華東醫(yī)藥集團董事長 李邦良
尊重財富、尊重企業(yè)家是企業(yè)履行社會責(zé)任的保障
訪杭州娃哈哈集團董事長 宗慶后
不要理想化企業(yè)家,有助于他們的成長
訪新希望集團董事長 劉永好
做社會企業(yè)家,為社會作貢獻
訪金源化學(xué)集團總裁 張和平
對社會負(fù)責(zé),就是對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)
訪海信集團董事長 周厚健
商業(yè)改變中國
訪聯(lián)想控股有限公司總裁 柳傳志
民營企業(yè)家要有“能負(fù)責(zé)”“敢擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任感和使命感
訪萬通地產(chǎn)董事長 馮 侖
“個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新”專題(2006年)
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力源
訪廈門國際航空港集團董事長 王倜儻
企業(yè)生命力來自:真正對人的尊重
訪萬科企業(yè)股份有限公司董事長 王 石
夢?道?力:企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展之路
訪用友軟件股份有限公司董事長兼總裁 王文京
學(xué)習(xí)與分享,是人生最大的快樂
訪研華(中國)有限公司總經(jīng)理 何春盛
延續(xù)百年創(chuàng)新,打造一流品牌
訪全聚德集團董事長 姜俊賢
創(chuàng)新,是中國企業(yè)家的歷史責(zé)任
訪大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長 周 寰
創(chuàng)新需要學(xué)習(xí),更需要勇氣
訪中國對外貿(mào)易運輸(集團)總公司董事長 苗耕書
我的夢:做中國的時代華納
訪華誼兄弟傳媒集團董事長兼總裁 王中軍
聚團隊力量,樹中華旗幟
訪華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁 馮 軍
中國的商業(yè)文明時代到來了
訪泰康人壽保險股份有限公司董事長 陳東升
“企業(yè)文化”專題(2005年)
說和做的統(tǒng)一:企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
訪中電國華北京熱電分公司總經(jīng)理 許建華
不斷學(xué)習(xí),不斷追求更高目標(biāo)
訪北京德士風(fēng)服裝領(lǐng)帶有限公司總裁 董水榮
企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于人
訪北京首鋼鐵礦礦長 李景順
做一個陽光企業(yè)
訪北京城建投資發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理 王漢軍
企業(yè)文化建設(shè)需要堅韌的毅力
訪大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長 周 寰
用“六贏”塑造理念、以“國際象棋”建立規(guī)則
訪華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁 馮 軍
企業(yè)文化不是學(xué)來的
訪河北津西鋼鐵股份公司董事長 韓敬遠(yuǎn)
讓員工的熱情像火一樣燃燒起來
訪河北建設(shè)集團有限公司董事長 李寶元
企業(yè)文化最重要的是:寬容和創(chuàng)新
訪北京市華遠(yuǎn)集團總裁 任志強
企業(yè)文化需要長期積累和發(fā)展
訪用友軟件股份有限公司副董事長 郭新平
將中國傳統(tǒng)文化的精神融入企業(yè)文化中
訪北京龍禹石油化工有限公司總經(jīng)理 郭笑宇
企業(yè)文化是把雙刃劍
訪海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏
企業(yè)文化是彩虹核心競爭力的重要組成
訪彩虹集團總經(jīng)理 馬金泉
讓文化順應(yīng)和激勵人性中高貴的一面
訪萬科企業(yè)股份有限公司董事長 王 石
讓知識擁有財富 用學(xué)習(xí)改變?nèi)松?nbsp;
訪慧聰國際資訊CEO 郭凡生
企業(yè)文化的最高層次:達(dá)觀的人生態(tài)度
訪中糧集團董事長 寧高寧
“企業(yè)家價值觀”專題(2004年)
自強不息,厚德載物
訪華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁 馮 軍
迎接挑戰(zhàn),使生命力更加旺盛
訪中國電子進出口總公司總裁 錢本源
事業(yè)、成功與追求
訪中國出版集團管委會副主任、新華發(fā)行集團總公司總經(jīng)理 宋曉紅
女CEO的胸懷:完善自己,幫助他人,奉獻社會
訪北京ABB低壓電器有限公司總經(jīng)理 王中丹
精神上的慰藉是任何財富買不來的
訪中國機械工業(yè)建設(shè)總公司總裁 王治安
追求卓越,但不奢求完美
訪北京綠創(chuàng)環(huán)保集團董事長 姜鵬明
始終不打“退堂鼓”
訪江西長運集團有限公司總裁 張 平
做企業(yè)需要一種精神
訪大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長 周 寰
老老實實做人 實實在在干事
訪北京城建投資發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理 趙廣義
信仰和信念使人在逆境中崛起
訪中鐵行包快遞有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理 徐海鋒
興趣與責(zé)任
訪搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 張朝陽
大私為公 公為我用
訪金源化學(xué)公司董事長兼總裁 張和平
第三部分 企業(yè)家成長研究優(yōu)秀論文
企業(yè)家與市場經(jīng)濟厲以寧
建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要職業(yè)企業(yè)家韓岫嵐
中國企業(yè)家隊伍的形成與發(fā)展曹鳳岐
社會資本與私營企業(yè)家李路路
中國社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特殊動力
企業(yè)家的形成與財產(chǎn)制度汪丁丁
評張維迎《企業(yè)的企業(yè)家契約理論》
造就真正的企業(yè)家階層魏 杰 徐有柯
中國企業(yè)家成功的社會網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)石秀印
雙重資本與我國民營企業(yè)家成長的現(xiàn)實困境丁棟虹
企業(yè)家過程與國有企業(yè)的準(zhǔn)企業(yè)家模型李新春
企業(yè)家與企業(yè)家型中小企業(yè)張玉利
試析我國企業(yè)家形成機制的缺陷及其改進思路楊瑞龍
論中國企業(yè)家的成長鄭海航
企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人:如何建立信任張維迎
中國企業(yè)家的職業(yè)化進程:回顧與展望李 蘭 彭泗清
儒家思想與中國企業(yè)家精神湯一介
企業(yè)理論的進展和創(chuàng)新張曙光
評楊其靜著《企業(yè)家的企業(yè)理論》
中國管理者為什么留職Peter WHom 徐淑英 等
從社會交換和工作嵌入視角解釋雇傭關(guān)系
中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人學(xué)習(xí)能力對組織創(chuàng)新成效和績效影響研究陳國權(quán) 李 蘭
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神對中國經(jīng)濟增長的影響李宏彬 李 杏 姚先國 張海峰 張俊森
制度轉(zhuǎn)型環(huán)境下的中國企業(yè)家精神研究龐長偉 李 垣
企業(yè)家的心理資本開發(fā):EPCIS模型張 銘 胡祖光 譚江濤
……
《企業(yè)外部環(huán)境篇》
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經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:認(rèn)識、問題與對策(2013年專題報告)
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)
中國經(jīng)濟連續(xù)30多年的快速增長,在提升綜合國力和改善人民生活方面取得了舉世矚目的成就。與此同時,中國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題日益突出,資源和環(huán)境的約束明顯加劇。面對新的形勢和挑戰(zhàn),黨的“十八大”報告明確要求:“要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化,加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式,把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來!
中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期,對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ),企業(yè)家是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的中堅力量。面對轉(zhuǎn)型,企業(yè)如何應(yīng)對,企業(yè)家如何認(rèn)識和行動,對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。在這樣的背景下,為了解中國企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方面的現(xiàn)狀與問題,把握企業(yè)家對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及其相關(guān)問題的認(rèn)識與感受,探索推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有效途徑,中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)(CESS)組織實施了“2012年中國企業(yè)家問卷跟蹤調(diào)查”。調(diào)查內(nèi)容主要包括企業(yè)家對于中國經(jīng)濟發(fā)展方式中的問題和趨勢的看法,對于國家有關(guān)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型政策的了解和態(tài)度,對于外部環(huán)境和自身狀況的評估,對于企業(yè)和企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中承擔(dān)的角色的認(rèn)識以及對于政府部門的期望等。
本次調(diào)查于2012年8月至lO月進行,是由中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第20次全國性企業(yè)家年度跟蹤調(diào)查,得到了國務(wù)院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所、國務(wù)院研究室工交貿(mào)易研究司、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)分配局、國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟綜合統(tǒng)計司、中國企業(yè)聯(lián)合會研究部、全國工商聯(lián)研究室①、國家發(fā)展和改革委員會國民經(jīng)濟綜合司、人力資源和社會保障部人力資源市場司、人力資源和社會保障部法規(guī)司、商務(wù)部政策研究室、國家稅務(wù)總局收入規(guī)劃核算司、中國證券監(jiān)督管理委員會市場監(jiān)管部、中國物流與采購聯(lián)合會等有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)。與前19次年度跟蹤調(diào)查一樣,本次調(diào)查以企業(yè)法人代表為主的企業(yè)家群體為調(diào)查對象,參考我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu),按行業(yè)進行分層隨機抽樣。
調(diào)查采用郵寄問卷的方式,于8月10曰發(fā)放問卷12000份,10月15日共回收問卷4043份,其中有效問卷4015份,有效回收率為33.5%。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對比分析,未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差。為使調(diào)查分析更為全面和深入,本報告還采用了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果。