什么是智庫？如何經(jīng)營和管理智庫？本書以實踐操作指南的呈現(xiàn)方式，對加強治理管理、推進智庫發(fā)展等具體方法及步驟進行歸納總結(jié)。對于一個運行良好的智庫來說，維持其日常經(jīng)營所需要的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)措施，以及這方面實踐經(jīng)營與教訓(xùn)，在本書中有充分的介紹。
什么是智庫？如何經(jīng)營和管理智庫？在廣大的發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型期國家，新興智庫抓住哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能過渡到成熟階段？《經(jīng)營智庫：成熟組織的實務(wù)指南》集中關(guān)注這些問題，結(jié)合大量實例展開分析，并提出切實可行的建議。作者雷蒙德·J.斯特魯伊克認為，激勵員工提高工作效率和穩(wěn)定性、組織員工培訓(xùn)、監(jiān)控研究成果質(zhì)量、開創(chuàng)新的咨詢項目、贏得政府合同、滿足高級管理層的信息需求以及培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者等，都是經(jīng)營好一個智庫的關(guān)鍵。全書數(shù)據(jù)和資料詳實，作者通過充分調(diào)查研究，采集和提供了智庫經(jīng)營管理方面的大量 手信息。
Raymond J. Struyk，中文名雷蒙德J.斯特魯伊克，美國研究中歐和東歐政策發(fā)展方面的前沿專家，曾參與創(chuàng)辦智庫機構(gòu)美國城市經(jīng)濟研究所（IUE）。
城市研究所
地方政府和公共服務(wù)改革倡議
第二版前言
第一版前言
序言
1為何要關(guān)注經(jīng)營和管理
2激勵員工提高工作效率和穩(wěn)定性
3組織員工培訓(xùn)
4確保好的建議：質(zhì)量控制
5成果的“溝通”
6充分利用董事會
7革新工作計劃：激發(fā)創(chuàng)新
8爭取政府機構(gòu)的合同
9財務(wù)管理：持續(xù)性和問責制
10高級管理層的信息需求
11團隊型或明星型？組建研究團隊的選擇
12培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者
附錄A華盛頓城市研究所員工評價和薪酬管理
附錄B培訓(xùn)研討會實例
附錄C政策分析課程大綱
附錄D城市經(jīng)濟研究所的質(zhì)量控制政策
附錄E評估傳播策略的有效性：城市研究所的“新聯(lián)邦主義”評估項目
附錄F在出版物和媒體活動調(diào)查中涉及的東歐及獨聯(lián)體國家的智庫名單
附錄G成本政策聲明樣例
附錄H向高級管理層傳達重要信息的樣表
參考文獻
附表1智庫中英文名稱對照表
附表2人名對照表
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