斯蒂芬·德羅特曾參與合著了暢銷書《業(yè)績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業(yè)績》，現(xiàn)在他又為我們提供了進一步的資源，以幫助每一層級上的領導在不確定的商業(yè)環(huán)境下獲得成功�！稑I(yè)績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業(yè)績》一書可以說是一本具有創(chuàng)新意義的著作，它是基于作者斯蒂芬·德羅特過去40年里在全球100多家企業(yè)的實踐寫出的。本書明確了企業(yè)內工作應該如何自上而下的分配，揭示了企業(yè)內每一個層級要實現(xiàn)的業(yè)績，以及每個層級必須要向下一層級傳遞什么才能使下一層級獲得成功。
     在《業(yè)績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業(yè)績》中通過具體事例和本人的經(jīng)驗，向各位展示了在現(xiàn)實世界的企業(yè)中，業(yè)績梯隊是如何運作的。《業(yè)績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業(yè)績》一書所采用的框架，不僅容易理解，而且簡單使用，該框架中強調了三項非常關鍵的業(yè)務需求：
     為了提升企業(yè)的業(yè)績，如何通過定義組織內每一層級獨特的存在目的和設定清晰的有針對性的業(yè)績標準
     如何使各層級領導向下一層級傳遞成功所需要的資源，從而使各層級領導都能成功
     如何幫助領導們順利地過渡到新的領導層級，如何幫助他們消除在新一層級上所遇到的業(yè)績障礙，使其在新的領導層級實現(xiàn)業(yè)績，獲得成功。
     德羅特所創(chuàng)建的業(yè)績梯隊模型非常靈活，可以被不同行業(yè)的不同規(guī)模的企業(yè)所采用。