內(nèi)心力量是一個人堅強(qiáng)的源泉。建立內(nèi)心力量的平臺，一個人就會永遠(yuǎn)樂觀，在任何時候都不會悲哀，都不會因?yàn)槭б舛�悲觀。擁有強(qiáng)大內(nèi)心力量的人，即使陷入多么困難的境地都能克服，即使面臨多大的艱辛都能笑迎未來。內(nèi)心富有才是真正富有；內(nèi)心的力量才是最強(qiáng)有力的武器。
　　經(jīng)商如同博弈，輸贏都在變化莫測之中。贏，自然歡喜；輸，又該如何應(yīng)對？創(chuàng)業(yè)從來不是件容易的事情，風(fēng)風(fēng)雨雨都將遭遇。一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須擁有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心力量，在事業(yè)剛剛起步時能夠敏銳地捕捉市場信息，大膽地做出快速反應(yīng)；在企業(yè)發(fā)展陷入僵局時，能夠堅守最初的夢想；在理想遭遇滑鐵盧時，能夠重整旗鼓、從頭再來；在資本積累蒸蒸日上時，能夠克制欲望、急流勇退。
　　馮侖曾說：“在中國做生意，尤其是做民營企業(yè)，必須擁有非常強(qiáng)大的內(nèi)心力量，否則就沒辦法野蠻生長了……這種力量并不是只用一天就能練習(xí)出來的，它是被磨煉出來的。”馮侖能夠帶領(lǐng)萬通闖過一次又一次的危機(jī)，把東拼西湊的三萬元起家費(fèi)神奇般地變成上億元資產(chǎn)，不僅需要卓越的商業(yè)頭腦，更需要強(qiáng)大的內(nèi)心力量，需要在任何時候都得有不服輸?shù)膱詮?qiáng)和韌性。
　　1991年，在海南大開發(fā)前夕，不安分的馮侖悄悄地離開北京，從老板牟其中手中“逃出”，來到海南尋找未知的寶藏。他和以后被稱為“萬通六君子”的易小迪、王功權(quán)、劉軍、王啟富幾個人一起東拼西湊了3萬元，成立海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)聯(lián)合開發(fā)投資公司，響應(yīng)國家政策做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。隨后，通過產(chǎn)權(quán)改革，公司變革為萬通集團(tuán)公司，馮侖任董事長。趁著海南房地產(chǎn)業(yè)的熱潮，馮侖賺到了人生的第一桶金。然而，海南房地產(chǎn)并非良性發(fā)展，而是呈現(xiàn)出泡沫狀膨脹的危險勢態(tài)。一旦國家政策有變，或者全球市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)些許風(fēng)吹草動，海南房地產(chǎn)商必將受到巨大的沖擊。
　　馮侖和王功權(quán)等六人初入商海，用馮侖的話說“差那么點(diǎn)經(jīng)歷”，自然在浮躁的海南房地產(chǎn)市場隨波逐流。他們曾經(jīng)用五百萬元在廣西北海市最豪華的酒店三樓買下了一塊地皮，幾個小時后就在該酒店的六樓以一千一百萬元的價格把這塊地賣出。六百萬元的收益不過幾個小時、幾句話和兩個飯局就搞定了。錢賺得如此容易，讓海南商人都沉浸在迷幻的氣息中。
　　若干年后，馮侖回憶海南泡沫帶來的感覺，他直言“很。High，快樂和陶醉。人對整個秩序感知混亂和角色錯位的時候就會這樣，好像神經(jīng)病和喝醉了酒的人”。
　　1992年年底，萬通地產(chǎn)股份有限公司的注冊資金已經(jīng)改寫為5000萬元，擁有l(wèi)億元的投資能力。當(dāng)初的皮包公司現(xiàn)在已經(jīng)成了實(shí)力雄厚的地產(chǎn)集團(tuán)，錢賺得越來越容易，越來越痛快。然而，國家宏觀調(diào)控的政策也在這個時候出臺。海南房地產(chǎn)業(yè)的泡沫在宏觀調(diào)控的沖擊下迅速破碎，大批公司倒閉，有人自殺、有人坐牢、有人一貧如洗、有人流亡海外。那些當(dāng)年名聲顯赫的海南公司，那些被人津津樂道的輝煌歲月，像海市蜃樓，一瞬間都不見了。此后數(shù)年，海南的景觀被外界戲謔為“天涯、海角、爛尾樓”。馮侖并沒有留戀大海南隨處可得的金錢，而是在嗅到國家政策改變的氣息之時，就敏銳地調(diào)整了萬通地產(chǎn)股份有限公司的發(fā)展方向。他帶領(lǐng)萬通離開了海南，到更大的舞臺上去折騰。1993年，萬通地產(chǎn)股份有限公司在北京阜成門地鐵附近起勢，蓋出了萬通新世界廣場。
　　此時他們已經(jīng)成功地將戰(zhàn)略重地轉(zhuǎn)移到了北京、上海等大城市。
　　萬通地產(chǎn)股份有限公司雖然沒有像海南18000家房產(chǎn)公司那樣在海南泡沫破碎時粉身碎骨，卻也受到了一定的沖擊。1995年到1996年，海南萬通遇到了巨大的財務(wù)危機(jī)，或者說萬通地產(chǎn)股份有限公司遇到了一場大劫，熬過去萬通會有不一樣的精彩，熬不過去萬通將走上海南其他地產(chǎn)公司破產(chǎn)的老路。公司在這樣萬分危急的時刻，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力顯得萬分重要。
　　這場危機(jī)逼迫萬通地產(chǎn)股份有限公司進(jìn)行內(nèi)部重組，馮侖不得不和僅剩下的“萬通六兄弟”之一的潘石屹相互攙扶著面對殘酷的現(xiàn)實(shí)。
　　萬通地產(chǎn)股份有限公司離開海南，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大城市后，開始涉足房地產(chǎn)之外的業(yè)務(wù)，資本擴(kuò)張得非�？�。
　　通過杠桿收購和連環(huán)控股的方式，投資了武漢國投、華誠財務(wù)公司、天安保險、陜西證券、民生銀行以及天津、南寧、蘭州的三個信用社。萬通地產(chǎn)股份有限公司一時間成為最招人注意的民營企業(yè)。緊接著，萬通地產(chǎn)股份有限公司又在房地產(chǎn)、商業(yè)零售以及高科技等許多行業(yè)通過金融機(jī)構(gòu)相互拆借等方式進(jìn)行擴(kuò)張。然而萬通集團(tuán)用于投資的資金都是以將近20％的年利率短期拆借來的，所以不管它的名聲如何鼓噪，它的財務(wù)負(fù)擔(dān)卻在日益加重。按照20％的年利率來算，沒有60％以上的毛利，投資肯定是虧的。如此，萬通地產(chǎn)股份有限公司餡人了惡性循環(huán)中：越投口袋里的錢越緊，越緊就越加摧殘手中的金融機(jī)構(gòu)和向更多的人與機(jī)構(gòu)去高息拆借，結(jié)果雪上加霜，飲鴆止渴，公司不堪重負(fù)，走到了崩潰的邊緣。
　　在這種情況下，萬通集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了巨大的分歧。部分高層沉迷于虛幻的規(guī)模擴(kuò)張中，不愿意面對現(xiàn)實(shí)；有些高層則悲觀地認(rèn)為，萬通集團(tuán)的經(jīng)營策略出現(xiàn)了巨大的失誤，如果不頂著風(fēng)險徹底改革，將沒有任何未來；馮侖則認(rèn)為，救萬通的唯一方法就是賣東西還債。
　　賣東西還債，對于一個處在風(fēng)口浪尖的企業(yè)來說，決策者是要承受巨大的壓力的。出賣現(xiàn)有資產(chǎn)意味著企業(yè)陷入危機(jī)，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的失策，意味著合作伙伴或者潛在的合作伙伴會對雙方的合作有所顧慮，意味著企業(yè)上下會人心浮動。這個時候就是決策者強(qiáng)大的內(nèi)心力量起作用的時候。馮侖必須首先說服自己看淡身份，然后說服公司其他高層放下虛榮心，最后在輿論界的不理解中把辛辛苦苦積累來的資產(chǎn)賣掉，再把回收的款項(xiàng)精心地劃分，部分用來還債，部分用來維持公司的正常運(yùn)行。無疑，其中的每一項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)展都是困難的，都需要巨大的智慧和勇氣。然而，馮侖和他的團(tuán)隊(duì)做到了。武漢國投賣了，北京、天津和武漢場內(nèi)證券回購的席位收回了，三個信用社歸人當(dāng)?shù)爻鞘泻献縻y行，陜西證券賣了，天安保險抵債了，華誠財務(wù)公司破產(chǎn)了，東北華聯(lián)也賣了……通過一系列的大踏步后撤行為，萬通集團(tuán)壓縮了公司成本，基本甩掉了高利貸包袱，獲得了健康的投資和擴(kuò)張能力，步人了穩(wěn)健發(fā)展的軌道。
　　決策者是企業(yè)的掌舵者，是要與狂風(fēng)暴雨短兵相接的人。所以，決策者強(qiáng)大的內(nèi)心力量對于企業(yè)來說非常重要。在企業(yè)發(fā)展的任何階段，決策者都應(yīng)該是最睿智、最冷靜、最有方法的帶頭人�？v觀馮侖帶領(lǐng)“萬通號”乘風(fēng)破浪的驚險歷程，其強(qiáng)大的內(nèi)心力量表現(xiàn)在以下幾個方面：1．勇敢地為夢想提供實(shí)現(xiàn)的機(jī)會。
　　創(chuàng)業(yè)可以說是一場冒險，誰都不知道路的盡頭究竟是什么。馮侖放棄了南德集團(tuán)為他提供的前景良好的職位，毅然走上了這條不歸路，全是因?yàn)閴粝�。有夢想，就要全力以赴，否則夢想永遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)的可能。
　　2．靈敏地捕捉市場信息，及時進(jìn)行革新。
　　萬通地產(chǎn)股份有限公司之所以能夠在海南泡沫破碎中保全自身，完全得益于萬通高層對市場趨勢的靈敏和迅速做出反應(yīng)的勇氣。市場趨勢瞬息萬變，決策者如果沒有大膽改變的魄力，將無法趕上市場經(jīng)濟(jì)的步伐。
　　3．冷靜面對危機(jī)，妥善處理壓力。
　　最能體現(xiàn)馮侖強(qiáng)大內(nèi)心力量的事件無疑是他力挽狂瀾，救萬通于水火之中。作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，決策者在任何時候都必須保持清醒和冷靜，只有這樣才能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部和外部的人心，才能做出正確的決策。
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