《創(chuàng)新轉型服務 鎮(zhèn)江市供銷合作社改革發(fā)展紀實》：

　　1.科學規(guī)劃與分工，明確各級組織的功能。農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡是一項涉及層面廣、要素資源多的系統(tǒng)工程，需要科學的決策程序、嚴格的制度規(guī)定、創(chuàng)新的文化理念加以配合，因而，必須明確供銷社各部門在建設中的地位與功能，實施分類指導，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。中華全國供銷合作總社負責制定流通網(wǎng)絡建設的總體規(guī)劃、工作方案和建設標準，檢查指導規(guī)劃的落實和相關工作進展情況。省、市供銷社發(fā)揮建立現(xiàn)代信息服務體系和現(xiàn)代物流體系方面的優(yōu)勢，在適時建立連鎖總部和配送中心，從事聯(lián)合采購、統(tǒng)一品牌、信息服務、經營指導、人員培訓和創(chuàng)建品牌等方面的工作�？h、鄉(xiāng)、村基層供銷社，長期直接從事為農服務，是流通網(wǎng)絡建設的基石，需要及時建立區(qū)域性的配送或分銷中心，占領終端市場，為流通網(wǎng)絡的下層滲透服務。

　　2.進行網(wǎng)點聯(lián)合與業(yè)務聯(lián)動，優(yōu)化網(wǎng)絡結構。按照“小超市、大連鎖”“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”的思路，深化連鎖經營、物流配送，以提高網(wǎng)點的覆蓋率。采取靈活多樣的合作辦法，引進、吸納社會力量投資發(fā)展中心店、便民店、加盟店，特別是推進村級綜合服務社等網(wǎng)絡終端的建設。積極吸收農民人股，采取自建、聯(lián)建、加盟、資產重組等多種形式，對基層網(wǎng)點進行改造整合，推動基層零售的“農家店”向超市業(yè)態(tài)轉變，將孤立分散的農家店、超市便利店連成線、串成網(wǎng)，以改變門店多頭采貨、各自為戰(zhàn)的局面。加快配送中心的建設步伐，充分挖掘現(xiàn)有物流設備潛力，努力實現(xiàn)倉庫立體化、裝卸搬運機械化、商品配送電子化，提高對連鎖經營企業(yè)商品統(tǒng)一采購和集中配貨的比例，以便從源頭上堵截假冒偽劣產品。加強連鎖經營企業(yè)的信息系統(tǒng)建設，對連鎖經營中的物流、信息流、資金流實行全程電子網(wǎng)絡化管理，提高整體運營效率。

　　3.依托龍頭企業(yè)與品牌經營，提升流通規(guī)模。目前農村流通領域“散、小、弱、低”的現(xiàn)狀不容回避，要生存、要發(fā)展，必須提高流通網(wǎng)絡的組織化與規(guī)�；�，因而，需要培育一批骨干企業(yè)，樹立一批知名品牌，把干家萬戶的小生產與千變萬化的大市場聯(lián)結起來。

　　……