定 價:98 元
叢書名:創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理叢書
- 作者:張光宇[等]著
- 出版時間:2016/9/1
- ISBN:9787030498397
- 出 版 社:科學出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:304
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書是一本基于戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論視角.揭示顛覆性技術的成長機理.破解顛覆性創(chuàng)新的困境.并為顛覆性創(chuàng)新管理提供新的理論方法和分析工具的基礎性論著.本書共三篇.內(nèi)容涉及顛覆性創(chuàng)新及SNM基礎理論、基于SNM理論的顛覆性創(chuàng)新研究架構.探究顛覆性創(chuàng)新的動力機制與障礙、技術選擇、市場侵入、生態(tài)位躍遷機理、非典型顛覆性創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑、顛覆性創(chuàng)新范式生態(tài)位的實現(xiàn)等.同時結(jié)合案例進行仿真分析.并從企業(yè)和政府層面對實施顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略的政策提出了相關建議.
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隨著信息技術、全球一體化的迅猛發(fā)展,范圍越來越廣、周期越來越短的技術變革使得企業(yè)賴以生存的環(huán)境,從以往相對穩(wěn)定的靜態(tài)轉(zhuǎn)向了復雜動蕩、超強競爭的動態(tài)。大量研究表明,環(huán)境動蕩變化的突出表現(xiàn)就是技術間斷或技術不連續(xù)性,即當一種技術接近或遠離其技術極限時,市場上出現(xiàn)另一種或幾種相互競爭的更有潛力的新技術。這種技術間斷使舊技術衰退或滅亡,改變了現(xiàn)有的產(chǎn)品/技術能力,直至建立新的競爭范式。在技術間斷或不連續(xù)性引發(fā)的環(huán)境動蕩變化下,許多企業(yè)更傾向于采取曾使得它們成功、風險較小的維持性創(chuàng)新,但正是這種在原技術軌道上的維持性創(chuàng)新促使了企業(yè)在變革的環(huán)境中走向衰落,甚至是滅亡。這種現(xiàn)象在商業(yè)史上屢見不鮮,技術創(chuàng)新領域的研究者將其稱為“亞歷山大困境”。
近年來,很多企業(yè)陷入“亞歷山大困境”,我們熟悉的摩托羅拉、諾基亞和柯達等已經(jīng)用企業(yè)生命的代價發(fā)出了警告。人們無不替這些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭感到惋惜。這些行業(yè)領導者似乎并沒有犯下什么過錯,卻在頃刻間被用戶所拋棄,被后來者所顛覆。海爾互聯(lián)工廠顛覆了制造業(yè),打車軟件顛覆了出租車業(yè),自媒體顛覆了紙媒,余額寶顛覆了理財,等等;蛟S這些顛覆有很多還在前進的路上,也有很多企業(yè)會在中途倒下,但我們無法否認,商業(yè)版圖正在裂變,新生力量正在噴薄而出。為什么有的企業(yè)成功實現(xiàn)了顛覆,有的卻付出了生命?本書試圖從一個全新的視角——戰(zhàn)略生態(tài)位管理(Strategic Niche Management,SNM)理論視角,破解這一難題,打開顛覆性創(chuàng)新管理的“黑匣子”。
本書是一本有關顛覆性創(chuàng)新的基礎性論著,讀者可以通過它對顛覆性創(chuàng)新有清晰的認識,獲得顛覆性創(chuàng)新的系統(tǒng)知識。每一個章節(jié)的內(nèi)容,我們都經(jīng)過仔細的推敲,每一個句子都力圖使它通俗易懂,希望本書在給技術創(chuàng)新管理研究者作科研參考的同時,也可以兼顧技術創(chuàng)新管理實際工作者的實踐參考與應用指導。
本書凝結(jié)了研究團隊幾年來科學研究成果,致力于為讀者提供對顛覆性創(chuàng)新的系統(tǒng)分析,分享我們的理解和認識。本書旨在結(jié)合SNM理論的最新成果,從SNM的分析視角,揭示顛覆性技術的成長機理,破解顛覆性創(chuàng)新的困境,并為顛覆性創(chuàng)新管理提供新的理論方法和分析工具。
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張光宇,教授,博士生導師,研究方向為技術創(chuàng)新管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。現(xiàn)任廣東工業(yè)大學副校長、廣東省政府發(fā)展研究中心特聘研究員和廣州市政府決策咨詢專家。曾被評為南粵教壇新秀、、南粵優(yōu)秀教師。主持20多項國家自然科學基金及省部級研究項目,發(fā)表學術論文近100篇,出版教材和專著8本,獲廣東省哲學社會科學研究成果二等獎2項、三等獎2項。
謝衛(wèi)紅,教授,博士生導師,研究方向為戰(zhàn)略信息管理與創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略與組織理論等,F(xiàn)任廣東工業(yè)大學科技處、人文社科處副處長,廣東省決策咨詢研究基地大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研究中心副主任。先后主持國家自然科學基金項目、教育部人文社科規(guī)劃項目、省自然科學基金等項目20余項,在國內(nèi)外期刊上發(fā)表文章50余篇,出版專著3部。
胡仁杰,管理學博士,廣東外語外貿(mào)大學“廣外-廣晟博士后創(chuàng)新實踐基地”博士后,主要研究領域為技術創(chuàng)新管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、社會網(wǎng)絡等。在國際核心期刊發(fā)表論文15篇,出版專著2部,主持中國博士后科學基金,廣州市社會科學基金項目、中國東盟思想庫網(wǎng)絡(NACT)項目,以及政府委托項目10余項,參與國家社會科學基金重大項目、國家自然科學基金項目、廣東省自然科學基金研究團隊項目等20余項。
馬文聰,副教授,管理學博士,研究方向為技術創(chuàng)新管理、科技政策、供應鏈整合等。現(xiàn)任廣東工業(yè)大學管理學院商務管理系副主任、黨支部書記。先后在國內(nèi)外期刊發(fā)表學術論文20余篇,主持國家自然科學基金項目、中國博士后科學基金項目、廣東省哲學社會科學“十二五”規(guī)劃目、廣東省軟科學項目、廣州市哲學社會科學“十二五”規(guī)劃目,以及政府和企業(yè)委托項目等10多項。
劉貽新,副研究員,研究方向為技術創(chuàng)新、科學學與科學技術管理,F(xiàn)任廣東工業(yè)大學研究生院副院長兼學位辦主任、廣東省系統(tǒng)工程學會理事、廣東省科學學與科技管理研究會理事。主持和參與了國家自然科學基金、國家社科基金特別委托項目子課題、教育部人文社科基金項目、廣東省科技計劃項目、廣東省哲學社會科學規(guī)劃項目、廣東省教育科學研究項目、廣州市哲學社會科學研究課題(重點委托項目)等20多項,在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文10多篇。
目錄
前言
第一篇 問題提出與理論背景
第1章 顛覆性創(chuàng)新的困境3
1.1顛覆性創(chuàng)新困境的產(chǎn)生背景3
1.2從電動汽車行業(yè)獲得的啟示7
1.3SNM理論應用于顛覆性創(chuàng)新研究的可行性14
第2章 顛覆性創(chuàng)新研究述評17
2.1顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵17
2.2顛覆性創(chuàng)新的特征和類型20
2.3顛覆性創(chuàng)新的動因和障礙23
2.4顛覆性創(chuàng)新的影響因素、機理和路徑26
2.5顛覆性創(chuàng)新研究的脈絡、不足和展望30
第3章 SNM理論概述34
3.1SNM的起源與發(fā)展34
3.2SNM的基本要素與特征42
3.3SNM的運作過程46
3.4SNM理論最新進展57
3.5SNM理論與應用探索的展望65
第4章 基于SNM理論的顛覆性創(chuàng)新研究設計68
4.1顛覆性創(chuàng)新研究框架設計68
4.2顛覆性創(chuàng)新概念及分類的拓展77
第二篇 動力機制與演化機理
第5章 顛覆性創(chuàng)新的動力機制83
5.1顛覆性創(chuàng)新外部動力因素84
5.2顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)部動力要素88
5.3顛覆性創(chuàng)新內(nèi)外部動力機制93
第6章 顛覆性創(chuàng)新障礙因素分析100
6.1初始階段的粗糙性100
6.2發(fā)展所需的資金不足102
6.3利基市場難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟103
6.4基礎設施配套不完善104
6.5消費者偏好的抵觸105
6.6現(xiàn)有主流市場的選擇壓力107
6.7社會網(wǎng)絡寬度不足的限制108
第7章 SNM視角下的顛覆性創(chuàng)新技術選擇110
7.1顛覆性技術選擇研究的意義及思路110
7.2顛覆性技術產(chǎn)生環(huán)境分析112
7.3基于市場拉動與技術推動的顛覆性技術選擇119
7.4顛覆性技術初始特征分析125
第8章 顛覆性創(chuàng)新的市場侵入與擴散128
8.1顛覆性創(chuàng)新的市場侵入128
8.2顛覆性創(chuàng)新的擴散134
第9章 顛覆性創(chuàng)新生態(tài)位躍遷機理141
9.1顛覆性創(chuàng)新生態(tài)位躍遷路徑141
9.2顛覆性創(chuàng)新演化路徑理論模型153
第10章 基于“顛覆性技術+”的非典型顛覆性創(chuàng)新157
10.1非典型顛覆性創(chuàng)新:“顛覆性技術+”157
10.2非典型顛覆性創(chuàng)新:“顛覆性技術+X”159
第11章 顛覆性創(chuàng)新保護空間構建169
11.1保護空間的內(nèi)涵及其特性169
11.2政策工具理論的概述171
11.3基于政策工具和生態(tài)位躍遷階段的顛覆性創(chuàng)新保護空間構建174
第12章 顛覆性創(chuàng)新的范式生態(tài)位分析190
12.1“范式”的起源與發(fā)展190
12.2范式生態(tài)位的概念及內(nèi)涵193
12.3顛覆性創(chuàng)新范式生態(tài)位產(chǎn)生的影響196
12.4全球化中的顛覆性創(chuàng)新范式生態(tài)位及其對策200
第三篇 應用探索與政策建議
第13章 顛覆性創(chuàng)新的仿真分析205
13.1顛覆性創(chuàng)新的多主體特性205
13.2顛覆性創(chuàng)新的多主體仿真過程206
13.3仿真結(jié)果分析211
第14章 顛覆性創(chuàng)新案例研究220
14.1數(shù)碼相機案例分析220
14.2拍照手機案例分析240
第15章 實施顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略的政策建議264
15.1企業(yè)實施顛覆性創(chuàng)新建議264
15.2政府扶持顛覆性創(chuàng)新的政策建議268
參考文獻275
后記289