本書檢驗了在公司競爭領(lǐng)域成功的管理過程、環(huán)境和執(zhí)行。這一版本精煉的內(nèi)容與現(xiàn)今的課程講授保持一致。當(dāng)然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟過程模型、基于資源的模型以及股東理論仍然保留著。第六版新的內(nèi)容包括全括全球競爭范圍的戰(zhàn)略化、新增的全球化挑戰(zhàn)以及創(chuàng)業(yè)主題。這一精要版的特點是：采取更有效的方法，以給課程、實踐訓(xùn)練和相關(guān)閱讀留出時間；課文內(nèi)容利用了更多的戰(zhàn)略管理過程模式；以領(lǐng)先企業(yè)的實例來說明開發(fā)決策制定和分析技術(shù)的全球化主要觀點。
杰弗里·哈里森，在里士滿大學(xué)羅賓斯商學(xué)院任戰(zhàn)略管理方向的WDavidRobbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學(xué)擔(dān)任教職。哈里森博士曾幫助組建戰(zhàn)略管理協(xié)會利益相關(guān)者戰(zhàn)略利益集團，并在該組織擔(dān)任多項領(lǐng)導(dǎo)角色。2011年，他與費里曼（EdFreeman）聯(lián)合戰(zhàn)略管理協(xié)會和專攻管理領(lǐng)域的歐洲先進研究機構(gòu)在巴塞羅那組織了一次關(guān)于利益相關(guān)者理論的特殊會議，會議吸引了來自超過24個國家的學(xué)者參加。他曾在《管理學(xué)會學(xué)報》委員會工作9年，現(xiàn)就職于《戰(zhàn)略管理期刊》編審委員會。哈里森博士與費里曼曾受邀為《管理學(xué)會學(xué)報》與管理者學(xué)會編纂主題為利益相關(guān)者的特刊。哈里森博士的研究方向包括戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略倫理，尤其在戰(zhàn)略聯(lián)盟和利益相關(guān)者管理領(lǐng)域見長。
第1章 戰(zhàn)略管理過程
1．1 什么是戰(zhàn)略管理
1．2 戰(zhàn)略發(fā)展的選擇觀
1．3 全球動蕩環(huán)境下的戰(zhàn)略思維
要點總結(jié)
注釋
第2章 外部環(huán)境
21宏觀環(huán)境
2．2 任務(wù)環(huán)境
2．3 全球商業(yè)環(huán)境
要點總結(jié)
注釋
第3章 組織資源和競爭優(yōu)勢
3．1 內(nèi)部資源和能力的戰(zhàn)略價值
3．2 價值鏈分析
3．3 企業(yè)績效
要點總結(jié)
注釋
第4章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略方向
4．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
4．2 戰(zhàn)略方向
4．3 組織價值觀和目的
要點總結(jié)
注釋
第5章 事業(yè)部層面戰(zhàn)略
5．1 一般事業(yè)部層面戰(zhàn)略
5．2 競爭戰(zhàn)略
5．3 國際背景下的戰(zhàn)略
5．4 戰(zhàn)略隨時間的變化
要點總結(jié)
注釋
第6章 公司戰(zhàn)略
6．1 公司戰(zhàn)略的形成
6．2 多元化方法
6．3 組合管理
要點總結(jié)
注釋
第7章 戰(zhàn)略實施
7．1 職能戰(zhàn)略
7．2 組織結(jié)構(gòu)
7．3 組織文化和動力
7．4 扶植創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
要點總結(jié)
注釋
第8章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略重構(gòu)
8．1 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
8．2 戰(zhàn)略重構(gòu)
8．3 應(yīng)對經(jīng)濟周期
要點總結(jié)
注釋
附錄 如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略分析
1．1 構(gòu)造環(huán)境分析
1．2 構(gòu)造組織分析
1．3 形成戰(zhàn)略計劃
I．4 學(xué)生注意
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