上冊(cè) 
首次空間交會(huì)對(duì)接項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐 
一、前言 
二、項(xiàng)目管理綜述 
三、項(xiàng)目計(jì)劃與要素管理 
四、本項(xiàng)目涉及的管理過(guò)程及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 
五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐的體會(huì)和做法 
“梟龍”戰(zhàn)斗機(jī)研制中項(xiàng)目管理的應(yīng)用與創(chuàng)新 
一、“梟龍”飛機(jī)項(xiàng)目背景 
二、“梟龍”飛機(jī)項(xiàng)目管理特點(diǎn) 
三、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 
四、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 
五、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 
六、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程 
七、項(xiàng)目收尾過(guò)程 
深水半潛式鉆井平臺(tái)建造項(xiàng)目管理 
一、項(xiàng)目案例簡(jiǎn)介 
二、深水半潛式鉆井平臺(tái)建造項(xiàng)目管理創(chuàng)新 
三、深水半潛式鉆井平臺(tái)建造過(guò)程 
四、結(jié)束語(yǔ) 
創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念和方法提高項(xiàng)目管理水平和效率 
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 
二、項(xiàng)目管理與創(chuàng)新 
三、結(jié)束語(yǔ) 
國(guó)際高端市場(chǎng)特大型EPC項(xiàng)目的實(shí)踐和創(chuàng)新 
一、項(xiàng)目概況 
二、項(xiàng)目的背景和來(lái)源 
三、工程建設(shè)高端市場(chǎng)的特性和要求 
四、高端市場(chǎng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇 
五、項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)策劃和歷程 
六、項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃階段 
七、項(xiàng)目的執(zhí)行階段 
八、項(xiàng)目的收尾和總結(jié)階段 
九、結(jié)束語(yǔ) 
川氣東送管道工程項(xiàng)目管理 
一、川氣東送管道工程項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) 
二、項(xiàng)目啟動(dòng) 
三、項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂、執(zhí)行與監(jiān)控——工程總體統(tǒng)籌控制 
四、各知識(shí)領(lǐng)域管理的有效集合——項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 
五、項(xiàng)目創(chuàng)新管理——爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng) 
六、工程項(xiàng)目收尾 
福建煉油乙烯工程IGCC項(xiàng)目管理實(shí)例 
一、項(xiàng)目概況 
二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 
三、項(xiàng)目管理總體策劃階段 
四、項(xiàng)目實(shí)施階段 
五、項(xiàng)目結(jié)束階段 
多維度集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目集群管理 
一、中國(guó)海洋石油總公司簡(jiǎn)介 
二、項(xiàng)目集工程概況 
三、項(xiàng)目集啟動(dòng) 
四、項(xiàng)目集管理過(guò)程 
五、項(xiàng)目集的QHSE管理 
六、人力資源保證 
七、項(xiàng)目集溝通管理 
八、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 
九、項(xiàng)目集采辦管理 
十、項(xiàng)目集結(jié)束 
十一、成果創(chuàng)新點(diǎn)及理論根據(jù) 
十二、實(shí)施效果 
十三、結(jié)束語(yǔ) 
青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理 
一、項(xiàng)目概況 
二、可研論證 
三、項(xiàng)目管理過(guò)程 
四、管理創(chuàng)新 
五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 
六、結(jié)束語(yǔ) 
特高壓交流試驗(yàn)示范工程管理實(shí)踐 
一、項(xiàng)目概況 
二、項(xiàng)目可行性論證 
三、項(xiàng)目管理過(guò)程 
四、工程成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新 
六、項(xiàng)目后評(píng)估 
七、結(jié)束語(yǔ) 
水電站庫(kù)區(qū)移民工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐 
一、工程概況 
二、實(shí)施背景 
三、規(guī)劃與概念設(shè)計(jì)階段 
四、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 
五、項(xiàng)目規(guī)劃階段 
六、執(zhí)行階段 
七、監(jiān)控過(guò)程 
八、結(jié)束階段：實(shí)施效果及注意事項(xiàng) 
九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 
燃煤鍋爐煙氣脫硫自主創(chuàng)新項(xiàng)目管理 
一、項(xiàng)目概況 
二、項(xiàng)目規(guī)劃 
三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 
四、項(xiàng)目的收尾 
猴子巖水電站分流圍堰工程項(xiàng)目管理 
一、項(xiàng)目概況 
二、項(xiàng)目目標(biāo)確定 
三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 
四、項(xiàng)目進(jìn)度管理 
五、項(xiàng)目成本管理 
六、項(xiàng)目質(zhì)量管理 
七、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì) 
八、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控 
九、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià) 
燃煤鍋爐煙氣脫硫自主創(chuàng)新項(xiàng)目管理 
一、引言 
二、項(xiàng)目立項(xiàng) 
三、項(xiàng)目實(shí)施管理 
四、項(xiàng)目結(jié)果 
五、結(jié)束語(yǔ) 
中海長(zhǎng)興修船基地F型碼頭建造 
一、啟動(dòng)過(guò)程：項(xiàng)目概念階段（項(xiàng)目論證、評(píng)估、決策） 
二、計(jì)劃過(guò)程 
三、執(zhí)行過(guò)程 
四、控制過(guò)程 
五、試運(yùn)行階段 
南航客戶(hù)行為核心數(shù)據(jù)庫(kù)（CBD）項(xiàng)目管理案例 
一、項(xiàng)目背景 
二、啟動(dòng)過(guò)程 
三、規(guī)劃過(guò)程 
四、結(jié)束語(yǔ) 
南航A380運(yùn)行籌備項(xiàng)目 
一、項(xiàng)目背景和重要意義 
二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 
三、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程 
四、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 
五、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程 
六、項(xiàng)目收尾 
PMBOK在中化珠海石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 
二、項(xiàng)目規(guī)劃階段 
三、項(xiàng)目執(zhí)行階段 
四、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程 
五、項(xiàng)目收尾階段 
六、項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià) 
舟山國(guó)家石油儲(chǔ)備基地建設(shè)項(xiàng)目管理案例 
一、項(xiàng)目概況 
二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 
三、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程 
四、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 
五、項(xiàng)目控制過(guò)程 
六、項(xiàng)目收尾過(guò)程 
七、項(xiàng)目管理實(shí)施創(chuàng)新點(diǎn) 
…… 
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