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將改革進行到底，《讀懂中國改革》系列匯集厲以寧、吳敬璉、林毅夫、周其仁、鄭永年、夏斌、巴曙松、黃益平……深度解讀當下經(jīng)濟社會與改革熱點話題，帶你精準把握政經(jīng)時局大走勢
未來經(jīng)濟走勢是L型還是U型？增速下滑的底部在哪里？中國會否陷入中等收入陷阱？中產(chǎn)階級的焦慮如何解除？
中國正在走向大國崛起，但并不是表示前方是坦途。相反，供給側(cè)改革、金融體系改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實體經(jīng)濟、中等收入陷阱、全面小康……每一項改革都面臨挑戰(zhàn)。而每一個挑戰(zhàn)都關(guān)乎我們的未來。
厲以寧、吳敬璉、林毅夫、周其仁、鄭永年、夏斌、巴曙松、黃益平……各路專家學者，聚焦當下改革熱點，把脈時政局勢，通過對社會經(jīng)濟新變化的深層思考，全面分析和展望改革新動能、產(chǎn)業(yè)升級、供給側(cè)改革、未來紅利，以期讓大家深入了解今日中國，把握未來走向，做出正確決策。

序
中國仍是全世界經(jīng)濟的原動力
林毅夫（北京大學國家發(fā)展研究院名譽院長）
談中國經(jīng)濟發(fā)展，不管是在國內(nèi)還是在國外，大家最關(guān)心的一個題目是我們能不能實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃提出的在2016—2020年間，每年平均增長6.5%以上。
6.5%以上的增長對中國來講非常重要，這是關(guān)系到黨的十八大提出的，到2020年，我們國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入能不能分別在2010年的基礎上翻一番。
對世界來講也非常重要，因為從2008年國際金融危機以后，中國每年的經(jīng)濟增長對世界經(jīng)濟增長的貢獻均超過30%。那現(xiàn)在全球經(jīng)濟還沒有完全復蘇，中國是不是還可以成為世界經(jīng)濟增長的引擎？這也是為什么大家對6.5%這個指標非常關(guān)心的原因。
從2016年到2020年每年增長6.5%，跟我們改革開放以后，從1979年到2015年平均每年增長9.7%來比，已經(jīng)向下調(diào)整了30%。那照理說這個調(diào)整的幅度也不小，應該余地還是比較大，實現(xiàn)起來應該不會有太大的困難�？墒遣还苁窃趪鴥�(nèi)還是在國外，大家為什么心里還沒底？
最主要的原因是中國的經(jīng)濟從2010年以后，增長速度逐年下滑。大家知道2015年我國經(jīng)濟的增長速度是6.9%，這是自1990年以來最低的增長速度，這也是從改革開放以后第一次連續(xù)六年經(jīng)濟增長速度下滑。過去平均每年9.7%的增長，而且一般經(jīng)濟下滑兩年最多三年，經(jīng)濟增長就會回升�，F(xiàn)在從2010年到2015年已經(jīng)連續(xù)下滑了六年，大家知道2016年前三季度的增長速度是6.7%，比6.9%又下滑了0.2個百分點（2016年的增長速度是6.7%）。
中國經(jīng)濟下滑的底部在哪里，會不會突破“十三五”規(guī)劃所講的6.5%？要回答這個問題，首先要了解為什么從2010年以后，我國的經(jīng)濟增長速度是逐年下滑的，它背后的原因是什么。
中國作為一個轉(zhuǎn)型中國家，肯定有不少自己內(nèi)部的問題，這些內(nèi)部的問題包括我們的經(jīng)濟體制，比如說國有企業(yè)所占的比重還相當高，國有企業(yè)表現(xiàn)還欠佳，有不少人認為這是我們經(jīng)濟下滑的主要原因。
另外，我們的市場機制還沒有完全到位，黨的十八屆三中全會提出全面深化改革，但是有很多措施還沒有完全落實。既然市場還沒有完全發(fā)揮作用，資源配置就會有問題，因此有人認為這是我們經(jīng)濟下滑的主要原因。
最近談的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題，也是切實存在的問題，解決問題就要付出代價。也有人認為這是我們第七年經(jīng)濟繼續(xù)下滑的主要原因。我個人認為這些問題都實實在在存在，也影響到我們的經(jīng)濟績效，但是要看中國經(jīng)濟，就必須在全球變革的形勢下來看。中國現(xiàn)在是全世界第二大經(jīng)濟體，如果按照購買力評價來計算，今天中國是世界第一大經(jīng)濟體。同時中國是世界第一大貿(mào)易國，中國的經(jīng)濟增長會影響世界，同樣重要的是，世界經(jīng)濟發(fā)展的狀況也會深深影響中國。
在分析中國經(jīng)濟從2010年以后逐年下滑的時候，我們要看看世界上其他國家經(jīng)濟表現(xiàn)怎么樣。比如世界上跟我們處于同等發(fā)達程度的金磚國家，我們在2010年的時候增長速度是10.6%，2015年的增長速度是6.9%。巴西在2010年的增長速度是7.5%，2015年增長速度是–3.8%，跟我們一樣下滑，下滑的幅度比我們還深。俄羅斯2010年的增長速度是4.5%，2015年增長速度是–3.7%，跟我們一樣下滑，下滑的幅度比我們深。
另外一個金磚國家印度，2010年的增長速度是10.3%，跟我們的10.6%在同一個水平，2015年它的增長速度是7.6%，比我們的6.9%高一點，但它同樣是從10.3%降到7.6%，態(tài)勢跟我們完全一樣。而且看印度2015年的增長時，我們還要考慮兩點因素：第一點就是它2012年經(jīng)濟下滑的幅度比我們深，我們2012年是從2010年的10.6%降到7.7%，印度則是從10.3%降到5.1%，這有所謂觸底反彈因素的存在；第二個是印度在2014年年底的時候調(diào)整了國民統(tǒng)計的方法，這個調(diào)整讓印度每年的經(jīng)濟增長速度提高一個百分點。如果把這兩個因素考慮進去的話，那么印度在2015年的增長速度也是在7%以下，跟我們完全一樣。
這些金磚國家不存在我們所謂的國有企業(yè)占比太高的問題，它們有的本來就是市場經(jīng)濟，像印度、巴西，有的是在20世紀90年代的時候已經(jīng)進行了徹底的市場經(jīng)濟，也不存在我們國內(nèi)這些供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的問題，但是經(jīng)濟表現(xiàn)跟我們完全一樣，甚至比我們還糟。那必然有共同的外部性、周期性的問題。
要證明我的觀點，最好的是看東亞這些所謂高收入、高表現(xiàn)的經(jīng)濟體。比如說新加坡，2010年的增長速度是15.2%，2015年的增長速度是2%，跟我們一樣下滑，下滑的幅度比我們還深。中國臺灣，2010年的增長速度是10.8%，2015年的增長速度只有0.7%，跟我們一樣下滑，下滑的幅度同樣比我們深。再看鄰國韓國，2010年的增長速度是6.5%，2015年的增長速度是2.6%，同樣下滑，下滑幅度比我們還深。這些是所謂高收入、高表現(xiàn)的經(jīng)濟體，我們一般講的內(nèi)部存在的這些體制機制問題它們都沒有，但表現(xiàn)完全一樣，并且比我們還嚴重。分析下來肯定有共同的外部性、周期性因素。
其實只要我們放眼世界也并不難理解，因為從2008年的國際金融經(jīng)濟危機爆發(fā)以后，在世界經(jīng)濟比重超過一半的這些發(fā)達國家，它們的經(jīng)濟還沒完全復蘇。
發(fā)達國家在過去每年平均的增長是3%~3.5%，但是到2015年危機已經(jīng)過了7年，歐盟2015年的增長速度只有1.3%，比3%~3.5%低了兩個多百分點。日本固然有安倍經(jīng)濟學想復蘇日本的經(jīng)濟，但是在2015年的時候增長速度只有0.5%。在經(jīng)濟增長速度慢的狀況下，失業(yè)率就維持在高位，家庭的收入增長就緩慢，消費增長就恢復疲軟。
這些發(fā)達國家還是世界需求的主要來源，因此整個世界需求疲軟。在發(fā)達國家當中，美國的經(jīng)濟表現(xiàn)似乎比較好，但2015年它的經(jīng)濟增長速度也只有2.4%。美國的失業(yè)率似乎狀況也比較好，現(xiàn)在是4.9%，跟危機之前的水平大致相當。
但是在考慮美國失業(yè)率的時候，先要了解美國怎么統(tǒng)計失業(yè)率。在美國，勞動者如果失業(yè)，有一個月的時間不去找工作，就算退出勞動力市場，不在失業(yè)統(tǒng)計內(nèi)。因此要了解美國的就業(yè)狀況還要參考另外一個指標，就是勞動參與率。目前美國適齡勞動人口的勞動參與率比危機爆發(fā)前低3%，這些人是有勞動能力的，但為什么不找工作？因為找不到工作，干脆就不找了。如果把這個因素考慮進去，美國現(xiàn)在的失業(yè)率同樣是處在歷史高位的8%~9%。
在這種狀況下，家庭的收入增長，從各種統(tǒng)計指標來看，跟危機爆發(fā)之前比較起來基本沒區(qū)別。而且我們知道這次的危機在美國爆發(fā)，一個主要的原因就是家庭負債過重。危機發(fā)生后，家庭為了修補平衡表，在收入不增長的情況下還要省錢還債，因此消費就非常疲軟。
這些發(fā)達國家的消費疲軟導致整個世界需求疲軟，在危機之前世界貿(mào)易的增長是世界經(jīng)濟增長率的兩倍以上，但在危機爆發(fā)以后，世界的經(jīng)濟增長率放緩，現(xiàn)在世界的貿(mào)易增長率比世界經(jīng)濟的增長率還低。
這當然就影響到每個像中國、像其他金磚國家，還有東亞，這些高收入、高表現(xiàn)，但是出口比重高的經(jīng)濟體的出口。出口增長是經(jīng)濟增長的三個組成部分當中的一項。
以我們國家來講，從1979年到2014年，我們的出口增長每年達到16.4%，2015年的時候我們的出口不僅沒增長，而且還下滑了2.8%。2016年上半年我們的出口增長下滑了7.7%。這種狀況下當然影響到我們的經(jīng)濟增長。
經(jīng)濟增長的第二個組成部分是投資增長。在2008年國際金融經(jīng)濟危機爆發(fā)的時候，每個國家都采取了一些積極的財政政策來啟動需求、創(chuàng)造就業(yè)、穩(wěn)定經(jīng)濟。
我們國內(nèi)有4萬億元政策，但是其他國家同樣是有或多或少的積極財政政策來支持投資，來啟動需求，來穩(wěn)定經(jīng)濟。但是這些積極財政政策支持的項目，經(jīng)過了5年、6年、7年，國際經(jīng)濟還沒復蘇。這種情況下如果沒有新的積極財政政策支持的投資項目，那當然投資增長也必然下滑。
以我們國家的例子來說，在“十一五”規(guī)劃期間（2006—2010年），
我們平均每年的投資增長是25.5%。在“十二五”期間（2011—2015年），
平均每年的投資增長是18.8%，下降了7個百分點，而且在“十二五”期間是越往后下降得越多，比如說2015年，我們的投資增長只有10%，考慮到投資品的價格下滑這個因素，真實的投資增長也不過12%，相較整個“十二五”期間平均值18.8%還下降了8個百分點。
這種狀況下經(jīng)濟增長當然會受到影響。在這種狀況下，拉動我們經(jīng)濟增長的主要是靠消費增長，我們國內(nèi)的消費增長狀況還比較好，是因為我們的就業(yè)狀況好，家庭收入增長的狀況也比較好。
以2015年為例。2015年的國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長是6.9%，家庭收入的增長是7.5%，高了0.6個百分點。在這種狀況下我們的消費增長維持在8%左右，這也就讓我們的經(jīng)濟增長還能夠達到6.9%，其他國家出口下滑的情形跟我們一樣，投資下滑的情形也跟我們一樣，它們的收入增長比我們差，消費下滑的幅度比我們大多了，所以它們的經(jīng)濟表現(xiàn)就比我們差很多。
從這些因素來講，6年的經(jīng)濟持續(xù)下滑，以及到2016年經(jīng)濟還從6.9%降到6.7%，有相當大的因素是這些外部性、周期性的因素引起的。
展望中國未來的發(fā)展，當然要看發(fā)達國家經(jīng)濟是不是會復蘇，以及要看我們國內(nèi)自己經(jīng)濟增長的動力到底怎么樣。
從外部來看，發(fā)達國家很可能陷入一個現(xiàn)在國外經(jīng)常討論的長期停滯。為什么發(fā)達國家可能會陷入一個長期停滯呢？一個國家要是發(fā)生金融經(jīng)濟危機，那么一定是有內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問題。要進行結(jié)構(gòu)性改革經(jīng)濟才能完全復蘇。
發(fā)達國家要進行結(jié)構(gòu)性改革經(jīng)濟才能完全復蘇，這是一個在發(fā)達國家內(nèi)部也有共識的，在世界上大家也都知道的事實。可是發(fā)達國家從2008年危機爆發(fā)到現(xiàn)在有七年的時間，每年都在談結(jié)構(gòu)性改革，但結(jié)構(gòu)性改革一直落實不下去。最主要的是發(fā)達國家的結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)容是什么：是要減少福利，要金融去杠桿，是要政府減少財政赤字。
減少福利就是要減少消費；減少金融機構(gòu)的杠桿就是減少金融企業(yè)支持家庭的投資和消費，如果杠桿減少，投資和消費就會下降；減少政府的財政赤字，投資消費也會減少。而如果發(fā)達國家要推行結(jié)構(gòu)性改革，那必然要減少投資、減少消費，經(jīng)濟增長速度一定會往下調(diào)整。但是發(fā)達國家的經(jīng)濟增長率已經(jīng)非常低了，如果要把經(jīng)濟增長率再往下調(diào)，失業(yè)率必然增加，失業(yè)率現(xiàn)在已經(jīng)很高了，在這種狀況下，從政治上就很難去推行結(jié)構(gòu)性改革。
這也就是為什么日本從1991年泡沫經(jīng)濟破滅以后，到現(xiàn)在已經(jīng)25年的時間過去了，結(jié)構(gòu)性改革一直落實不下去。安倍上臺以后提出安倍經(jīng)濟學想振興日本經(jīng)濟。安倍經(jīng)濟學有三支箭：第一是用寬松的貨幣政策降低日本的匯率；第二是用積極的財政政策來啟動國內(nèi)的需求；第三是進行結(jié)構(gòu)性改革。安倍上臺已經(jīng)三年了，前面兩支箭都射出去了，第三支箭還射不出去。所以發(fā)達國家很可能陷入像日本那樣長期的經(jīng)濟增長疲軟。
再來看美國。特朗普上臺以后，想學習中國經(jīng)驗。也就是我們中華民族的偉大復興，他說是美國的偉大復興，他也學習中國經(jīng)驗，想用基礎設施建設來啟動國內(nèi)的需求。即使他有這些政策，讓美國的經(jīng)濟可能會好一點，但是美國經(jīng)濟只要稍微好一點，那美國就要加息，加息以后可能就導致其他國家的金融經(jīng)濟出現(xiàn)很大的波動和壓力。
所以總的來講，中國未來幾年的經(jīng)濟增長，外部環(huán)境會相當不好。
在這種狀況下要談中國的經(jīng)濟增長，主要看中國內(nèi)部經(jīng)濟增長的動力是不是夠。
從內(nèi)部的增長來講，就是中央在好幾年的經(jīng)濟工作會議中都提到的，要適度擴大總需求。但是跟國外比較，我們可以在擴大總需求的同時結(jié)合國內(nèi)的結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當中有五大內(nèi)容：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。我們完全可以在適度擴大國內(nèi)總需求的時候，跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當中的補短板結(jié)合在一起。而且只要和補短板結(jié)合在一起往前推進，就會給供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造有利的條件。
適度擴大國內(nèi)總需求有兩部分：一個是消費需求；一個是投資需求。如果把投資需求跟補短板結(jié)合在一起，中國經(jīng)濟還存在著許多難題。
第一個是現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)上面有不少過剩。過剩的鋼筋水泥、平板玻璃等，都在中低端行業(yè)，但我們可以推動產(chǎn)業(yè)升級，而且產(chǎn)業(yè)升級的空間非常大。 2015年我們從國外進口的制造業(yè)產(chǎn)品就達到1.2萬億美元，這1.2萬億美元進口的制造業(yè)產(chǎn)品，它的質(zhì)量必然比我們國內(nèi)高，我們才會進口，或者是我們國內(nèi)不能生產(chǎn)的才會進口。我們可以在這些產(chǎn)業(yè)上面去推動產(chǎn)業(yè)升級，而要產(chǎn)業(yè)升級就要投資。
第二個是基礎設施。這些年我們的基礎設施確實建了不少，跟其他發(fā)展中國家比較起來我們的基礎設施也比較好，但是在這種狀況下，國內(nèi)的基礎設施還有非常多的缺口，比如說大城市內(nèi)部交通非常擁擠，就代表我們交通當中的地下交通還是嚴重不足。另外，2016年六七月份下了幾場大雨，全國有1000多個城市淹水，代表地下管網(wǎng)不足。這些都是非常好的投資的地方。
第三個是環(huán)境。這些年經(jīng)濟發(fā)展快，但是環(huán)境的壓力也越來越大，比如霧霾頻發(fā)，要推行綠色發(fā)展，當然也同樣是要投資的。
第四個是城鎮(zhèn)化�，F(xiàn)在城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎厥?6%，發(fā)達國家城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎爻^80%，所以我們還在城鎮(zhèn)化的進程中。農(nóng)民要進城，要住房，還必須為他們提供公共服務，這些都是要投資的。而且這些投資不管從經(jīng)濟回報和社會回報來講，都非常高。
這是在看中國經(jīng)濟的增長前景跟發(fā)達國家比較起來最大的不同點，發(fā)達國家在經(jīng)濟疲軟的時候也應該去搞投資，但是發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全世界最前沿，當它有產(chǎn)能過剩的時候，很難找到投資機會，即使有3D打印、電動汽車，一兩項投資也不足以拉動整個經(jīng)濟，但中國可以產(chǎn)業(yè)升級的空間非常大，外國的基礎設施普遍都有了，無非就是老舊一點，老舊基礎設施的投資是挖個洞、補個洞，效率不高。發(fā)達國家環(huán)境普遍好，發(fā)達國家的城鎮(zhèn)化也完成了，所以發(fā)達國家很難找到好的投資機會，我們還有很多好的可以投資的地方。
投資需要錢，這點我們也是有相對優(yōu)勢的。第一，現(xiàn)在中央政府跟地方政府積累的財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的57%，其中17%是中央，40%是地方。而發(fā)達國家或是其他發(fā)展中國家的政府積累的財政赤字普遍超過100%，就代表我們的財政政策可利用的空間比其他國家大得多，可以用一些積極的財政政策來撬動投資。
第二，不僅是政府的財政狀況相對好，我們的民間儲蓄還占到國內(nèi)生產(chǎn)總值將近50%，這在全世界是屬于最高的國家之一。所以可以用政府的錢，撬動民間的投資。
第三個資金方面的優(yōu)勢是，要進口技術(shù)、機器設備原材料等，我們還有3萬多億美元外匯儲備，在全世界是最多的。所以把這些有利的資源用起來，我們應該可以保持適當?shù)耐顿Y增長率，這一點是中國跟其他發(fā)展中國家最大的不同。其他發(fā)展中國家跟我們同樣有好的投資機會，但可能財政狀況不好、民間儲蓄太低，或者是外匯儲備不足。
所以在這種狀況下，我相信我們可以保持一個合適的投資增長率，有了投資增長率就會創(chuàng)造就業(yè)，就業(yè)就會保持在比較高的水平。就業(yè)好，家庭收入的增長也會比較快，有了比較快的收入增長，消費增長也會比較好。投資跟消費都維持在一個合理的水平，我相信我們可以達到“十三五”規(guī)劃提出的平均每年6.5%以上的增長。
而且從補短板的投資作為切入點，也會給供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造良好的條件。因為補短板的投資需要鋼筋、水泥、平板玻璃這些產(chǎn)能過剩的主要部分，投資增加了，需求增加了，過剩的產(chǎn)能就減少了，去產(chǎn)能就容易了。從去杠桿的角度來看，現(xiàn)在杠桿率最高的也就是在產(chǎn)能過剩嚴重的那些地方，如果需求增加了，價格就會上升，企業(yè)經(jīng)營狀況就會好，企業(yè)賺了錢就會還錢，杠桿率就會下降。所以去杠桿的任務也就比較容易完成。
再來看庫存，庫存主要是房地產(chǎn)庫存。房地產(chǎn)的需求很大程度決定于家庭的未來就業(yè)和收入增長情況，就業(yè)跟收入增長好，對房地產(chǎn)的需求就多，庫存就會減少。所以，我們可以在適度擴大總需求的前提下，進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。
所以，一方面6.5%以上的增長目標能實現(xiàn)，黨的十八大提出的兩個翻一番的目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)。維持6.5%的增長，我們現(xiàn)在的國內(nèi)生產(chǎn)總值的規(guī)模占全世界的15%，6.5%的增長代表每年對世界貢獻一個百分點的增長�，F(xiàn)在世界的增長無非就三個百分點，我們每年對世界經(jīng)濟增長的貢獻會在30%左右，所以中國經(jīng)濟還會是全世界經(jīng)濟增長的原動力，全世界經(jīng)濟增長的引擎。

厲以寧，著名經(jīng)濟學家，現(xiàn)為北京大學社會科學學部主任，北京大學光華管理學院名譽院長。七、八、九屆全國人大常委，七屆全國人大法律委員會副主任，八、九屆財經(jīng)委員會副主任；第十、十一屆全國政協(xié)常委及經(jīng)濟委員會副主任，第十二屆全國委員會常務委員會委員。

林毅夫，全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任，全國工商業(yè)聯(lián)合會專職副主席，北京大學國家發(fā)展研究院名譽院長，世界銀行前高級副行長兼首席經(jīng)濟學家。

周其仁，北京大學國家發(fā)展研究院教授，孫冶方經(jīng)濟學獎獲得者，中國改革開放30年30名經(jīng)濟人物之一。早年在黑龍江下鄉(xiāng)，其中在完達山狩獵七年半。1978年從農(nóng)村考入中國人民大學經(jīng)濟系。畢業(yè)后工作于中國社會科學院農(nóng)村研究所和國務院農(nóng)村發(fā)展研究中心發(fā)展研究所，在杜潤生先生指導下從事農(nóng)村改革發(fā)展的調(diào)查研究。研究范圍主要包括產(chǎn)權(quán)與合約、經(jīng)濟史、經(jīng)濟制度變遷理論、企業(yè)與市場組織、壟斷、管制與管制改革等等。自1996年以來，相繼開設了有關(guān)經(jīng)濟組織和經(jīng)濟制度、發(fā)展經(jīng)濟學、新制度經(jīng)濟學等課程。著作有《改革的邏輯》、《城鄉(xiāng)中國》、《競爭與繁榮》、《真實世界的經(jīng)濟學》、《產(chǎn)權(quán)與制度變遷》等。

鄭永年，中國問題專家，普林斯頓大學政治學博士，曾執(zhí)教北大，現(xiàn)任新加坡國立大學東亞研究所所長，中國華南理工大學公共政策研究院學術(shù)委員會主席，《國際中國研究雜志》（國際社會科學核心期刊）和《東亞政策》主編，羅特里奇出版社《中國政策叢書》主編和世界科技書局《當代中國研究叢書》共同主編。著作有《不確定的未來》等。

如何面對不確定的未來
周其仁（北京大學國家發(fā)展研究院教授）
已知的最好答案是“不確定”
經(jīng)濟學常常被看作一門憂郁的學問，看未來不那么明朗樂觀。亞當·斯密還比較明確，認定只要提供充分的經(jīng)濟自由，看不見的手就能把人類帶向一個更好的經(jīng)濟增長。他那個時代，英國工業(yè)革命蒸蒸日上，實踐也支持看未來明確樂觀的經(jīng)濟學。《國富論》最了不起的預見，是斷定美國經(jīng)濟有遠大前途，這點后來得到驗證。
但是亞當·斯密以后，隨著資本主義迅速展開所引發(fā)的矛盾，很多經(jīng)濟學家就不那么樂觀了。最知名的是馬爾薩斯，相信人口增長會持久快于食物增長，所以未來一定麻煩，要靠饑荒、災難，甚至戰(zhàn)爭等來重建平衡，由此也給經(jīng)濟學打上了憂郁的印記。
到了《共產(chǎn)黨宣言》，一方面非常樂觀，充分肯定資本主義生產(chǎn)方式給人類歷史帶來超過以往任何時代的生產(chǎn)力解放，同時又基于社會化生產(chǎn)力的爆發(fā)性增長，預言資本主義生產(chǎn)關(guān)系必將滅亡。自那時起，這個大判斷一直在經(jīng)受檢驗，說資本主義要滅亡，卻一直還沒有滅亡的緊張揮之不去。
蘇聯(lián)曾有幾十年的樂觀，不但證明“一國可建立社會主義”，而且要“一國建成社會主義”。最輝煌的時期是“二戰(zhàn)”，用計劃體制動員起來的工業(yè)能力成為反法西斯的物質(zhì)基礎。戰(zhàn)后更樂觀，赫魯曉夫放言“一國建成共產(chǎn)主義”“20年趕超美國”�？上]得到驗證，在和平時期滿足人民不斷增長的物質(zhì)文化需要的競爭中不但沒勝出，還弄得經(jīng)濟停滯、體制僵化，一直到蘇聯(lián)解體，也不可能留下明確樂觀看未來的遺產(chǎn)。
中國在一窮二白的基礎上搞建設，先學蘇聯(lián)，也樂觀過，趕不上美國也要超英國。不幸“大躍進”遭挫，靠調(diào)整穩(wěn)住腳跟，卻又轉(zhuǎn)向階級斗爭為綱，“文革”更把國民經(jīng)濟拉到了崩潰邊緣。逼到了無路可退，才有思想解放、改革開放。當然改革開放也是看好未來，鄧小平認為世界將有二三十年的和平，可讓中國集中精力搞經(jīng)濟。1980年提出20年翻兩番。中國做到了，進入新世紀頭10年又翻了一番，翻成全球第二大經(jīng)濟體。不過回看20世紀80年代的出發(fā)點實在很低，像我這樣大學畢業(yè)參加農(nóng)村調(diào)查研究的，當時要直面的實際，是“八億人搞飯吃，飯還不夠吃”。所以非改革不可，改又不易，解決一個問題又冒出一批，到今天也不能說完全改好了。怎樣看未來，樂觀還是悲觀？老實講當下問題數(shù)之不盡、糾纏不清，沒工夫好好想將來。
教書要講到預期，闡明人們行為受對未來看法的影響。我知道關(guān)于未來最好的理論答案是“不確定性”，那還是奈特教授在1921年的著作（《風險、不確定性和利潤》，中國人民大學出版社2005年11月出版）里提出來的。何謂“不確定性”？就是經(jīng)驗概率也推不出來將來一定會是個什么樣，不妨干脆譯成“莫測”。按奈特的原意，不確定性比“風險”來得嚴重，本質(zhì)上不可測，用保險機制也對付不了。這與現(xiàn)代物理學家或有一拼，他們說觀察一個處于糾纏態(tài)的粒子時，無從預知它究竟是什么，根本就“測不準”—“莫測”是也。不確定的世界怎么應對？經(jīng)濟學得出了一些今天看來還站得住腳的結(jié)論，那就是離不開一套制度—法治、市場、財產(chǎn)權(quán)、合約，特別是股權(quán)合約。為什么要“讓市場在資源配置中起決定作用”？理論上追到底，就是未來不確定。
“對未來嚴陣以待”
以上答案靠得住，但不好說完美。首先關(guān)于未來不確定、莫測，似乎沒什么更多內(nèi)容可說，導致對“人們怎樣看未來影響其當下決策與行為”的忽視，降低對行為的理解力和解釋力。其次，莫測無非“天有不測風云”，容易讓人“預后不良”—似乎不確定總意味著災難來臨。其實，不確定性也可能是意外驚喜，并不是單邊確定的倒霉。
所以對“不確定”還可以解析。這方面，彼得·蒂爾的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》（中信出版社于2015年1月出版）對我有啟發(fā)。作者把人們怎么看未來，構(gòu)造成一個兩維對兩維的矩陣（明確／不明確，樂觀／悲觀），得出了四個象限：明確樂觀，不明確樂觀，明確悲觀，不明確悲觀。然后他把“各國看待未來的方式”，裝進了這個認知矩陣。當然不夠嚴謹，因為“各國”都有一大票人，看未來的方式不盡相同，所以頂多是對各國主流看法的概括，少不了作者自己的主觀印象。雖然不那么嚴謹?shù)珜ξ乙灿袉l(fā)，沖擊力還不小。
譬如他認為，“從17世紀一直到20世紀五六十年代，對未來明確的樂觀主義者都領導著西方世界”，而“1950—1970的美國”，更是有史以來“明確樂觀主義”的典型代表。言之成理乎？蒸汽輪船、鐵路、電報、大規(guī)模機械化、化學廣泛應用、跨海隧道、地鐵、陸地其他基礎設施建設，以及從蘇伊士到巴拿馬運河開鑿，所有這些改變?nèi)祟惿畹膲雅e，難道真是“被法術(shù)召喚”出來的嗎？作為得天獨厚的英國在北美的殖民地，美國自然稟賦豐裕，人口又不多，開荒種地吃飽飯、賣點棉花煙草木材，對那代歐洲移民足夠好了吧？為什么還要發(fā)明工廠流水線、造帝國大廈、建金門大橋、搞曼哈頓計劃、投資洲際高速公路，還要實施阿波羅計劃？更不要提無數(shù)民間的奇思怪想、膽大妄為之舉�？傊瑳]有哪一樣是“純自然”的，一概是人工、人為之物。人做事情之前，總受對未來看法的支配，難怪蒂爾先生把20世紀80年代以前的美國，毫不猶豫地劃入看未來“明確樂觀”的第一方陣。
不過，作者認為后來的美國轉(zhuǎn)向了“不明確的樂觀”。特征是“樂觀但又迷�！�，金融家取代科學家和工程師成為天之驕子，“財技”比科技更加耀眼，人們高估“機遇”，低估“規(guī)劃”和持久努力，低儲蓄、低投資、高消費，讓金融、政治、哲學和人生一并蒙上不明確樂觀色調(diào)，誰也不問究竟能不能持久。當然，作者以為“當下歐洲”更糟糕，受“不明確悲觀”的支配，得過且過，眼看油瓶都倒了，議論半天也沒見誰當真起來扶一扶。
讀來最受刺激的，是這本小書居然把“現(xiàn)在的中國”列為“明確悲觀”之代表！為了不至曲解作者原意，容我給各位讀段引文，“一個對未來明確的悲觀主義者相信未來是可知的，但卻是暗淡的，所以他必須提前做好準備，也許當今的中國是最典型的對未來明確的悲觀主義者。美國人看見中國的經(jīng)濟迅猛增長（自從2000年以來，每年都有10%的增長），便認為中國是一個自信能夠掌握自己未來的國家。…… 其他國家都害怕中國將要統(tǒng)治整個世界，而中國是唯獨一個認為自己不會統(tǒng)治世界的國家”（《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》，第87頁）。
根據(jù)是什么呢？“老一輩的中國人孩童時都經(jīng)歷過饑荒，因此展望未來時，總會考慮到天災。中國公眾也知道‘冬天’即將來臨。局外人著迷于中國內(nèi)部的巨大財富，但是他們沒有注意到，富有的中國人正努力把自己的財產(chǎn)轉(zhuǎn)移出國，貧窮一些的則能省就省，以求儲備充足。中國各階層人士都對未來嚴陣以待”（同上書，第87–88頁）。
不管大家同意還是不同意這位仁兄隨口大發(fā)的議論，我讀后還是很受觸動的。其實自我劃界，還歸不到上述四個象限中的任何一個。勉強要劃，不過是個另類而已—“埋頭觀察闡釋經(jīng)驗現(xiàn)象，無暇顧及怎樣看待未來”。任何人問我關(guān)于未來的問題，我都回答“不確定”一了百了。這樣久已習慣的思維定式，要不要有點反省呢？
以色列的啟示：難做之事易做成
更多觸動來自去年以來兩次訪學之旅。第一次是到以色列，是正和島商學院組織的，受邀與一批年輕企業(yè)家同行。時間不長，加上最后我自己去看一個沙漠里的基布茲，前后8天而已，但震撼不小。行前找到一些讀物，說以色列是上帝的“應許之地”，是“流淌著奶和蜜的地方”。到了才知道不完全如此，這個法定面積比北京市還小的國家（實際控制面積2萬多平方公里，略大于北京），自然資源極為匱乏，60%的國土為沙漠，可耕地僅60萬畝，大約一半地方的年降雨量不足200毫米，南部地區(qū)甚至不足每年30毫米。但現(xiàn)在的以色列卻是“歐洲菜果廚房”，每個以色列農(nóng)民可供養(yǎng)的人口，從1955年的15人增長為2014年的400人，高品質(zhì)、高附加值農(nóng)產(chǎn)品大量出口，滴灌技術(shù)和設施農(nóng)業(yè)稱雄全球，連淡水和海水淡化技術(shù)也出口。
更了不得的，是它總?cè)丝?00萬，卻擁有7000多家科技創(chuàng)業(yè)公司，是除美國、中國之外，納斯達克上市公司最多的國家，擁有比美國、歐洲還高的人均創(chuàng)投資本。2014年，以色列人均GDP 3.5萬美元，高科技部門貢獻了總出口的50%，就業(yè)的10%。
憑什么？就憑人。特別是憑人掌握的知識，憑把知識轉(zhuǎn)成技術(shù)和產(chǎn)品的卓越能力。哪來的這套本事？源頭還是教育。我們中國人也重教育，但對比之下重點有別。一是人家的教育重信仰，讓世世代代的猶太人堅信自己不但是上帝之子，且生來就可以“與上帝角力”，所以自強不息，絕不懼怕任何艱難困苦。二是雖信仰虔誠堅定，對拉比也極為尊崇，但從小受鼓勵大膽發(fā)問、審慎懷疑、挑戰(zhàn)權(quán)威。猶太母親對放學回家的孩子，不問考試也不問成績，只問“今天是不是問過一個好問題”。
我在佩雷斯中心聽了一場阿龍·切哈諾沃的講演。在他小時候媽媽教他說，人走進一條河流，可以順水走，也可以逆水走，但是“你要永遠逆水走”。這就預先畫出了他一生的軌跡：在任何領域一旦成功走順，立刻另辟一個領域逆水行舟。學術(shù)上打遍國內(nèi)無敵手，他就跑到美國闖天下，評上終身教授后又不甘順境，再回特拉維夫主攻科研難關(guān)。2004年他獲諾貝爾化學獎，是以色列國內(nèi)獲諾獎第一人。他的經(jīng)驗體現(xiàn)了《塔木德》里的一條哲理，即“難的事情反而容易做成”。
另一場精彩分享，報告人是以色列國防部武器研發(fā)前總管丹尼戈爾德準將，介紹研發(fā)“鐵穹”（Iron Dome）的故事。背景是2006年第二次黎巴嫩戰(zhàn)爭，鄰國向以色列北部地區(qū)發(fā)射了約4000枚火箭彈，造成44名平民死亡，迫使25萬人被疏散，100萬人不得不躲進防空設施。同時，在南部還有近100萬以色列人在射程更遠的“卡�！保≦assams）火箭彈的威脅之下。2007年時任國防部長佩雷斯選擇“鐵穹”應對，領導研發(fā)的正是這位丹尼戈爾德。6年后，“鐵穹”完成實戰(zhàn)部署，僅2009—2012年三年間，就成功攔截了245枚來襲火箭彈。在報告中，這位前準將給我們播放了一段視頻：一大家以色列人正舉行婚禮，空襲警報響起，卻沒人慌慌張張跑向防空洞，大家反而舉起手機對天空拍照，但見被攔截的火箭彈在空中散開，活像外邦來賀的禮花！退役后的丹尼戈爾德初創(chuàng)科技公司，研發(fā)一款微型導彈，用在人體的血管里打血栓。
難怪以色列成為一個與其資源和人口數(shù)量完全對不上的創(chuàng)新國度。到以色列，我們才知曉那些名滿天下的硅谷超級科技公司，從微軟、Intel、蘋果、Google到Facebook，無一例外都在特拉維夫設科研中心。在以色列研發(fā)出來的、真正稱得上改變?nèi)祟惿畹年P(guān)鍵技術(shù)，足可列出一張長長的清單。再問一次，人家憑什么？憑人家的智慧和永不枯竭的那股勁兒，看來這個民族把對神的信仰轉(zhuǎn)化為對人的知識和能力的信念，敢于在已知知識的基礎上探索未知。倘若問以色列創(chuàng)業(yè)人群怎樣看未來？“明確樂觀”絕對占據(jù)主流。否則，他們?yōu)槭裁蠢咸魟e人不敢想、不敢碰的事情做？前面探路的成功鼓舞著后人，更多人就相信不確定的未來機會無窮。
百無禁忌想、腳踏實地干
第二次訪學就在前不久，我們幾位老師、同事和校友，自行組團到美國考察創(chuàng)新。事情緣起2015年在北大國家發(fā)展研究院辦過一個論壇，請到一家中國創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人王煜全，介紹他們在美國投資科創(chuàng)項目的經(jīng)驗。他還請來一批美國科創(chuàng)公司的企業(yè)家和科學家，現(xiàn)場說法、演示、答疑，一起討論王煜全概括的“美國積木式創(chuàng)新”，讓參會師生大開眼界。此后我的一位同事薛兆豐教授躬逢其盛，參與組織了積木式創(chuàng)新的訪學之旅，并發(fā)布他與煜全合著的《全球風口—積木式創(chuàng)新與中國機遇》，詳述1980年美國國會通過的《拜杜法案》，怎樣與其他經(jīng)濟法律制度和政策配合，一起促成聯(lián)邦科研基金、非營利大學、教授與博士、各路創(chuàng)投資本、企業(yè)家等資源有效組合，在極不相同的技術(shù)經(jīng)濟方向上創(chuàng)新，以及對中國制造業(yè)和中國創(chuàng)新的意義。
我是全程聽了那個論壇的發(fā)言，也全文拜讀過王、薛兩位的新著。多年習慣，凡聽著有意思的，最好能實地看一看。知道今年他們還組織“積木式創(chuàng)新的深度考察之旅”，報名成行，與三十幾位同有此項偏好的同事校友一起游學兩周。所謂積木式創(chuàng)新，要點是打通科學象牙塔里的“想法”（idea）與產(chǎn)品、市場、產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)脈。所以此次游學，基本就在舊金山灣區(qū)與波士頓走廊，圍著兩家知名大學打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。過去是來過的，也聽過斯坦福大學的校訓“讓自由之風勁吹”以及MIT的校訓“動腦又動手”。原來不知道的，是美國最好大學的思想能量，早就越出本來也不設圍墻的校區(qū)，與市場和產(chǎn)業(yè)精銳部隊，打成一片。
還是舉幾個印象深的實例，回答在前沿做事的人怎么看未來。先說XCOR，從洛杉磯往北約90英里處，一片半沙漠地帶里豎起一座“通往太空的門戶”，那就是莫哈韋航天航空港（Mojave Air and Space Port）了。XCOR是設在此地的一家科創(chuàng)公司，研制垂直起降、可往返太空飛船的發(fā)動機。毫不起眼的倉庫式廠房里，40多位科學家和技工已經(jīng)忙了十幾年，除了預售過一批太空游機票（每位9.6萬美元，真有美國人來埋單），XCOR連一分錢的進項也沒有，就靠投資人燒錢研制著一個型號又一個型號的太空發(fā)動機。
我們見到的那些樸樸實實的家伙，他們究竟怎樣想未來？據(jù)說在莫哈韋小鎮(zhèn)上聚集著一幫太空迷，基本共識是地球不堪人類負擔，要為太空移民未雨綢繆、早做準備。先向火星移民200萬吧，那不過是一個初級目標，可真要實施，還不得天天向太空發(fā)定點班車（船）？于是才要“可往返使用的太空飛機”，才要過去根本不可能有的太空發(fā)動機。
再說Hyper Loop One，立志要造超級高速列車，構(gòu)想把一個大管道里的空氣抽干凈，讓列車在真空狀態(tài)下由磁懸浮技術(shù)推進，時速可達每小時800公里！當我們在洛杉磯市中心一個滿墻涂鴉的街區(qū)找到這家公司時，它的CEO（首席執(zhí)行官）干脆利落地用半個多小時簡單介紹了他們的夢想、進展、成就與希望。聽起來總共融得不過1億多美元的資本，就要干一票如此驚天動地的大業(yè)。據(jù)說他們在拉斯韋加斯沙漠里的測試已通過，也有找上門來的客戶下了訂單。前程一片光明，幾十位工程師干得熱火朝天，很多人不領工資—其實要領也沒有—而是把工時折成公司股票，“萬一成了呢”？
這兩檔事的未來大不確定。問題是干的人不知道嗎？為什么還冒得出來那么“離譜的想法”？也不覺得上太空、超高鐵這類事只有“國家”去想才合適。人家百無禁忌，“國家（nation）觀”與我們也不太一樣，里面含著包括他們自己在內(nèi)的國民，絕不單單只是“政府”，更不僅僅只限“官人”。百無禁忌地想，還能動員一群人踏踏實實地干，七八年、十來年就撂在那件事情里了。這后面沒有薛兆豐在游學中屢屢強調(diào)的“制度”，當然完全不成。不過人們怎么想未來，似乎更是隱性的根本，要是沒有明確樂觀看未來，那些錢財、人力、物力干什么不好？
我們還看了一家叫WiTricity的公司，創(chuàng)始人是MIT的物理學家，他的研究支持無線充電，從大學得到專利授權(quán)，找來創(chuàng)投資本和管理人就創(chuàng)立了這家企業(yè)�，F(xiàn)在他們的實驗室產(chǎn)品可以拿得出手看，但見一塊充電軟墊上，放幾部手機、筆記本電腦上去，立馬自動充電，連一根電線也沒有。電動車充電就不再需要建充電樁。更妙的是，它還可以透過人體可以給體內(nèi)的心臟起搏器充電。公司架構(gòu)也有意思，教授做學術(shù)顧問，企業(yè)家管公司，各方分享股權(quán)。
波士頓附近還有一家公司1366，它研制太陽能硅片�，F(xiàn)行技術(shù)是把硅塊切成薄片，貴重的硅材料在切割中要損失一半。新技術(shù)可以一次成型薄硅片，再也無須切割，成本省一半，使太陽能發(fā)電接近火電的價格。我問CEO，你們量產(chǎn)的時候，會不會考慮到中國去制造？他說不會，他們已在紐約州北部選址建廠，但生產(chǎn)出來的硅片會運到珠三角組裝，再推向市場。
王煜全最早投的Wicab在威斯康星，公司老總專程到舊金山給我們做介紹。他們發(fā)現(xiàn)，人并不是用眼睛“看”世界，而是通過眼睛把外部圖像信息傳輸?shù)酱竽X，然后在大腦成像。根據(jù)這個原理，盲人只是接收信號的眼睛出了問題，但只要他們的大腦成像功能還在，就可經(jīng)由別的途徑輸入信息，重見光明。為此他們發(fā)明了一種設備，讓盲人含在舌頭底下（Wicab，又叫“電子棒棒糖”“電子冰棍”），另辟蹊徑地把圖像信號輸入大腦，讓盲人看不了也能見！
路上帶著布賴恩·阿瑟的《技術(shù)的本質(zhì)》（浙江人民出版社于2014年4月出版），不是易讀的一本書。不過跟著看了10多個科技項目后，覺得明白了一些。何謂新技術(shù)？就是“針對現(xiàn)有目的而采用一個新的或不同的原理來實現(xiàn)的技術(shù)”。那什么是“原理”？“就是應用某種現(xiàn)象、概念或理念”，而技術(shù)不外乎就是“概念的物化”。更好懂的是，“新技術(shù)是由社會需求形塑而成；它們主要來自標準域外的經(jīng)驗；它們更容易伴隨展示交換的過程產(chǎn)生；它們經(jīng)常在網(wǎng)絡中得到促進”（同上書，第120頁）。這不正是此次游學我們天天見到的嗎？探究這些從事創(chuàng)新活動的美國人看未來的態(tài)度，他們一律相信科學原理可被發(fā)現(xiàn)，可被應用，而人類的種種難題，總有希望解決—“明確樂觀”撲面而來！
讓務實的明確樂觀抬頭
回頭再議蒂爾先生認定中國人“明確悲觀”的根據(jù)。我認為他找到的最靠譜的理由，不是漫長文明史留下的思維定式，而是向前看不到明朗的前景。請看如下議論：“對中國來說，最容易的發(fā)展方式就是不斷學習已經(jīng)在西方行之有效的模式。中國現(xiàn)在就在做這樣的事情：使用更多的火電，建更多的工廠和摩天大樓。由于人口數(shù)量巨大，資源價格不斷攀升，沒有什么辦法能使中國人民的生活水平完全趕上世界那些最富有的國家，中國人也知道這一點。”（《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》，第87頁）什么意思呢？就是按現(xiàn)存技術(shù)，以10億人口計數(shù)的中國，要想都過上西方發(fā)達國家的生活，資源和環(huán)境都支持不了。早有這么一說：全世界都要過上歐洲人的生活，需要三個地球；要都過上美國人的生活，需要五個地球。可是，哪里有三五個地球？結(jié)論是不可能，這才是中國人“明確悲觀”的真正由來。
要害是照搬、仿制支持現(xiàn)有發(fā)達生活的技術(shù)，幾億人或許行，十幾億人、幾十億人斷然不成。環(huán)境已經(jīng)發(fā)出了警告。倘若把經(jīng)濟開發(fā)的環(huán)境成本全部“內(nèi)化”為價格，那么現(xiàn)代享受對多數(shù)人口注定“貴”不可及。誰能勸說人們安于“耕地靠牛、點燈靠油”的傳統(tǒng)生活呢？繼續(xù)向前現(xiàn)代化，要承認現(xiàn)存技術(shù)再先進也還不夠先進。欲滿足人類不斷增長的現(xiàn)代化需求，研發(fā)不能停、創(chuàng)新不能止。要讓中國人—還有非洲人和其他人—普遍明確而樂觀，從0到1尚不夠，還要有能耐把不斷冒出來的1，在環(huán)境支持限度內(nèi)擴展成為n—可不是小數(shù)目的n，而是10億、13億、30億。如果我沒誤讀，這也是《富足》（浙江人民出版社于2014年4月出版）一書的中心觀點。此書作者彼得·戴曼迪斯是工程學背景的哈佛醫(yī)學博士，又是美國商業(yè)太空領域的領軍人物。帶著他這本書在游學路上邊看邊議，堪稱絕配，值得推薦給各位一試。
看來我們要面對一個閉環(huán)。明確樂觀的未來觀，是一切經(jīng)濟、科技革命行為者的精神前提；可是只有當最神武的科技展示出多數(shù)人也可以過上富足生活的現(xiàn)實前景時，人們才可能普遍對未來抱有積極態(tài)度。先有雞，還是先有蛋呢？老問題要新解，我們在游學中感悟到一點，愿意拿出來與大家分享：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)主體既不是超大組織里的所有人，也不是單槍匹馬的先知先覺。最優(yōu)創(chuàng)新組織是不大不小的“群”—同氣相求容易達成共識，互相欣賞、互相切磋、互相鼓舞，組織成本不高就形成一致行動。群與群交互作用，行動出正果，就可以感染更多人群。這像生命一樣，能夠無中生有，是起于“一鍋原生濃湯”，活躍分子湊到一起，悶在一塊兒，高頻互動，直到長出一個新結(jié)構(gòu)。從這點看，革命、改革、建設，在發(fā)生學上是一樣的。
最后，總結(jié)幾點分享：一是發(fā)達經(jīng)濟體的前沿創(chuàng)新值得關(guān)注，中國人大可從中淘到寶；二是想法比資源重要，因為每個時代的可用資源皆由想法決定；三是敢想敢做極有意義，而相信未來更好，是敢想敢干的前提；四是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人群要主動對沖彌漫周遭的各種焦慮—增長焦慮、轉(zhuǎn)型焦慮、教育文化焦慮，還有講不明白的焦慮，但僅憑焦慮殺不出重圍。要讓務實的明確樂觀在中國抬頭，先從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人群里開始吧。

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