《管理學(xué) 理論與實(shí)務(wù)》：

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

　　戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略決策過(guò)程，該階段的主要工作有三項(xiàng)：其一，擬訂多種可供選擇的戰(zhàn)略方案；其二，利用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略評(píng)價(jià)方法對(duì)擬定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；其三，最終選擇出滿意的可供執(zhí)行的戰(zhàn)略。管理者一般要制定的主要戰(zhàn)略有公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，但對(duì)一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，其戰(zhàn)略選擇則更復(fù)雜一些，管理者至少要解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足哪一類(lèi)顧客的需求；二是企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及要以什么為基礎(chǔ)取得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。不管是哪一種企業(yè)，在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)過(guò)程中，企業(yè)的宗旨都被具體化為戰(zhàn)略目標(biāo)。

　�。ㄋ模�戰(zhàn)略實(shí)施與控制

　　戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就進(jìn)入實(shí)施階段，這是一個(gè)將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)的過(guò)程，它幾乎包含了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等四項(xiàng)管理活動(dòng)。戰(zhàn)略方案付諸行動(dòng)，理想的狀態(tài)是組織活動(dòng)始終朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向循序漸進(jìn)。然而，成功的戰(zhàn)略制定并不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施，因此，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，控制必不可少。

　　1.戰(zhàn)略實(shí)施

　　現(xiàn)階段的許多組織在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，越來(lái)越多地鼓勵(lì)積極參與，呈現(xiàn)出各層次管理者都參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然，高層管理者仍然是戰(zhàn)略實(shí)施的總指揮，但他們常常把責(zé)任和權(quán)力更多地分配給組織中的其他人。

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