5） Supplier Partnership
    Supplier partnership is the long-term strategic partnership formulated through long-term cooperation between customers and suppliers. This relationship means both parties have common targets， and have to fight as one， thus they will optimize cooperation continuously for long-term cooperation. The most representative activity is that the supplier takes the initiative to participate in the product or business development of the customer， and the customer relies on the advantages brought by suppliers to enhance its competitiveness of product.
    2. Establishing Partnership with a Supplier
    Supplier partnership is the highest level of collaboration between customers and their suppliers. It can be defined as a long-term collaboration between two parties based on mutual trust. Both parties work together towards a common and definite goal. Implementing asuccessful supplier partnership requires a high level of coordination and mutual trust between the two parties. It also requires both parties to share information， risks and technological innovations. Meanwhile， high-level leaders should render full support to it.
    The first step in establishing a supplier partnership is to receive support and commitment from high level management team of the company who should encourage purchasing department to establish supplier partnerships first， and then routine jobs can be done more rewardingly.
    To establish a supplier partnership should take the following procedures：
    First， the purchasing department should be able to analyze and classify products with related departments based on supply market research， and then refer to the customer positioning maps， formulate a supplier classification and choose its partners according to the predetermined requirements for its partnership suppliers.
    Next， according to its requirements for supplier partnership， the purchasing department should clarify specific objectives and evaluation indicator， and make plans in order to reach its goals. Related departments within the company should also contribute to these plans， and reach a consensus. Meanwhile， these plans and objectives should be accepted by suppliers， and signed by the representatives of both parties.
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