在《直銷第一年(白金版)》中,作者這兩個在直銷行業(yè)中極有影響力而且非常成功的專業(yè)人士,將告訴你如何克服在直銷工作第一年中遇到的重重阻礙,并教會你想要在直銷行業(yè)中取得成功所必需的技能。
你將逐步學會:
如何面對拒絕如何招聘和培訓下屬
如何保持關注如何避免過度管理下屬
如何耐心等待如何放棄不切實際的幻想
如何管理遠程會議如何開創(chuàng)一個新的事業(yè)
1 忽視拒絕導彈 讓拒絕成為你的同盟者而不是你的敵人
來自配偶的拒絕
來自家人和朋友的拒絕
準備好面對拒絕
打電話猶豫
不被當回事
別太把拒絕當回事
沒有和足夠的人談話
關注范圍過小的問題
把拒絕變成積極的動機
2 避免管理陷阱 增強自給自足,減少依賴
發(fā)展家庭成員,為他們建立團隊
拯救情結
招募一些人,然后把他們的范圍擴大
照顧下線
國外經(jīng)歷
鋼琴的故事
買進
“給我你的名單,我來做所有的工作”
放棄或將不愉快的經(jīng)歷拋之腦后
3 規(guī)避沮喪魚雷 盡管會有不可避免的挫折,你應該始終保持熱情
直銷令人沮喪的原因
當你消沉時,去找上線
不要把“沮喪”態(tài)度傳遞給你的下線
樂觀的案例
控制我們的態(tài)度
從外部創(chuàng)造積極的環(huán)境
相信并保持前進
無論你做什么,不要退出
4 防止虛幻夢想 通過誠實而不是浮夸贏得勝利
一個比喻
平衡向上的潛力和現(xiàn)實
這個行業(yè)不需努力的錯誤認識
對于成功所需數(shù)字的不現(xiàn)實的假設
對于成功所需時間的不準確的觀點
不要指望你的上線什么都替你做
“退休”的界定
不需要出售產(chǎn)品和服務的錯誤觀點
單純的零售會成功的觀點是錯誤的
設騙局、大做廣告是騙不了大家的
5 對付熟人名單彈頭 克服向家庭成員和朋友們提供一種高品質生活方式的尷尬心理
創(chuàng)建一個長長的熟人名單
熟人名單彈頭的襲擊
目標市場
什么時候使用三方電話
使用標有序號的卡片夾
從熟人市場調查開始
成功更多來自態(tài)度而非能力
沒有必要在直銷中賣東西給人們
沒有必要強迫朋友加入
通過熟人市場調查來結交意想不到的朋友
全面有效地利用名單
6 擋開分散炸彈 在紛繁復雜的環(huán)境中保持注意力
經(jīng)常改變銷售模式
沒有障眼物的生意
中途改變銷售模式
其他交易的誘惑
其他領導者的影響
寄生蟲老師
分散炸彈發(fā)熱
缺乏組織結構
在小組活動中保持獨立
由個人危機引起的令人分心的事
7 躲開會議地雷 避免事與愿違的會議帶來的意想不到的困難和危險
第一個地雷:賓館會議
第二個地雷:兼職的成人看護中心
第三個地雷:教堂式服務
第四個地雷:詭計會議
第五個地雷:辦公室會議
第六個地雷:酒吧或者餐館會議
第七個地雷:在“別人的地盤”上
第八個地雷:高科技
會議成功的關鍵就是復制
招募會議
培訓會議
8 卸下嵌入式手槍 招募并培訓你自己的人,不要依賴他人
插入遠距離外的培訓會議中
做你自己的培訓
簡單的培訓系統(tǒng)的價值
亞內(nèi)爾成功培訓系統(tǒng)
插入遠距離的招募會議
插入當?shù)卣心紩h
關于誠信
害怕?lián)p失
國際性招募
9 執(zhí)行中的偏差 認識加入直銷行業(yè)的企業(yè)主管的優(yōu)缺點
企業(yè)主管加入直銷行業(yè)帶來的優(yōu)勢
企業(yè)主管加入直銷行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
企業(yè)主管的心態(tài)
網(wǎng)絡工作的策略:傳統(tǒng)行業(yè)的對立面
組織建設與產(chǎn)品零售
建造全職直銷組織
建造兼職直銷組織
女性建造直銷組織
丟掉經(jīng)理的架子
結論
忽視拒絕導彈 讓拒絕成為你的同盟者而不是你的敵人 直銷是世界上最有趣最有價值的行業(yè)之一,但所有的直銷人員都會面臨 某些普遍存在的流行甚廣的挑戰(zhàn)。不管我們參加直銷有多長的時間,不管我 們多么成功,我們總有可能暫時被最普遍、最危險的武器——拒絕導彈所擊 倒。拒絕導彈能在任何時候發(fā)起襲擊,讓我們無所適從,從而削弱我們的熱 情和激情,而熱情和激情是成功的基本要素。來自配偶的拒絕 每個人在生活中都面臨過拒絕,但是最具有破壞性的拒絕來自我們最熱 愛和尊敬的人——我們的配偶、父母和商業(yè)伙伴。我們確信,比起其他因素 來說,拒絕讓更多的人在直銷中失敗。嚴格地講,他們還沒開始就失敗了,因為他們的方法來自頭腦而不是感情。下面是一個經(jīng)典情節(jié)。鮑勃處于人生的轉折期,想要進行職業(yè)轉換。他樂于接受一種新的行業(yè) 觀念,他去參加了直銷會議,第一次一切都變得有意義了。以前他也曾經(jīng)三 番五次考慮過在這個行業(yè)工作,但是在以前的講座時他從來沒有處于“轉變”的狀態(tài),F(xiàn)在,因為他將被裁員,他有了一個轉型的心態(tài)。所以,鮑勃開 始看到直銷的智慧,而且他發(fā)現(xiàn)自己對于潛在的收益很熱情。在一小時講座 的后半階段,他開始在頭腦中列出他認為適合招募的朋友和同事的名字,F(xiàn) 在,讓我們看兩個可能的結果。無論鮑勃是否簽約參加這個工作,他將受到 這個行業(yè)第一個敵人的進攻。除非舉辦講座的這個人給鮑勃和其他人講將會 發(fā)生什么,在第一次招募的訪談中講述一些事實,否則鮑勃將在他開始之前 退出。下面我們會回到這個故事的細節(jié),但是先讓我們看看鮑勃在講座之后 發(fā)生了什么。因為時機很合適,鮑勃非常興奮。鮑勃知道有幾個人非常適合招募,他 迫不及待地想告訴他們,他找到了“最終機會”。如果介紹鮑勃參加直銷的 是那種第一次培訓就讓人簽約的人,鮑勃可能會簽了一個銷售協(xié)議,承諾周 六回來接受培訓。通常情況下在第一次會議上不會簽約,而是讓鮑勃承諾思 考這個行業(yè)然后把他的答案告訴講座者。但是,除非招募者仔細地為鮑勃做 好了準備工作,否則鮑勃肯定會失敗。他很激動,盡管他可能還沒有向任何 人承認這一點。但是鮑勃馬上就要受到拒絕導彈的襲擊了,這是不可避免的,大部分招募者沒有恰當?shù)亟忉屵@一點。因為他沒有被培訓,這就是所發(fā)生 的。首先,鮑勃讓他的妻子落人圈套。他很激動,對話是這樣的:“親愛的,我們的擔憂結束了。我想菲爾給了我們一個來自上帝的禮物。你記得我是 怎么向你解釋我們公司的裁員的,我告訴你我可能就是那個被裁掉的人!薄笆堑,鮑勃,但是你不會真的認為工作了這么多年,你會被裁掉吧。我的意思是你不是認真的,是不是?”他的妻子覺得這是無法想象的!坝H愛的,聽著,這沒關系。我剛去了菲爾那里,他和南茜剛加人了一 個新行業(yè),這個行業(yè)可真不錯。我不敢相信能賺那么多錢,能享受那么多自 由。親愛的,菲爾將得到他的第一張大額支票。我?guī)Щ丶乙恍悠。南茜?nbsp;喜歡這些面霜和香波。我給你帶來一些試試。她讓你給她打電話。”(拒絕 導彈對準了鮑勃的頭。馬上就要發(fā)射了。) 鮑勃的妻子拿了兩包保濕乳液和香波?粗@兩樣東西,然后用懷疑的 眼光看著他:“等一下,鮑勃。你是認真的,是不是?讓我弄明白。你在公 司干了7年,公司給我們派車,我們有健康保險,我們剛買了一直想買的房 子。你老板對你視如己出,要把你推薦到金地產(chǎn)鄉(xiāng)村俱樂部。他們會裁掉一 些糟糕的主管人員。你真想放棄一個合法的職業(yè)?那些年我多么辛苦,支持 你讀完工商管理碩士。鮑勃,告訴我這是一個噩夢。告訴我是我聽錯了!滨U勃笑了笑,去摸他妻子的胳膊,她向后閃了一下,像一只被困的碼頭 鼠一樣咆哮著。從上次他不小心倒車碾過小狗之后,他再沒看到過妻子有這 種表情!安,親愛的,你沒聽明白。我們得到一個機會,能早點進人這個行業(yè)。一年后我們每月能賺2萬美元。你知道我每天工作多少小時嗎?我一抱孩 子她就哭,因為我?guī)缀跏莻陌生人。這個季度他們裁掉了35人,我可能是接 下來的那個。親愛的,聽著,我告訴你,菲爾和南茜是我們的朋友,他們不 是……”“噢,鮑勃!”他妻子打斷他的話,“你自己曾說過菲爾不負責任。他 在輪胎公司沒干好,保險公司也沒干好,然后他試著做那愚蠢的賀卡交易,我們都嘲笑他好愚蠢。鮑勃,鮑勃,鮑勃,你想的沒道理。”她軟了下來. 開始了一種新的策略:“鮑勃,親愛的,我們是有準備的,你自己這樣說的。而且,我怎么告訴我的父母?你離開了公司,挨家挨戶賣香波?”鮑勃家的爭吵是這些年來無數(shù)其他男性和女性也爭論過的。也可能是妻 子在第一次嚴肅地參加直銷講座后,鮑勃對妻子發(fā)出同樣的反對意見。通常 是妻子受到丈夫面對面的攻擊。如果鮑勃在把妻子帶到菲爾和南茜的合法講 座之前,什么都不和妻子說,拒絕導彈就永遠不會發(fā)射;蛘,方法是感情 上積極,而不是理性上消極,結果可能就會不同。但是,記。杭词弓h(huán)境不同,結果常常是一樣的。討論也可能發(fā)生在周 日早上,周六的訓練課上鮑勃已經(jīng)簽了銷售申請。這不重要。重要的是:我 們相信有50%的潛在成功直銷人員在開始之前就失敗了,因為他們的上線沒 有幫他們準備好應對拒絕導彈的辦法。令人悲傷的是,通過準備和先前的措 施,這種情況即使不能完全消除也很容易減輕。每一個招募者都有責任幫助 有希望的營銷者為拒絕做好準備,然后給他們提供克服拒絕的武器。菲爾應 該堅持讓鮑勃把妻子帶到成熟的講座中來,或者看第一次的簡報,或者去接 下來馬上會有的講座。另外,他應該強調:“鮑勃,在你有更多的信息之前,別和你妻子解釋這個;蛘,更好的辦法是,把她帶到我們這兒來!盤1-3