瑞·達(dá)利歐是全世界頂jian投資家、企業(yè)家之一，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對(duì)沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的*重要的東西。
達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，從容面對(duì)做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。
達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭�(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
華爾街投資大神、賺錢遠(yuǎn)超其他對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人
作者瑞·達(dá)利歐出身美國(guó)普通中產(chǎn)家庭，26歲時(shí)被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，現(xiàn)在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測(cè)2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。
多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細(xì)解答，配合達(dá)利歐多年來的各種實(shí)例和感悟。任何人都可以輕松上手實(shí)踐。用以指導(dǎo)橋水日常管理，是橋水的員工手冊(cè)，幫助橋水屹立40余年不倒，經(jīng)受住了現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
半個(gè)金融圈、投資界、管理層都在期待簡(jiǎn)體中文版
2010年起，簡(jiǎn)略版的原則被放在橋水官網(wǎng)上，至今共計(jì)被下載了超過300萬次，無數(shù)企業(yè)、管理者、職場(chǎng)人士爭(zhēng)相閱讀。
適合多層次、多領(lǐng)域的讀者
從為人處世、理解現(xiàn)實(shí)到日常工作、企業(yè)管理，覆蓋管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進(jìn)化等，合適多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。
瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）：對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為投資界的史蒂夫·喬布斯。
導(dǎo)言
第一部分 我的歷程
1 我的探險(xiǎn)召喚（19491967年）
2 跨越門檻（19671979年）
3 我的低谷（19791982年）
4 我的試煉之路（19831994年）
5 終極恩惠（19952010年）
6 回報(bào)恩惠（20112015年）
7 最后的一年和最大的挑戰(zhàn)（20162017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)
2 用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
生活原則總結(jié)
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化……
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
3 打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化
4 求取共識(shí)并堅(jiān)持
5 做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)
6 知道如何超越分歧
用對(duì)人……
7 比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人
8 要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂
9 持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工
建造并進(jìn)化你的機(jī)器……
10 像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
11 發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進(jìn)機(jī)器，解決問題
14 按既定計(jì)劃行事
15 運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會(huì)貫通
結(jié)
語
附
錄
參考文獻(xiàn)
致
謝
審校后記
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