中國經(jīng)濟在過去三十多年經(jīng)歷了天翻地覆的變化，但是中國過去三十幾年所依賴的粗放型經(jīng)濟增長方式也給自然生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞。我們每個人既是發(fā)展的受益者，也是發(fā)展的受害者。當霧霾襲城，無論貧窮還是富有，每個人都在呼吸著有毒的空氣，無處遁形；當我們找不到?jīng)]有污染的土壤來種植糧食，食品安全也就成了無根之木。

隨著時代更迭、社會進步，清潔健康的環(huán)境已經(jīng)逐漸成為首要的民生訴求。2014年4月《中華人民共和國環(huán)境保護法》修訂并于2015年1月1日起施行，被稱為史上最嚴環(huán)保法。2014年11月國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》（國辦發(fā)【2014】56號），要求對各類環(huán)境違法行為零容忍。

2016年5月環(huán)保部依據(jù)國辦發(fā)【2014】56號文制定了《關(guān)于進一步做好環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目清理工作的通知》（環(huán)辦環(huán)監(jiān)【2016】46號），要求對違反建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度和三同時制度的建設(shè)項目進行全面清理，其中明確要求2003年《環(huán)境影響評價法》實施前開工建設(shè)或投入生產(chǎn)，且至今尚未進行改擴建的項目，也一并納入排查清理范圍，統(tǒng)一予以規(guī)范，徹底解決新修訂的《環(huán)境保護法》實施前的各類歷史遺留問題。可見，我國政府解決環(huán)境違法歷史遺留問題、根除環(huán)境違法僥幸心理的決心。

但是我們遺憾地看到，不少企業(yè)仍然保持著粗放型經(jīng)濟增長方式下形成的管理思維，一再忽視環(huán)境管理，吝于投入資源，最終導(dǎo)致企業(yè)在2016年環(huán)保風(fēng)暴中被勒令關(guān)停，不僅危及企業(yè)的生存，更聯(lián)動影響了供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性。2017年9月，著名的舍弗勒事件就是企業(yè)敏捷應(yīng)對外部情境變化的經(jīng)典失效案例。

所以，ISO 14001環(huán)境管理體系標準的改版對于當今中國企業(yè)而言恰逢其時。ISO 14001:2015提出的4個重要管理思維正是解決中國企業(yè)環(huán)境管理頑疾的良藥，詳述如下：

1）環(huán)境管理應(yīng)采用基于風(fēng)險的思維，使企業(yè)能夠敏捷地應(yīng)對社會、經(jīng)濟和法治環(huán)境的變化。

當今世界的變化速度和程度均呈加速狀態(tài)，而中國社會變化的速度又遠超絕大多數(shù)國家，沒有什么經(jīng)驗和知識是長期有效的。一個希望在中國市場有所作為的企業(yè)必須時刻保持敏捷應(yīng)變的能力。2016年環(huán)保風(fēng)暴中被關(guān)停的很多企業(yè)恰恰沒有將環(huán)境保護納入自己的風(fēng)險管理體系，造成了非常被動的后果。

2）企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略環(huán)境管理的思維，將環(huán)境保護打造成為企業(yè)的競爭支柱之一。

在當今的高速發(fā)展狀態(tài)下，企業(yè)面臨的不確定性大大增加。企業(yè)高層必須具備長遠眼光，采取戰(zhàn)略管理思維應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境中的不確定性，消除或降低風(fēng)險，尋找或創(chuàng)造機遇，將環(huán)境保護打造成為企業(yè)的競爭支柱之一。

3）強調(diào)將環(huán)境管理體系融入企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，而不是將環(huán)境管理工作與業(yè)務(wù)運行相分離。

不少企業(yè)在做環(huán)境管理體系時，為了認證而認證，導(dǎo)致環(huán)境管理體系和企業(yè)實踐淪為兩張皮；也有的企業(yè)體系管理人員和業(yè)務(wù)部門的管理人員各自為政，企業(yè)投入人力和時間卻沒有看到實效。這也是不少企業(yè)高層認為ISO 14001沒什么用的原因。

事實上，ISO 14001是國際標準化組織融合了全球范圍內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，最后提煉而成的普適性標準。標準的核心價值在于確保任何規(guī)模、任何行業(yè)或者成熟度的企業(yè)，只要希望改進環(huán)境績效，就能在該標準的幫助下，從零開始搭建一個與優(yōu)秀企業(yè)比肩的系統(tǒng)性管理思維框架。那些感覺標準沒有什么價值的企業(yè)，很有可能是沒有真正理解標準的真諦，導(dǎo)致標準無法真正發(fā)揮價值。

4）更加強調(diào)合規(guī)義務(wù)，企業(yè)應(yīng)當將合規(guī)放在環(huán)境管理的首位。

從業(yè)十七年，我親歷了環(huán)境保護從墻上的口號轉(zhuǎn)變?yōu)閲绤柕姆�律，親歷了ISO 14001從做文件、審文件到環(huán)境管理與業(yè)務(wù)過程融合的變化，看到了環(huán)保組織如何從蹣跚到真正發(fā)揮影響力。一個希望在中國市場有所作為的企業(yè)必須認識到合規(guī)是企業(yè)社會責(zé)任的第一個層次。沒有了合規(guī)，就談不上其他的企業(yè)社會責(zé)任。

正是認識到了ISO 14001對于中國企業(yè)的價值，我一直致力于通過交流、撰文和授課等方式去講授和傳播。我深知個人能力的局限，決定集結(jié)更多的EHS職業(yè)經(jīng)理人，通過寫書的形式將各自的環(huán)境管理知識和經(jīng)驗寫下來、傳播出去，這也就是這本綠寶書的由來。

包括我本人在內(nèi)的四十五位編者和評審人來自二十余個行業(yè)、十幾個省市、三個國家，在2017年8～10月為了一個共同的目標奮斗著：那就是借助綠寶書的傳播，讓越來越多的人相信標準、踐行標準，使環(huán)境保護成為中國企業(yè)的基因。

雖然我們與很多同行從未謀面，但我們希望借由綠寶書傳遞一個信念，那就是中國的EHS職業(yè)經(jīng)理人并非孤軍奮戰(zhàn)，我們是一個團結(jié)的職業(yè)共同體，我們都有一樣的信念，享有共同的職業(yè)榮譽感。

羅曼·羅蘭在《米開朗基羅傳》里曾說：世界上只有一種真正的英雄主義，那就是認清生活的真相后還依然熱愛生活。每一位在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作的EHS職業(yè)經(jīng)理人都是這樣的英雄。

我們都曾因苦思冥想一個標準條款的含義和管理價值而徹夜失眠；我們也曾面對領(lǐng)導(dǎo)的不理解、不支持，鼓足勇氣用熱情和專業(yè)去說服領(lǐng)導(dǎo)、獲得支持；我們還曾站在生產(chǎn)第一線體驗企業(yè)運行的難點和壓力。

雖然我們面對不少困難和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀辉敢饽�煉自己、砥礪前行。因為我們深知這份職業(yè)對于企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展都意義重大。

我們作為環(huán)境管理的體系的推進人員，就像是企業(yè)的雷達，時時掃描企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測風(fēng)險、防范風(fēng)險，使企業(yè)繞開危險的冰山和礁石；我們更是企業(yè)的保健醫(yī)生，做內(nèi)審、合規(guī)性評價，就是為企業(yè)體檢，及時發(fā)現(xiàn)病灶，及時糾正。因此，無論我們面臨多少挑戰(zhàn)和困難，我們都對這份職業(yè)始終保持一份信念，甚至是信仰！今日書成，經(jīng)由您手中捧讀的綠寶書與您相識，這本身就是信念和力量的隔空交流。

感謝您選擇了綠寶書陪伴您的環(huán)境管理體系改進之路。期待綠寶書能令諸位讀者、同行的環(huán)境管理體系成功之路更順利、更有效！期待綠寶書能為中國企業(yè)的環(huán)境管理體系改進之路助力加油！

感謝四十五位編者和評審人付出的智慧、時間及無私的分享，感謝四十五位編者和評審人與道爾一起又一次達成了社群合作的目標，展示了EHS職業(yè)經(jīng)理人集體力量之巨。

感謝道爾（中國）有限公司品牌設(shè)計師章丹露女士的封面設(shè)計和運營總監(jiān)楊安琪女士的大力協(xié)助。

感謝每一位為綠寶書的誕生付出心血和智慧的人。

道爾（中國）有限公司EHS事業(yè)部總監(jiān)

王璐

2017年10月13日夜于北京家中