萬科是中國(guó)最大與最具影響力的房地產(chǎn)公司之一，它的時(shí)任董事會(huì)主席王石正在一場(chǎng)萬眾矚目的股東大會(huì)上竭力為自己辯護(hù)。在2016年6月舉行的2015年度股東大會(huì)上，他正面對(duì)一個(gè)非常棘手而尷尬的問題：作為管理這家公司超過30年的創(chuàng)始人，他和以他為首的管理團(tuán)隊(duì)正在應(yīng)對(duì)闖進(jìn)來的野蠻人大股東的驅(qū)逐，如何在這場(chǎng)股東大會(huì)上贏得小股東和社會(huì)各界的支持，影響著王石與萬科未來命運(yùn)的走向。王石穿著白色襯衫，系著深色領(lǐng)帶。在股東問答環(huán)節(jié)中，他身體身體前傾，坐直了身子，與之前靠在椅背，并不正襟危坐有些差別：在回答小股東提問時(shí)，略顯不安與緊張，盡管眼神自信而淡定。在此之前，這家公司的一些事情，小股東并不知情，或者說，他們沒太在意，盡管他們手中的股票權(quán)決定了他們有這樣的權(quán)利。在外界的印象中，王石是一個(gè)不善于緊張的人。作為一家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的新晉全球500強(qiáng)企業(yè)的掌門人，他是全球最有權(quán)力的董事會(huì)主席之一，但這次他所在的公司遇到了寶能集團(tuán)掌門人姚振華的敲門。在他看來，姚振華來勢(shì)洶洶，會(huì)對(duì)他與管理層的權(quán)力形成極具威脅性的挑戰(zhàn)。比如，那場(chǎng)股東大會(huì)前，姚振華居然提出了要罷免王石在內(nèi)的萬科管理層。王石有點(diǎn)走神，興許是累了。他和管理層要一個(gè)接一個(gè)地回答質(zhì)疑，這些質(zhì)疑包括：王石去美國(guó)歐洲游學(xué)期間，為什么還從萬科拿到超過5000萬元的薪酬。王石回答說，自己是執(zhí)行董事，執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)是董事長(zhǎng)，并不是掛名的董事長(zhǎng)，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長(zhǎng)。這并不是提問小股東想要的答案。他更想知道，為什么一個(gè)公司的最高管理者離開公司總部所在地，到美國(guó)歐洲游學(xué)，還帶著年輕的女朋友游山玩水，可以拿幾千萬的薪酬。萬科的這場(chǎng)股東大會(huì)，在中國(guó)南方的深圳舉行，這里是中國(guó)改革開放的起源地，是當(dāng)時(shí)萬科總部所在地，位于深圳林海的大梅沙附近，這里依山傍水，風(fēng)景宜人，相較于北方的干爽，大梅沙有著南方的潮濕與悶熱。沒人知道王石年輕的女朋友，此刻在哪里，但一個(gè)股東還是毫不客氣地向王石表達(dá)他對(duì)這件事情的看法：我原來是萬科股東，曾經(jīng)做多過萬科股票，也做空過萬科股票，當(dāng)時(shí)看到王石先生跟田小姐在一起，我就做空過……沒有絲毫猶豫，王石飽含情緒地回應(yīng)說：你是看到了我和田小姐在一起你嫉妒是吧。提問的股東隨即跟了一句：不是嫉妒，是怕分心。這是王石一向的風(fēng)格，他說的一些話可能在當(dāng)時(shí)的社會(huì)情景下是對(duì)的，但并不符合公眾情緒，他一樣會(huì)說出來，盡管作為一個(gè)公眾人物（王石上過時(shí)尚雜志），他有更好的方式來照顧這些公眾情緒，但他的性格讓他不屑于照顧這些情緒，畢竟這樣的他才是王石。就像在與姚振華第一次見面后，他就給了對(duì)方一個(gè)下馬威，明確表示不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬科的大股東，他質(zhì)疑寶能從二級(jí)市場(chǎng)偷襲萬科股票的錢的來路，以及寶能信用不夠。這是王石對(duì)待萬科以外的人的慣有態(tài)度，在中國(guó)享有盛名的國(guó)資背景華潤(rùn)集團(tuán)，從最近的表現(xiàn)來看，他也不太放在眼里。從他的公開表態(tài)與表達(dá)來看，他覺得華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)萬科管理層的全權(quán)放手，是一件理所當(dāng)然的事情，畢竟他是親手將萬科大股東的位置遞交到了華潤(rùn)集團(tuán)的手中。而在過往15年中，他一直把控著這種理所當(dāng)然，有人評(píng)價(jià)萬科的管理團(tuán)隊(duì)就像一滴水也滴不進(jìn)的封閉空間。萬科并沒有嚴(yán)肅認(rèn)真的意識(shí)到，這次有點(diǎn)不一樣了。不過萬科的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)隱隱注意到這個(gè)問題的存在，并試圖獲得大股東華潤(rùn)集團(tuán)的支持。作為一家央企，華潤(rùn)集團(tuán)一開始并未有表現(xiàn)出對(duì)萬科的不支持，姚振華第一次得逞后，華潤(rùn)集團(tuán)立即行動(dòng)，重新增持至萬科的第一大股東。此時(shí)，寶能已經(jīng)從華潤(rùn)的購(gòu)買行為中獲得了可觀的利潤(rùn)，如果華潤(rùn)繼續(xù)這么買入，萬科的股價(jià)將可能如火箭般直沖云霄。王石也許并不太理解華潤(rùn)的顧慮或打算。管理層決定自救，申請(qǐng)將萬科股票在交易所停牌，理由是資產(chǎn)重組。對(duì)于萬科的管理層來說，這至少給他們贏得了時(shí)間怎樣在這場(chǎng)姚振華的狙擊中爭(zhēng)取更多主動(dòng)，獲得更多贏面。這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，王石與時(shí)任萬科總裁郁亮并不知道對(duì)方有什么樣的軍事堡壘與彈藥。更重要的是，作為一家上市公司，萬科的管理層與萬科這家公司可能的命運(yùn)更迭都在明處。而姚振華是誰？要做什么？他的目的是什么？在與他第一次見正式見面前，王石與萬科的管理層未向外界透露。我從了解內(nèi)情的核心人士處聽說，姚振華第一次見到王石時(shí)，他對(duì)這個(gè)締造了超過兩千億元市值，在地產(chǎn)業(yè)中最具品牌號(hào)召力的萬科最高管理者心懷敬意。那次見面時(shí)，姚振華感受到王石極強(qiáng)的氣場(chǎng)，咄咄逼人，尊嚴(yán)受到了挑釁。不過，對(duì)他來說，最要緊的是，他把47年來第一次撬動(dòng)到的百億元級(jí)資金砸到了一家公司的股票上。無論萬科的管理層是否接受，他的公司事實(shí)上已經(jīng)是萬科重要的股東之一。站在各自的角度上，無論是萬科的管理層，還是華潤(rùn)或者寶能，他們都被置于了一種奇怪的平衡木上。在這種平衡木上，只要稍有一方?jīng)]擺正自己的位置，都可能打破這種平衡，而讓萬科公司陷于動(dòng)蕩之中，也讓萬科的小股東們陷于一種不安之中，更讓與這支股票與這家公司相關(guān)的監(jiān)管層陷于措手不及、無計(jì)可施的尷尬境地中。原因在于，即便執(zhí)行中國(guó)當(dāng)時(shí)的法律法規(guī)，也無法完全應(yīng)對(duì)萬科事件的新局面、新問題，這對(duì)他們是新的命題。中國(guó)資本市場(chǎng)建立以來，從來沒有一個(gè)商業(yè)事件，能以這么高頻率、高關(guān)注度，被全中國(guó)各個(gè)群體的人們駐足與談?wù)�，他們包括中外媒體、商業(yè)領(lǐng)袖、金融財(cái)經(jīng)界專業(yè)人士、律師、學(xué)者、監(jiān)管者、官員以及股民等等。他們?cè)谶@件事情上的心態(tài)，都像被邀請(qǐng)進(jìn)了一個(gè)空曠而喧鬧的舞池，燈光璀璨，香檳誘人，迫不及待想要在這里表演與表達(dá)。你看，中國(guó)另一家舉足輕重的地產(chǎn)公司中國(guó)恒大，就像一個(gè)天外飛仙，趕在萬科這場(chǎng)商業(yè)劇幕最熱鬧的高潮部分出現(xiàn)，把謎一樣的劇情再推向另外一個(gè)迷。不過，結(jié)局的曙光已現(xiàn)，在商業(yè)規(guī)則面前，情懷有時(shí)就是一記出手很重的拳，卻落在了彈性很好的墊子上，顯得黯然而哀傷。在大幕開啟前，沒人知道王石還能在萬科的董事長(zhǎng)的位置上待多久，也沒人知道萬科的命運(yùn)會(huì)如何變化，但大幕已然拉開，劇中人已漸次上場(chǎng)。