《從驅(qū)動創(chuàng)新到實踐創(chuàng)新——A.O.史密斯公司的創(chuàng)新管理》分析了A.O.史密斯公司通過開展教練型領(lǐng)導(dǎo)、管家型人力資源管理實踐、員工需求導(dǎo)向型溝通和凝心聚力型氛圍營造四大管理活動，實現(xiàn)人與環(huán)境的匹配，達到“找對人、留對人”的目的，讓“對的人”自我驅(qū)動創(chuàng)新；從調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售四個環(huán)節(jié)，真實、全面、邏輯性強地描述了A.O.史密斯公司全流程實踐創(chuàng)新的做法，系統(tǒng)地揭示了該公司是如何實踐創(chuàng)新的，并將其創(chuàng)新管理體系命名為“自我驅(qū)動式創(chuàng)新管理模式”。