《戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例教程》以會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位(MPAcc)的教學(xué)需求和教學(xué)特色為出發(fā)點(diǎn)，圍繞案例教學(xué)的要求而編排。
全書按照“戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制”課程大綱的規(guī)劃，形成八個(gè)主題的篇章，分別為戰(zhàn)略并購(gòu)、戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)政策、戰(zhàn)略實(shí)施與公司價(jià)值、企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、金融衍生品與風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理。
根據(jù)MPAcc層次的培養(yǎng)要求，每個(gè)篇章由理論和案例組成。其中，理論部分除介紹經(jīng)典學(xué)術(shù)流派內(nèi)容，還梳理、介紹了近期的理論與實(shí)證研究成果，豐富學(xué)員更全面、深入地理解和掌握相關(guān)的核心思想與理念；案例部分圍繞理論主題，引入國(guó)內(nèi)外的商業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)分析、研討，組織相關(guān)教學(xué)活動(dòng)。
針對(duì)每個(gè)教學(xué)主題，本書還從中國(guó)管理案例共享中心引入1—2個(gè)拓展性案例，輔助教學(xué)活動(dòng)更好地開(kāi)展；以二維碼形式，融入大量的學(xué)術(shù)性和實(shí)踐性研究成果，提供延伸性閱讀資料，滿足不同層次學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
這樣，本書從選材、內(nèi)容編排等方面較好地滿足了MPAcc層次的教學(xué)要求。
本案例教程分為八個(gè)專題篇，分別從戰(zhàn)略并購(gòu)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、金融衍生品與風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制等方面詳細(xì)分析公司所涉及的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。每篇由三個(gè)部分組成：核心理論、典型案例解析、拓展性案例思考。三個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，使學(xué)員既能掌握基本理論和方法，又能靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，充分吸收了國(guó)外先進(jìn)的戰(zhàn)略理念和方法，較好地體現(xiàn)了時(shí)代發(fā)展對(duì)MPAcc學(xué)員的新要求。
趙自強(qiáng)，1963年出生，管理學(xué)博士，英國(guó)杜倫大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，2003年評(píng)為南京師范大學(xué)優(yōu)秀中青年骨干教師。南京師范大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系副主任和主任，自2008年起擔(dān)任南京師范大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院管理科學(xué)與工程系-財(cái)務(wù)工程方向的碩士研究生導(dǎo)師。
目 錄
第一篇 戰(zhàn)略并購(gòu)的理論與案例
第一章 戰(zhàn)略并購(gòu)基本理論
第二章 Mattel的并購(gòu)戰(zhàn)略
第三章 思科并購(gòu)：生命周期法則的運(yùn)用
第二篇 戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)政策
第四章 戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)政策
第五章 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略背景下的財(cái)務(wù)政策比較：春蘭與康佳的對(duì)比分析
第六章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司融資行為：青島啤酒發(fā)行可轉(zhuǎn)債的戰(zhàn)略效應(yīng)
第三篇 戰(zhàn)略實(shí)施與公司價(jià)值的戰(zhàn)略管理
第七章 戰(zhàn)略管理基本理論
第八章 萬(wàn)寶路的戰(zhàn)略計(jì)劃
第九章 比率分析法構(gòu)建戰(zhàn)略管理：TFRS過(guò)程案例
第十章 FRESER公司的平衡計(jì)分卡應(yīng)用
第十一章 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略：美國(guó)西南航空的資源分配
第四篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理
第十二章 企業(yè)文化基本理論
第十三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理應(yīng)用
第十四章 寶潔公司文化戰(zhàn)略
第五篇 企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略管理
第十五章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略管理
第十六章 中國(guó)石油的企業(yè)社會(huì)責(zé)任漂綠行為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
第十七章 因陀羅的企業(yè)社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新
第六篇 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第十八章 內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論
第十九章 安然公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理
第二十章 新世紀(jì)金融公司的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
第七篇 金融衍生品與風(fēng)險(xiǎn)管理
第二十一章 基本理論
第二十二章 美國(guó)西南航空公司的燃油套期保值
第二十三章 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制
第二十四章 華茂股份棉花期貨套期保值策略分析
第八篇 戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的理論與案例
第二十五章 戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論
第二十六章 英國(guó)樂(lè)購(gòu)（Tesco）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二十七章 中鋁寧夏新能源集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究
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