本書探討了創(chuàng)客、威客以及創(chuàng)客空間的關(guān)系，通過對國內(nèi)外一些典型創(chuàng)客和創(chuàng)客空間的案例展示及分析，給創(chuàng)業(yè)者（創(chuàng)客）提出了一些視角獨特的提升創(chuàng)業(yè)成功概率的建議，特別是借助威客助力來降低創(chuàng)業(yè)成本及風(fēng)險，并具體介紹了在創(chuàng)業(yè)過程的哪些環(huán)節(jié)是威客可以幫助創(chuàng)客的。本書對創(chuàng)客、威客、創(chuàng)客空間的經(jīng)營者有所啟發(fā)的。
第一章 什么是創(chuàng)客
創(chuàng)客概念的出現(xiàn)
創(chuàng)客的典型代表
創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)客運動
創(chuàng)客的特點
中國創(chuàng)客與國外創(chuàng)客有何差異？
成功的創(chuàng)客需要具備的特質(zhì)
創(chuàng)客與威客的異同
創(chuàng)業(yè)比就業(yè)更幸福
創(chuàng)客最會玩
第二章 創(chuàng)客空間
政府應(yīng)如何幫助創(chuàng)客們？
創(chuàng)客該選擇什么樣的地方辦公？
英國曼徹斯特科學(xué)園
Hackspace
Techshop
Fab Lab
Makerspace
Metalab
上海新車間
北京創(chuàng)客空間
車庫咖啡
北方創(chuàng)客體驗中心
一品創(chuàng)客：海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化器
作為催化劑的眾創(chuàng)空間
第三章 中國創(chuàng)客在行動
案例1 在巴黎和南美女孩相戀的鐵哥創(chuàng)辦了千萬身家的企業(yè)
案例2 洪申平的飛旋科技的磁懸浮大功率高速電機
案例3 鏈農(nóng)販菜，潛伏在餐館后的生意
案例4 “90后”CEO郭列：從學(xué)渣到App Storc排行第一
案例5 九敗一勝的王興
案例6 “80后”大學(xué)生吳立杰零成本創(chuàng)業(yè)賺千萬
案例7 洋媚子的國際媒婆生意經(jīng)
案例8 王驍瑞與他的百吉年
案例9 李建川的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目如何做到行業(yè)第一
案例10 賽客智能呼吸器：讓每個人的呼吸可以看得見
案例11 廈門大學(xué)“90后”和老師“玩”出創(chuàng)業(yè)項目，打造教育無人機
案例12 用做學(xué)問的心態(tài)做品牌生意
案例13 “有其屋”如何站在了互聯(lián)網(wǎng)裝修的領(lǐng)導(dǎo)位置？
案例14 “80后”創(chuàng)業(yè)者的“3D打印”突圍戰(zhàn)
案例15 碩擎科技獲中國設(shè)計智造大獎
案例16 退伍軍人的藍天夢
案例17 耶魯女博士投身醫(yī)療光學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)
案例18 大干商業(yè)品牌設(shè)計：好設(shè)計是誠實的
案例19 這家創(chuàng)業(yè)公司在人臉識別領(lǐng)域深耕7年
案例20 約洽：在線約單，即時洽談
第四章 如何提升創(chuàng)新力
創(chuàng)新力是可學(xué)習(xí)、可提升的
創(chuàng)造性從哪里來？
蘇格拉底式提問和絕殺式提問有助創(chuàng)新
積極分享，激發(fā)創(chuàng)意
第五章 搞懂創(chuàng)客．成為創(chuàng)客
認清創(chuàng)業(yè)的目的和動機
找準一個點（痛點）快速進入
用頭腦風(fēng)暴法來尋找潛在客戶
先從最小化的可行產(chǎn)品開始“精益創(chuàng)業(yè)”
什么樣的人才適合做創(chuàng)客？
什么情況下需要合伙人？
向客戶融資
用愛與尊重來與客戶溝通
借力眾籌，零資金創(chuàng)業(yè)
借助一些專門幫創(chuàng)客推介自己產(chǎn)品的平臺
第六章 威客可以幫創(chuàng)客降低創(chuàng)業(yè)成本
威客幫創(chuàng)客開發(fā)初始產(chǎn)品
尋找客戶
提升品牌影響力
保護品牌
策劃智囊
讓用戶成為你的威客幫你創(chuàng)新
找威客時需要注意的事項
威客網(wǎng)站的在線交易服務(wù)模式
第七章 創(chuàng)客的品牌經(jīng)營
品牌的常規(guī)營銷：微信、微博
從流量思維向用戶思維轉(zhuǎn)變——一品標局利用微信個人號
提升業(yè)績
新媒體運營三要素
自媒體時代一一真誠就是最大的套路
自媒體運營，提升客戶認可度最好的方式
要讓你的創(chuàng)意具有黏性
第八章 創(chuàng)客的未來一一進入創(chuàng)客空間2．0
致謝
參考文獻
《創(chuàng)客與威客》：
回首過去，我們不難發(fā)現(xiàn)，跟大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)故事一樣，洪申平和飛旋的成功靠的是激情、毅力和團隊。作為清華大學(xué)工程力學(xué)系的高才生，畢業(yè)多年來，洪申平一直懷揣著機械工程師的夢想，于是在2006年，在房地產(chǎn)和股票異�；鸨臅r候，洪申平毅然決定將全部的激情投入到磁懸浮技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域，去實現(xiàn)他的夢想。就這樣在一問不足100平方米的小屋子里，他和兩名大學(xué)的哥們兒開始了夢想之旅：中國磁懸浮軸承的產(chǎn)業(yè)化之路。旅途是坎坷的，道路是曲折的，由于國外的技術(shù)封鎖，他們沒有任何的信息參考，一切試驗設(shè)備和儀器都因陋就簡，只能在無數(shù)次的試驗、無數(shù)次的失敗中一點一點總結(jié)經(jīng)驗，摸索前進。研發(fā)重重的困難并沒有能夠磨去這位清華學(xué)子的激情，反而讓他更加堅持自己的夢想，而正是這個夢想引領(lǐng)著他帶領(lǐng)團隊跨越一個又一個障礙。特別是有時候遇到問題，又不知道問題在哪兒，洪申平說道：“比如軸承在高速旋轉(zhuǎn)時突然掉下來，可是我們不知道為什么，沒有任何途徑可以得到答案，完全一籌莫展�！本驮谶@些令他和他的團隊感到苦惱的時刻，僅有能讓他們堅持下去的就是夢想。
隨著研發(fā)的推進，三人的小團隊不斷擴展，但是都是清一色的清華學(xué)子，都和洪申平一樣，對磁懸浮技術(shù)應(yīng)用的廣闊前景充滿信心。“我很感謝我的科研團隊，磁懸浮軸承屬機電一體化產(chǎn)品，是控制理論、電子電力、電磁學(xué)、轉(zhuǎn)子動力學(xué)及計算機科學(xué)等學(xué)科交叉的結(jié)晶。能取得產(chǎn)業(yè)化的成功，與一個創(chuàng)新、團結(jié)的團隊密不可分。從最初的‘老年三人組’，到后來‘80后’為主的第二代研發(fā)組，每個人都不求回報，守著一點微薄的薪水，孜孜不倦地埋頭試驗。遇到瓶頸時，我必須是他們的主心骨，我會幫助分擔(dān)壓力，鼓勵他們往前走。自己扛不下去時，就去打一場籃球，用體力透支來緩解壓力�！焙樯昶秸f。大家都堅定地相信一定能自主研發(fā)成功，一定能為我們國家的高端裝備制造業(yè)做出貢獻。
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