《管理可以更有文藝范》：
　　2017年5月28日，杭州，大地影院杭州下沙銀泰城店。著名歌手老狼與網絡歌手1022女聲率先開演，成為第一批在影院開演唱會的音樂人，瞬間嗨翻全場。電影院成了網絡上的群體線下見面和慶祝的載體，銀幕前的空間成了網絡歌手第一次面對現場歌迷的處子秀，即使唱跑調也沒關系，歌迷的寬容和參與使全場融為一體。國內第二大影投公司大地影院集團，前身“大地唱片”就留著濃濃的音樂血脈。他們探索“電影＋”模式，攜手新浪微博“音樂紅人計劃”，在旗下影院舉辦10場演唱會，打造影院專屬“me現場”�！半娪埃�現場音樂”的模式虛實結合，將線上粉絲引導到線下活動，增加會員黏性。在每個消費者心中，影院不再是影院，而是“我”的空間。
　　無界，同樣適用于商業(yè)語境。我們經常用兩元論的視角看待戰(zhàn)略與組織的關系，他們之間是主動與被動，支配與服從，戰(zhàn)略決定組織的俯視關系。如果我們用太極的視角看待戰(zhàn)略與組織，他們是不分彼此、互生互伴的平視關系。而在每天發(fā)生的商業(yè)實踐中，戰(zhàn)略與組織則呈現出動態(tài)互動的膠著關系。戰(zhàn)略和組織，恰如太極的動靜虛實，你中有我，我中有你。恰如太極拳中每一步的移轉騰挪，虛實轉換。
　　太極拳中有一個重要的概念：節(jié)節(jié)貫通。陳氏太極十九代傳人陳小旺這樣闡釋：“丹田為核、一動全動、節(jié)節(jié)貫穿、一氣貫通�！睆膫�體來看，一個人一部分肌肉的爆發(fā)力是有限的。而太極拳講究的是整勁，首先，不管它整的是肌肉力、筋骨力，還是關節(jié)力，丹田力還是什么氣勁之類的，它的目的很簡單，就是把身體能發(fā)力的部位協(xié)調到一起，讓這些部位發(fā)的力，整合在一起，并且指揮它們打出去。
　　把企業(yè)作為一個動態(tài)的生命體來看，它需要一只腳在現在，一只腳在未來。如何讓主營業(yè)務欣欣向榮，同時能夠快速集結組織內部的資源，對未來的新業(yè)務進行孵化培育，是企業(yè)一直面臨的創(chuàng)新者窘境。而一個龐大的企業(yè)，往往由于總部、區(qū)域、事業(yè)部、一線經營單元被既有戰(zhàn)略固化，形成既有架構、激勵機制、人、流程、客戶等等資源，使得快速集結資源往往成為不可能。這恰如太極拳中協(xié)調各個發(fā)力部位共同發(fā)力或者有需要地依次發(fā)力，這就是節(jié)節(jié)貫通。華為、騰訊、阿里、萬科等中國的領先企業(yè)無不在追求自身太極的臻美之境。
　　當移動互聯(lián)技術實現人機合一，連接一切時，既有商業(yè)世界的邊界開始模糊交融，既有的商業(yè)邏輯開始顛覆：電商對線下實體進行沖擊時，也在暗暗布線自己的線下網絡和友商聯(lián)盟；線下業(yè)態(tài)在攻守嚴防之余，也借助互聯(lián)網獲客和造勢。
　　知本VS.資本
　　從來沒有哪個時代如今日之時段，讓個體掌握如此海量的信息、撬動如此廣的社會資源、被如此多的資本追逐。我們已經進入知本時代。當重資產不再是商業(yè)公式中的主角，既有的組織、戰(zhàn)略、管理理論的前提假設開始發(fā)生范式騰挪：
　　傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)俯視個體，人，被稱為資源；后來又被叫作資本；在此刻的中國，一種展現的視角在重新定義組織和人的關系：在互聯(lián)共生、瞬息萬變、前路雜草叢生的商業(yè)之路上，知本，代替資本，得以與組織平起平坐。
　　當企業(yè)的戰(zhàn)略不再是零和游戲，而是生態(tài)共創(chuàng)；當組織不再是固化科級，而是敏捷靈動；當知識資本和傳統(tǒng)資本舉案齊眉；當組織里人和人不是上下級而是合伙共創(chuàng)時，我們應該回歸本源，思考我們的意識光譜是否已經進化到利他賦能之大愛境界，能否在虛實無界間通達自由？
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