高等院�！笆濉睉�(yīng)用型規(guī)劃教材. 工商管理類(lèi)//越商管理案例集錦
定 價(jià)：34 元
- 作者：周鴻勇, 朱杏珍, 曾紅, 主編
- 出版時(shí)間：2017/8/1
- ISBN：9787305190285
- 出 版 社：南京大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F715
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠紙版
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
地方院校身兼服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、為地方培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)，同時(shí)也有較多地便利接觸到地方企業(yè)，針對(duì)地方企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究、并結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)理論編撰案例集的擔(dān)子理應(yīng)落在地方院校的身上。紹興文理學(xué)院所在地紹興，有悠久的商業(yè)文化傳統(tǒng)，越商在民國(guó)時(shí)期曾經(jīng)是逐鹿上海灘、控制金融命脈的商幫。特別是改革開(kāi)放以后，紹興涌現(xiàn)了一大批事業(yè)有成的紹興商人，他們的企業(yè)成為了行業(yè)巨頭。作為浙商的一支勁旅，越商以其雄厚的實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展受到世人的關(guān)注。越商奉行低調(diào)穩(wěn)健、實(shí)業(yè)投資的理念，在新興產(chǎn)業(yè)、全球化浪潮中繼續(xù)勇立潮頭，敢為天下先。我們圍繞越商企業(yè)發(fā)展編撰案例集的目的，就是探究越商經(jīng)營(yíng)的精髓、傳統(tǒng)越文化富含的商業(yè)文化基因，以供企業(yè)和在校大學(xué)生從中學(xué)習(xí)借鑒。
周鴻勇，紹興文理學(xué)院人力資源研究所所長(zhǎng)、經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)。曾兼任某紹興民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)、企業(yè)廠長(zhǎng)等。2007年4月被浙江理工大學(xué)授予碩士研究生指導(dǎo)教師資格。主要研究領(lǐng)域是企業(yè)成長(zhǎng)、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
老字號(hào)篇
案例1創(chuàng)新與守正——老字號(hào)咸亨酒店的文化營(yíng)銷(xiāo)
一、 前言
二、 名利雙收，咸亨酒店的發(fā)展之路
三、 創(chuàng)守兼?zhèn)�，咸亨酒店的成功之�?br />
四、 總結(jié)與建議
五、 主要參考文獻(xiàn)
思考題
案例2秉工匠制造，構(gòu)核心能力——仁昌醬園案例分析
引言
一、 仁昌概況
二、 仁昌的工匠制造
三、 案例分析：基于麥肯錫核心能力理論
四、 案例總結(jié)
思考題
案例3傳承式創(chuàng)新：讓傳統(tǒng)與時(shí)尚并行——塔牌紹興酒有限公司發(fā)展分析
引言
一、 結(jié)識(shí)塔牌：引鑒湖湖水，釀美酒佳釀
二、 “保守”塔牌:堅(jiān)守傳統(tǒng)，致力差異化發(fā)展
三、 創(chuàng)新塔牌：擁抱時(shí)尚，追逐新時(shí)代潮流
四、 和諧塔牌：傳承式創(chuàng)新，碰撞中前行
五、 衡個(gè)中深淺，掘企業(yè)成功之道
思考題
紡織印染篇
案例4繽紛色彩如何不凋謝？——浙江興力集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之路
引言
一、 浙江興力集團(tuán)的發(fā)展歷程
二、 環(huán)境分析
三、 浙江興力集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展路徑
四、 總結(jié)：浙江興力集團(tuán)的可持續(xù)創(chuàng)新特色
思考題
案例5以黨魂為核，揚(yáng)文化之力——華港五十年發(fā)展分析
引言
一、 五十年華港，五十年輝煌
二、 黨魂為核，華港發(fā)展之基
三、 華港以黨魂為核，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀
四、 文化為帆，助力華港發(fā)展
五、 以黨魂鑄文化，華港走向美好明天
六、 華港為鑒，引發(fā)民企思考
思考題
案例6與潮共舞，生生不息——紹興海神印染制衣有限公司內(nèi)生成長(zhǎng)策略研究
引言
一、 案例背景
二、 公司介紹
三、 環(huán)境分析
四、 海神公司內(nèi)生成長(zhǎng)策略
五、 研究總結(jié)與行業(yè)啟示
六、 主要參考文獻(xiàn)
思考題
附錄1：訪談?dòng)涗浾x
附錄2：調(diào)研照片
其他篇
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