本書以真實項目為背景，基于項目建設(shè)的全過程，以項目為導向編排內(nèi)容，全面論述了工程項目管理的理論、方法和手段，主要內(nèi)容包括工程項目招投標與合同管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全與環(huán)境管理、風險管理等。
本書是《建設(shè)工程項目管理》的修訂版，“建設(shè)工程項目管理”是針對建筑工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)及土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)的需要所開設(shè)的一門專業(yè)必修課，具有綜合性、實踐性強等特點。由于現(xiàn)代工程建設(shè)的復雜性和綜合性，傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不能適應新形勢下工程建設(shè)項目管理的要求。因此，在實踐中必須研究新型的管理理論，應用新方法和手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高建設(shè)工程項目的管理水平。
本書在編寫過程中以國家zui新頒布的行業(yè)法規(guī)、規(guī)范和標準為依據(jù)，以規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為為原則，注重建設(shè)工程項目管理知識體系的系統(tǒng)性和完備性，系統(tǒng)闡述了招投標與合同管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全與環(huán)境管理、風險管理等內(nèi)容。內(nèi)容既包含了建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)理論知識，同時又結(jié)合案例進行了深層次的剖析。本書采用案例教學并貫穿全書，案例以實際工程為背景，強調(diào)知識點的應用，引導學生鞏固所學的理論知識，理論聯(lián)系實際，側(cè)重實用性和可操作性，提高學生解決實際工程問題的能力。
本書各章均列有本章知識目標、能力目標、單元小結(jié)和復習題，便于學生學習時抓住要點，并通過練習鞏固所學知識。書中的復習題參考全國注冊建造師考題，有利于加強學生的理解、記憶和實際應用能力，為參加執(zhí)業(yè)資格考試打下良好的基礎(chǔ)。
本書的參編人員均為教學第一線的骨干教師，長期承擔本課程的教學任務，有著豐富的教學、實踐經(jīng)驗，對于相關(guān)知識點的剖析將更能加深學生的理解并提高其興趣。
本書編寫工作共有九位教師參加，分別來自廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院、廣西機電職業(yè)技術(shù)學院。由廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院陳玲燕任主編，廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院文桂萍擔任主審。由廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院黃燕飛、廣西機電職業(yè)技術(shù)學院王寧川擔任副主編；廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院周慧玲、程波、周孔標、程沙沙、方鵬、趙培莉參加編寫。全書zui后由陳玲燕負責統(tǒng)稿。
本書在編寫過程中，參考了大量文獻資料以及建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材，在此對有關(guān)作者一并表示衷心感謝。本書編者還得到了廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院文桂萍教授的熱情幫助，文桂萍教授提出了許多寶貴意見，在此表示深深感謝。
由于編者水平有限，書中內(nèi)容難免有疏漏及不足之處，敬請各位專家和讀者批評指正。
編者
2017年5月
目錄
單元1建設(shè)工程項目管理概論(1)
任務1建設(shè)工程項目管理概論(1)
任務2建設(shè)工程項目建設(shè)程序(9)
任務3建設(shè)工程項目參與各方的管理職能(13)
任務4建設(shè)工程項目的管理模式(18)
任務5施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(21)
任務6工程項目范圍管理(24)
任務7建造師制度(30)
單元2建設(shè)工程項目組織與管理(35)
任務1建設(shè)工程項目組織概述(35)
任務2建設(shè)工程項目組織工具(38)
任務3項目經(jīng)理責任制(42)
任務4項目經(jīng)理部(46)
任務5施工項目組織協(xié)調(diào)(50)
單元3建設(shè)工程項目招投標與合同管理(57)
任務1建設(shè)工程項目招標(57)
任務2建設(shè)工程項目投標(68)
任務3建設(shè)工程項目合同管理(76)
任務4建設(shè)工程項目索賠管理(91)
單元4建設(shè)工程項目進度管理(107)
任務1建設(shè)工程項目進度管理概述(107)
任務2建設(shè)工程項目進度計劃的編制(108)
任務3建設(shè)工程項目進度控制(128)
單元5建設(shè)工程項目成本管理(145)
任務1建設(shè)工程項目成本管理概述(145)
任務2建設(shè)工程項目成本管理目標與責任體系(159)
任務3建設(shè)工程項目成本管理的任務與措施(166)
單元6建設(shè)工程項目質(zhì)量管理(195)
任務1建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述(195)
任務2建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素(200)
任務3建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(215)
任務4建設(shè)工程質(zhì)量事故的處理(225)
單元7建設(shè)工程項目資源管理(234)
任務1建設(shè)工程項目資源管理概述(234)
任務2建設(shè)工程項目人力資源管理(238)
任務3建設(shè)工程項目材料管理(245)
任務4建設(shè)工程項目施工機械設(shè)備管理(256)
任務5建設(shè)工程項目技術(shù)管理(260)
任務6建設(shè)工程項目資金管理(264)
單元8建設(shè)工程項目安全與環(huán)境管理(271)
任務1工程項目安全與環(huán)境管理概述(271)
任務2施工企業(yè)安全管理(272)
任務3企業(yè)安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度(275)
任務4安全生產(chǎn)責任制(277)
任務5建設(shè)工程項目環(huán)境保護的要求和措施(286)
單元9建設(shè)工程項目風險管理(294)
任務1建設(shè)工程項目風險管理概述(294)
任務2建設(shè)工程項目風險識別(299)
任務3建設(shè)工程項目風險分析與評估(303)
任務4建設(shè)工程項目風險防范與利用(307)
任務5建設(shè)工程項目風險控制決策(310)
任務6建設(shè)工程項目風險監(jiān)控(314)
參考文獻(319)
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