本書系統(tǒng)講述了BIM 技術(shù)與項目管理的結(jié)合，涵蓋了項目設(shè)計、施工和運維管理。全書共分為八個項目：項目一是BIM技術(shù)簡介，對BIM 技術(shù)做了簡要的概述，同時描述了BIM 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)用價值；項目二是設(shè)計階段的BIM 管理技術(shù)，講述了BIM 技術(shù)在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段的應(yīng)用以及建筑工程設(shè)計階段的協(xié)同工作原則及規(guī)范；項目三是招投標與合同BIM 管理技術(shù)，講述了基于BIM 技術(shù)的工程招投標管理以及基于BIM 技術(shù)的合同管理；項目四是成本管理BIM 技術(shù)，講述了基于BIM 技術(shù)的成本計劃、成本控制以及動態(tài)成本分析；項目五是進度管理BIM 技術(shù)，講述了4D 模型概念及控制原理以及BIM 技術(shù)在施工進度管理的工作內(nèi)容及流程；項目六是質(zhì)量管理BIM 技術(shù)，講述了BIM 技術(shù)質(zhì)量管理的先進性以及在質(zhì)量管理中的應(yīng)用；項目七是BIM 技術(shù)與施工安全管理，講述了BIM 技術(shù)在施工安全管理中的應(yīng)用；項目八是項目運營和維護BIM 管理技術(shù)，講述了BIM 技術(shù)在運維管理中的優(yōu)勢、關(guān)鍵以及應(yīng)用。本書突出職業(yè)教育的特點，內(nèi)容精煉，重點突出，通俗易懂。本書的讀者對象是從事土木工程的施工技術(shù)人員、管理人員、工程設(shè)計人員、職業(yè)院校教師、高職高專學(xué)生，也可供從事其他相關(guān)專業(yè)的人員參考。
前 言建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點。BIM 不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險。BIM 技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。BIM 技術(shù)是建筑領(lǐng)域的一次革命，將成為項目管理強有力的工具。BIM 適用于項目建設(shè)的各階段。它應(yīng)用于項目全壽命周期的不同領(lǐng)域。掌握BIM 技術(shù)，才能在建筑行業(yè)更好地發(fā)展。本書介紹了BIM 技術(shù)發(fā)展狀況，重點講述了BIM 管理技術(shù)在建筑工程設(shè)計階段，招投標階段，成本控制，進度和質(zhì)量管理，施工安全及項目運營和維護中的應(yīng)用，使讀者了解BIM技術(shù)以及BIM 技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用內(nèi)容及方法。本書由河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院許可、查麗娟、郝會娟、馬明明，新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院銀利軍、夏玉杰、楊洋，河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院甄鳳共同編寫，并由許可、銀利軍擔任主編。北京工業(yè)大學(xué)劉占省擔任主審。具體編寫分工如下：許可編寫項目一，夏玉杰編寫項目二，查麗娟編寫項目三，甄鳳編寫項目四，馬明明編寫項目五，銀利軍編寫項目六，郝會娟編寫項目七，楊洋編寫項目八。在本書編寫過程中，參考了許多BIM 技術(shù)和工程項目管理方面的著作、論文和資料，并得到了許多單位的支持與幫助，在此表示衷心的感謝！由于這兩年BIM 技術(shù)在我國工程建設(shè)領(lǐng)域處于迅猛發(fā)展的階段，加之編者水平有限，時間倉促，書中難免存在疏漏，誠望廣大讀者以及同行提出批評和改進意見。編 者
目 錄前言項目一 BIM 技術(shù)簡介 11.1 BIM 技術(shù)概述 11.1.1 BIM 的行業(yè)背景 11.1.2 BIM 技術(shù)的起源 21.1.3 BIM 的基本定義 31.1.4 BIM 的主要特征 41.1.5 BIM 的實施原理與流程 51.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 51.2.1 BIM 技術(shù)在國外的發(fā)展現(xiàn)狀 51.2.2 BIM 技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀 71.3 BIM 技術(shù)的應(yīng)用價值 91.3.1 縮短項目工期 91.3.2 更加可靠與準確地進行項目預(yù)算 91.3.3 提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本 91.3.4 高性能的項目結(jié)果 101.3.5 方便設(shè)備管理與維護 101.4 BIM 相關(guān)建模軟件介紹 101.4.1 硬件 101.4.2 BIM 核心建模軟件 101.4.3 相關(guān)軟件介紹 11項目二 設(shè)計階段的BIM 管理技術(shù) 142.1 建筑工程設(shè)計階段的概念和劃分 142.1.1 方案設(shè)計 142.1.2 初步設(shè)計 172.1.3 施工圖設(shè)計 182.2 BIM 技術(shù)在方案設(shè)計階段的應(yīng)用 202.3 BIM 技術(shù)在初步設(shè)計階段的應(yīng)用 222.4 BIM 技術(shù)在施工圖設(shè)計階段的應(yīng)用 232.5 建筑工程設(shè)計階段的協(xié)同工作原則及規(guī)范 252.5.1 建筑協(xié)同設(shè)計應(yīng)用的特點 252.5.2 協(xié)同工作基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)原則 262.5.3 內(nèi)部協(xié)同規(guī)范 272.5.4 外部協(xié)同規(guī)范 272.6 BIM 技術(shù)的設(shè)計成果交付 282.6.1 BIM 交付目的 282.6.2 BIM 交付物內(nèi)容 292.6.3 BIM 交付物數(shù)據(jù)格式 30項目三 招投標與合同BIM 管理技術(shù) 323.1 工程招投標與合同管理概述 323.2 基于BIM 技術(shù)的工程招投標管理 323.2.1 BIM 技術(shù)在招標工作中的應(yīng)用 333.2.2 BIM 技術(shù)在投標工作中的應(yīng)用 333.3 基于BIM 技術(shù)的合同管理 34項目四 成本管理BIM 技術(shù) 394.1 成本管理概述 394.1.1 建設(shè)工程項目施工成本 394.1.2 建設(shè)工程項目施工成本管理 414.2 基于BIM 技術(shù)的成本計劃 424.2.1 基于BIM 技術(shù)的成本計劃的應(yīng)用 424.2.2 基于BIM 技術(shù)的成本計劃的應(yīng)用價值 434.3 基于BIM 技術(shù)的成本控制 434.3.1 基于BIM 技術(shù)的成本控制的基礎(chǔ) 434.3.2 基于BIM 技術(shù)的成本控制總流程 444.3.3 基于BIM 技術(shù)的工程算量 444.3.4 5D 模型的建立 484.3.5 基于BIM 5D 技術(shù)的成本過程控制 514.4 基于BIM 技術(shù)的動態(tài)成本分析 564.4.1 基于BIM 技術(shù)的動態(tài)成本分析特點 564.4.2 基于BIM 技術(shù)的動態(tài)成本分析過程 57項目五 進度管理BIM 技術(shù) 605.1 傳統(tǒng)施工進度管理概述 605.1.1 施工進度管理概念 605.1.2 影響進度管理的因素 605.2 4D 模型概念及控制原理 615.2.1 4D 模型概念 615.2.2 4D 技術(shù)的進度控制原理 625.3 BIM 技術(shù)在施工進度管理的工作內(nèi)容及流程 635.3.1 基于BIM 技術(shù)的進度控制工作內(nèi)容 635.3.2 基于BIM 技術(shù)的進度控制工作流程 655.4 BIM 技術(shù)在進度管理中的具體應(yīng)用 665.4.1 BIM 施工進度模擬 665.4.2 BIM 建筑施工優(yōu)化系統(tǒng) 675.4.3 三維技術(shù)交底 695.4.4 移動終端現(xiàn)場管理 69項目六 質(zhì)量管理BIM 技術(shù) 706.1 施工質(zhì)量管理概述 706.2 質(zhì)量體系的建立與實施 716.3 施工項目的質(zhì)量控制 726.4 BIM 技術(shù)質(zhì)量管理的先進性 736.5 BIM 技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 756.6 基于BIM 技術(shù)項目參數(shù)的質(zhì)量管理 836.7 基于BIM 技術(shù)外接數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量管理 83項目七 BIM 技術(shù)與施工安全管理 847.1 施工安全生產(chǎn)管理概述 847.1.1 施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 847.1.2 施工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 857.2 傳統(tǒng)施工安全管理的局限性 877.3 基于BIM 技術(shù)的施工安全管理的優(yōu)勢 887.4 BIM 技術(shù)在施工安全管理中的具體應(yīng)用 907.4.1 危險源識別 907.4.2 動態(tài)的安全監(jiān)控 927.4.3 施工現(xiàn)場平面布置 957.4.4 施工過程模擬 967.4.5 數(shù)字化安全教育培訓(xùn) 99項目八 項目運營和維護BIM 管理技術(shù) 1008.1 運維管理的定義及范疇 1008.2 BIM 技術(shù)在運維管理中的優(yōu)勢 1028.3 BIM 技術(shù)在運維管理中的關(guān)鍵 1038.4 BIM 技術(shù)在設(shè)備維護中的應(yīng)用 1048.5 BIM 技術(shù)在物業(yè)管理中的應(yīng)用 107參考文獻 109
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